Bankar je dao pečurku na vrijeme. Štamparija "zajednički fond"

Formalno nije u vezi sa istragom protiv njegovog sina. Međutim, istraga nema sumnje da je očevo fiktivno zaposlenje na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zaharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti veoma važno svjedočenje nedavno uhapšenog bivšeg predsjednika Upravnog odbora banke. Vladimir Koryevkin.

Sada je i Sergej Grib, koji je zamijenio Korjevkina na toj funkciji, također došao u vidjelo policajcima, ali je malo vjerovatno da će moći da ga ispitaju - bankar je napustio Rusiju.

Pojavljivanje novog optuženog u slučaju pronevere bankarskih sredstava postalo je poznato tokom sastanka Basmanskog suda, gde su uhapšena dvojica njegovih optuženih - Viktor Zaharčenko i bivši predsednik odbora kreditne institucije Vladimir Korjevkin. period produžen do 30. avgusta. Kako je rekao advokat Vjačeslav Leontjev, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib je postao naslednik njegovog klijenta na mestu predsednika odbora MIA banke. „Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka za savetnika osam meseci, a Griba skoro godinu i po“, rekao je advokat Leontjev, „od aprila 2015. do septembra 2016, kada je Zaharčenko otpušten nakon hapšenja njegovog sina Dmitrija.

Vjačeslav Leontjev je takođe rekao da njegov klijent ne poriče da je angažovao Viktora Zaharčenka kao savetnika u septembru 2014. godine, ali tvrdi da je „to uradio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenog u Odeljenju za imovinu grada Moskve“. Advokat Leontjev je odbio da imenuje zvaničnika, pozivajući se na sporazum o neotkrivanju podataka koji je dao. U međuvremenu, prema Komersantu, jedan od svjedoka u slučaju je bivši zamjenik načelnika odjela Gleb Bondarenko (razriješen 2015.).

Tokom rada Vladimira Korjevkina u MIA banci (u aprilu 2015. prešao je u BBR banku), prema istražiteljima, Viktor Zaharčenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, dobio je najmanje 1,5 miliona rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, isplate Viktoru Zaharčenku su nastavljene, a on je prije otpuštanja dobio još 2,5 miliona rubalja.

Sergej Grib napustio je mjesto predsjednika Upravnog odbora MIA banke u martu 2017. i odmah otišao u inostranstvo, odakle se još nije vratio. „Očigledno, istraga ga je proglasila krivim za pronevjeru sredstava MIA banke“, rekao je gospodin Leontjev „I to je sve što danas znamo“. G. Leontjev smatra da su optužbe protiv njegovog klijenta Korjevkina neosnovane. „Vladimir Korjevkin je bio angažovan kao predsednik odbora MIA banke kako bi povećao svoju profitabilnost sa 200 miliona na 450 miliona rubalja godišnje, ali je zapravo podigao na 650 miliona rubalja“, rekao je Vjačeslav Leontjev, „za to mu je obećano bonus od 10 miliona rubalja, ali nakon otkaza, Vladimir je tužio da je naneo štetu banci od 1,5 miliona rubalja.

Kako je agencija već izvijestila "Ruspres", Viktor Zaharčenko je uhapšen 31. marta, a Vladimir Korjevkin 26. aprila. Obojica su optuženi po dijelu 4. čl. 160 Krivičnog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.

MIA banka, koja je prepoznata kao oštećena u ovom slučaju, odbila je da komentariše. 100% akcija ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni pravac rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.

Prije godinu dana Sergej Aleksejevič Grib je vodio regionalnu podružnicu OJSC Rosselkhozbank u Jaroslavlju. Novi moskovski menadžer ispričao je glavnom uredniku Elite Quartera kakav je utisak na njega ostavio Jaroslavlj, o jaroslavskoj logici i po čemu se Ruska poljoprivredna banka razlikuje od svih ostalih.

Sergej Aleksejeviču, znam da ste se ne tako davno preselili u Jaroslavlj. Da li se već osjećate kao da pripadate našem gradu? Kako ste se navikli na to?
— Tokom 12 meseci koliko ovde živim, moji moskovski prijatelji počeli su da me smatraju „Jaroslavljem“. Uspeo sam da se zaljubim u Jaroslavlj i malo razumem logiku lokalnih stanovnika. U mnogim situacijama ljudi se ovdje ponašaju drugačije nego što bi se ponašali stanovnici Moskve ili Vladimira, Ivanova ili Rjazanja. Zanimljivo zapažanje: nema garancije da će posao koji je uspješno pokrenut u drugim gradovima krenuti u Jaroslavlju. Uostalom, poslovanje se zasniva na logici i ponašanju potrošača, ali stanovnici Jaroslavlja imaju drugačije zakone, drugačiju logiku. Ovdje ima originalnih ljudi.
Bilo mi je lako jer sam po prirodi romantičar i na sve gledam pozitivno. Nikada ranije nisam bio u Jaroslavlju, a kada sam 8. novembra 2011. u 9 ujutro morao da dođem na posao u Rosselkhozbank, kao direktor regionalne filijale u Jaroslavlju, jednostavno sam otišao iz Moskve u 5 ujutro i odmah počeo da radim u Jaroslavlju. Za kratko vrijeme koliko sam živio u ovom veličanstvenom gradu, vrlo sam ga dobro istražio pješice.

Kako ste započeli svoj rad u Jaroslavlju? Šta ste novo uneli u rad regionalnog ogranka u Jaroslavlju?
— Kada počnete da radite nešto, morate jasno da razumete šta želite da postignete. Ako ne postoji način da izmjerite rezultate svog rada, onda ćete zapravo raditi prazan posao. Kada sam došao u regionalnu filijalu Rosselkhozbanke u Jaroslavlju, jasno sam shvatio da bankarske usluge moraju biti visokog kvaliteta i tražene na tržištu. A prvi korak je bio da saznam u kojoj mjeri svaki zaposlenik organizacije na čijem sam čelu jasno razumije konačni proizvod svojih aktivnosti i cijele organizacije u cjelini.
Danas je široko rasprostranjen koncept „sopstvenog tima“: menadžeri dolaze i dovode ljude sa sobom. U sovjetsko vreme niko nikuda nije vodio timove, radili su sa onima koji su bili u blizini, jednostavno rekonfigurišući sistem. “Sopstveni tim” zvuči prijeteće, kao da su ljudi došli da obezvrijede i unište sve što je bilo prije njih. Nisam pristalica ovakvih metoda, nisam doveo tim, smatram da je mnogo važniji profesionalizam čovjeka i njegova sposobnost da daje rezultate. A ako zaposlenik nije lojalan organizaciji, vremenom će otići.

Poseban duh su uvijek ljudi, tim. Po kojim kriterijumima se biraju zaposleni?
Glavni kriterijum po kojem se biraju zaposleni je efektivnost, odnosno sposobnost da proizvedu rezultate svojih aktivnosti u potrebnoj količini i kvalitetu. I, naravno, jedan od najvažnijih kriterija je profesionalnost. Kombinacija ova dva kvaliteta daje maksimalan učinak. Istovremeno, koristeći svoje radno iskustvo, mogu primijetiti da se svaki efikasan i produktivan zaposlenik gotovo uvijek može učiniti profesionalcem, ali nije uvijek moguće učiniti profesionalnog zaposlenika produktivnim.

Vaši zaposlenici daju svoje vrijeme i trud banci, ali šta dobijaju zauzvrat?
- Razmislite, svake sekunde smo u stanju razmene, stalno nešto menjamo sa nekim. Najčešće se suočavamo sa ekvivalentnom razmjenom kada zauzvrat damo tačno onoliko koliko smo dobili, a ne ni malo više. Ali rezultati takve razmene su beznačajni. Na primjer, zaposlenik sa opisom posla i fiksnom platom koji obavlja zadatu količinu posla od 9 do 18 sati. Ustaje i odlazi kući. Ali problem je u tome što takva osoba ima mnogo manje šanse da odraste na ljestvici karijere od nekoga ko koristi “višak razmjene” i daje malo više nego što bi trebao.
Nema smisla samo tako dizati plate: ako samo zaposleniku date više, on neće raditi bolje. Povećanje plate je uvek priznanje da je čovek već uradio više nego što se od njega tražilo.

Co Da li zaposleni u banci imaju priliku da uče, da se nekako usavršavaju ili napreduju?
Naša banka veliku pažnju poklanja unapređenju kvalifikacija i obuci zaposlenih. Ovde je organizovan trening centar koji pokriva sve regione Rusije, gde naši zaposleni redovno prolaze obuku o novim bankarskim proizvodima i tehnologijama, a takođe učestvuju u obukama za razvoj veština upravljanja i sposobnosti za timski rad. Sve to omogućava našim zaposlenicima da rastu kao profesionalci i da se lično razvijaju i, naravno, napreduju na ljestvici karijere.

Šta je danas Ruska poljoprivredna banka?
Danas je Ruska poljoprivredna banka jedna od najvećih banaka u Rusiji. Nastao je 2000. godine, uglavnom za razvoj nacionalnog kreditnog i finansijskog sistema agroindustrijskog sektora i ruralnih područja Ruske Federacije. Danas je to univerzalna komercijalna banka koja pruža sve vrste bankarskih usluga i zauzima vodeću poziciju u finansiranju agroindustrijskog kompleksa zemlje. Ponosni smo što je 100% akcija banke u vlasništvu države.
Ako pređemo na jezik brojeva, vrijedi posebno napomenuti da Rosselkhozbank zauzima četvrto mjesto u ruskom bankarskom sistemu po aktivi i nalazi se među prva tri u rejtingu pouzdanosti najvećih ruskih banaka. Kreditni portfolio banke od 1. jula 2012. godine premašuje 1 bilion. rublja Rosselkhozbank je na drugom mjestu u Rusiji po veličini mreže ekspozitura. Oko 1.600 filijala posluje u svim regijama zemlje, uključujući više od polovine u malim gradovima i ruralnim područjima. Predstavništva banke su otvorena u Bjelorusiji, Kazahstanu, Tadžikistanu i Azerbejdžanu.
Banka opslužuje stanovništvo i pravna lica i nudi kako univerzalne bankarske proizvode, tako i desetke specijalizovanih programa za razvoj proizvodnje u poljoprivredi i srodnim granama. Posebna pažnja posvećena je programima kreditiranja malih i srednjih preduzeća.
I, što je najvažnije, rejtingi Rosselkhozbank OJSC odgovaraju suverenom kreditnom rejtingu Ruske Federacije i predstavljaju rejtinge investicione klase.

Kao što sam već rekao, ti si nam nova osoba, stranac. Recite nam o prekretnicama u vašoj karijeri.
— Od djetinjstva sam imao sklonost tehničkim naukama, a sebe sam vidio kao inženjera u oblasti elektronike, fizike i matematike. Posle škole otišao sam da studiram na Moskovskom energetskom institutu, na Elektromehaničkom fakultetu. Želeo sam da idem na postdiplomske studije, odbranim disertaciju i krenem napred u egzaktnim naukama. Ali život je napravio svoja prilagođavanja: svi studenti nakon 2. godine bili su pozvani u Oružane snage. Morao sam služiti 2 godine u redovima sovjetske vojske. Još sam završio fakultet, ali sam već u petoj godini shvatio da se svijet oko mene mijenja. Imam nove oblasti interesovanja: biznis, ekonomija, finansije. Ušao je u moskovsku kancelariju Britanskog otvorenog univerziteta, gdje je dobio zapadnjačku diplomu i profesionalni certifikat iz menadžmenta.
Moj prvi upis u radnu knjižicu je „inženjer elektronike u projektantskom birou“. Tamo sam radio 8 mjeseci, dok sam istovremeno diplomirao na Britanskom univerzitetu. U istom periodu počeo sam da proučavam hartije od vrednosti i shvatio da je vreme da upišem Finansijsku akademiju pri Vladi Ruske Federacije. Odabrao je specijalnost „Bankarstvo“, završio kurseve na Međunarodnom institutu za berzu i dobio stručne sertifikate iz oblasti rada na tržištu hartija od vrednosti. Sa tako bogatim znanjem primljen sam u jednu od moskovskih banaka kao običan specijalista.
Tada sam, kako su govorili u sovjetskim godinama, „prešao put od rukovaoca mašinama do direktora fabrike“. Isprva je bio stručnjak za vrijednosne papire, zatim diler u odjelu za međubankarske kredite i specijalist u kreditnom odjelu. Moja karijera je išla uzlaznom putanjom: pozvan sam u drugu banku kao šef odjela za korespondentske odnose. Sljedeći korak je zamjenik predsjednika odbora, zatim rukovodeća mjesta. I prije nego što sam bio na čelu regionalne podružnice Rosselkhozbanke u Jaroslavlju, četiri godine sam bio na čelu jedne od moskovskih banaka.

Kakve vam senzacije donosi rad u Rosselkhozbanci?
— Velika je sreća biti dio visoko organizirane strukture. Ovdje je sve jasno, razumljivo i raspoređeno po policama. Volim visoko organizovane ljude koji su malo drugačiji od svih ostalih. Imaju različite poglede, drugačiji nivo odgovornosti, ozbiljnosti, strogosti. Komunikacija u bankarskom okruženju mi ​​pričinjava zadovoljstvo. A ljudi koji napuste bankarsku industriju vraćaju se u pola slučajeva. Počinju da vide neorganizovanost u svemu.

Šta ako biste imali priliku raditi jedan dan u nekoj drugoj oblasti i raditi nešto drugo? šta bi to moglo biti?
Zaista bih volio jednog dana pokušati raditi kao prodavač u knjižari. Tamo bih skupljao zanimljive, intelektualne knjige, a ne „čitajući“, i uživao bih u komunikaciji sa mušterijama o knjigama koje još moraju da pročitaju, dok sam u laganom stanju na pragu sreće. I sada imam isto zadovoljstvo u banci.
Kada ljudi počnu da doživljavaju poteškoće - puno posla, nešto ne ide kako treba - onda požele da odustanu od svega i pobegnu, počnu ispočetka. Ali ne možete pobjeći od problema – morate se suočiti s njim i boriti se, primiti udarac. Čovek nikada ne voli da bude posledica, samo uzrok. A kada se nosite sa problemima, doživljavate poteškoće. Nagrada za prevazilaženje je osećaj sreće. Uostalom, mi se rađamo i živimo zarad sreće!
Svako ima svoju sreću, a po mom shvatanju to nije rezultat - iako sam pristalica jasnih pokazatelja koji se mogu izmeriti - već proces prevazilaženja poteškoća na putu do cilja. Hoće li biti sreće ako čovjeku daš sve što želi? Doći će granica snova, lična degradacija, moralna smrt - nema se kuda dalje.

Ima kafe za 2, a ima i za 10 evra - na Markovom trgu u Veneciji. Ali nije važna kafa, već šta je oko nje. Banke također nude slične usluge, ali stvaraju okruženje oko sebe koje privlači klijenta. Šta privlači Rosselkhozbank?
— Trudimo se da naša „kafa“ ne košta 10 evra, već malo jeftinija od konkurencije. Beskorisno je prodavati kafu za 1.000 dolara po šoljici čak i na Markovom trgu - teško da će je neko tamo popiti. To je neadekvatno i tržište ne može zahtijevati. Jedan od naših zadataka je da uslugu učinimo dostupnom i kvalitetnom za klijenta.
Još jedna prednost usluga Rosselkhozbanke je brzina. Opis rezultata našeg rada uvijek sadrži riječ „brzo“. Živimo u 21. veku i nema vremena za napredak: pobeđuje onaj ko ima vremena. Inače, u Jaroslavlju sam naučio da ne žurim: postao sam smireniji i razumniji. Budite u toku sa svime i uzmite si vremena - to možete naučiti od stanovnika Jaroslavlja.
Važan faktor u konkurenciji je obim organizacije. Velike banke, poput Rosselkhozbanke, imaju priliku da rade u različitim ciljnim segmentima, tako da radimo sa svima. Srednje i male banke si to ne mogu priuštiti, one traže svoju nišu, na primjer, individualne privatne bankarske usluge.

Koje su glavne oblasti aktivnosti Rosselkhozbank?
— Odgovor leži u našem imenu – „Ruska poljoprivredna banka“. Naši prioriteti se nalaze upravo u ovoj industriji. Tokom mog rada u regionalnom ogranku u Jaroslavlju, poprilično sam se upoznao sa problemima sela, posetio sam ogranke koji se nalaze u skoro svim okruzima Jaroslavske oblasti i shvatio sam kakva je podrška ljudima potrebna.
Rosselkhozbank je instrument za ispunjavanje uslova programa razvoja poljoprivrede koji je usvojila Vlada Ruske Federacije. Kreditiramo kako velika preduzeća koja posluju u oblasti poljoprivrede i srodnih delatnosti, tako i mala – poljoprivrednike i pomoćne parcele.

Poljoprivreda je danas prilično težak posao. I jako poštujem one ljude koji su nekada vjerovali u sebe i gradili štale ili sijali njive. Djelatnost je plemenita, a njen rezultat su prehrambeni proizvodi koji su uvijek traženi na tržištu. Problem hrane u svijetu je sada vrlo akutan, a kriza hrane je vrlo stvarna. Oni ljudi koji nešto uzgajaju doprinose budućnosti, ali im je potrebna pomoć. A naša banka, zajedno sa državom, obavlja plemenit zadatak podrške poljoprivrednim proizvođačima, da selo ne umire, već da se razvija, a da zemlja ne zavisi od spoljnih tržišta hrane.

Rusija ima svoje prednosti. Na primjer, u našim radnjama možete kupiti mlijeko koje se može čuvati 3-5 dana. A mlijeko sa zapadnih polica može se čuvati šest mjeseci. Mislim da je lako razumjeti gdje je prirodno.

Kakve planove ima filijala u Jaroslavlju za narednih nekoliko godina?
Planovi regionalnog ogranka Jaroslavlja, kao i OJSC Rosselkhozbank u cjelini, za naredne godine neraskidivo su povezani sa Državnim programom za razvoj poljoprivrede i regulisanje tržišta poljoprivrednih proizvoda, sirovina i hrane za 2013-2020. . Istovremeno, prilikom kreditiranja poljoprivrednih preduzeća u regionu, filijala u Jaroslavlju planira da posveti posebnu pažnju kvalitetu kreditnog portfelja. Banka planira da poveća svoje prisustvo u regionu Jaroslavlja povećanjem broja prodajnih mesta i instaliranjem bankomata. I istovremeno poboljšati kvalitet usluge korisnicima.

Odakle vam tako zanimljive misli i inspiracija? Na primjer, jedan od direktora banke je rekao da mu dobre odluke dolaze u trenutku kada sprema hranu.
— U Jaroslavlju sve češće kuvam - to je prilika da se omesti i razmisli. Sat i po dnevno, kada nema ometanja i kada možete razmišljati o poslu i svojim planovima, neophodno je svima. Proces kuhanja nije izvor inspiracije, već odlična prilika za bijeg.
Čovek mora stalno da uči. Kada sam stekao treće visoko obrazovanje, osjetio sam da postoji praznina. Upisao sam postdiplomski studij, napisao i odbranio disertaciju. To mi je dalo energiju za nekoliko narednih godina. Postdiplomski studij znači nova znanja, nove ljude. Uvek pokušavam da naučim i upijem nešto iz bilo koje situacije.

Možete li se sjetiti svojih posljednjih živih misli?
— Prije nekog vremena sam apsolutno jasno shvatio da nikada ne možete sami mjeriti ljudske postupke. Dugo sam zamišljao kako ću se ponašati u datoj situaciji i isprobavao ove okvire na drugim ljudima. Ali ljudi ne moraju da rade ono što biste vi uradili. Razumijevanje ovoga čini život mnogo lakšim i štedi vas od mnogo muka i briga. Međutim, ovo ne treba brkati sa jednostavnom istinom: pokušajte da se ponašate prema ljudima onako kako biste želeli da se ponašaju prema vama.

Reci nam kako se opuštaš?
— Nivo odgovornosti i obim zadataka na poslu treba nadoknaditi odmorom. Više volim mir, prirodu, šumu, rijeku, čamac, gljive i pecanje. I nikad neću zamijeniti sve ovo za drugu vrstu odmora. Vikendom se osjećam dobro izvan grada, ali u samom Jaroslavlju pitanje opuštajućeg odmora rješava se mnogo lakše nego, na primjer, u Moskvi.
Zanima me muzika, svirao sam klavir kao dete. Sada više slušam, skupljam vinilne ploče i kolutove. Imam rijetko reel-to-reel, divno cijevno pojačalo koje proizvodi potpuno drugačiji, nedigitalni zvuk. To je cijeli svijet!

Šta je po vašem mišljenju tajna uspješnog poslovanja?
Po mom mišljenju, posao je uspješan kada ga posjeduje visokoobrazovan akcionar koji je u stanju da pravilno postavi strateške ciljeve za svoje poslovanje, a tim poslom upravlja grupa efektivnih profesionalnih menadžera koji proizvode ono što traži tržište. , a ne ono što jednostavno vole ili su u stanju da rade. Ali ako preduzeće ima akcionara u obliku države, onda njime moraju upravljati ne samo profesionalni i efektivni menadžeri. Moraju imati državni mentalitet i sve radnje izvoditi na osnovu njenih interesa.

  tekst: Irina Deryabina, Anton Budilin   foto: Pavel Belugin

Milijarde pukovnika Zaharčenka došle su u sigurnu kuću iz MIA banke, koju vodi sin Aleksandra Vološina

Ilja Aleksandrovič Vološin. Sivi kardinal je unovčio. U usponu karijere.

Ovdje su pokucali na nas i dali nam povoda da razmišljamo o porijeklu novca pronađenog u stanu pukovnika Dmitrija Zaharčenka.

Tamo smo našli, da budemo precizni (i uvek smo tačni), 374.809.230 rubalja, 2.076.220 evra i 124.274.274 dolara, što je, ako se zaokruži i prevede po kursu, 9 milijardi rubalja.

Sada su ova „dvorišta“ već pretvorena u državni prihod, ali odakle su, ko ih je, da tako kažem, pustio u promet, još uvijek je zanimljivo pitanje.

Pukovnik Zaharčenko i njegovih 9 "jardi".

Zaista, pa, te milijarde nisu prešle direktno iz Goznaka u pukovnikov stan.

A ova čuvena državna štamparija nije primećena u štampanju dolara ili evra u industrijskim razmerama. Shodno tome, postojala je još jedna "štamparija", unovčavanje takvih luduje čak i Neglinnaya 12 tomovi.

Naši nadređeni građani su bili ljubomorni na takvu nelojalnu konkurenciju i uz pomoć Istražnog odbora saznali su da se Goznak Zaharčenko nalazi u banci Moskovske hipotekarne agencije - preko nje je unovčena većina "pukovnikovih dvorišta".

Moskva. Seliverstov trak, zgrada 4, zgrada 1. "Goznak pukovnik Zakharchenko" - ured banke "Moskovska hipotekarna agencija"

Rukovodstvo ove banke, koju predstavljaju Predsjednik Upravnog odbora Sergej Grib i njegov zamjenik Vladimir Korjevkin, uključio se u krivični slučaj pronevjere, u kojem je također pukovnikov otac je Viktor Zaharčenko.

Otac Dmitrija Zaharčenka pod pratnjom

Prema istražiteljima, oba direktora banke su 2014. godine fiktivno zaposlili rođaka policajca i platili mu više od četiri miliona rubalja u naredne dvije godine. Korjevkin i Zaharčenko stariji su u pritvoru.

Odbjegli bankar Sergej Grib mogao je rasvijetliti misteriju milijardi pukovnika Zahačenka

Sergej Grib je uspeo da pobegne u inostranstvo (nedavno je stavljen na međunarodnu poternicu). Tužilaštvo je uvjereno da je Sergej Grib taj koji može rasvijetliti misteriju porijekla milijardi pronađenih u Zaharčenkovom stanu.

Ali da bismo u potpunosti razumjeli situaciju, važno je shvatiti da je u ovoj banci bio zaposlen ne samo Zakharchenko stariji, već i Voloshin Jr.

Otac i sin Vološina. Dva siva kardinala.

Ilja Aleksandrovič Vološin, sin Aleksandra Staljeviča Vološina, bivšeg šefa administracije Kremlja, došao je na mesto savetnika predsednika Upravnog odbora MUP-a 11. februara 2016. godine. Odnosno, sedam mjeseci prije pretresa u Zaharčenkovom stanu.

I, kako se očekivalo, upravo sin nekadašnje "sive eminencije Kremlja" postao je garant nesmetanog rada "štamparije" za pukovnikov stan i njegove "stanare".

Vološin Ilja Aleksandrovič - v.d Generalni direktor i predsednik Upravnog odbora CB "MIA". Snimak ekrana sa službene web stranice banke

Isplata je uvijek opasna, a posebno u takvim količinama. Ovdje ne možete bez posebnog "party" "krova". Ilja Vološin je sa ovog „krova“ počeo da posmatra rad „štamparije“. Zbog toga se masovna čistka bankarskog sektora od strane MUP-a nije ni pokrenula. Iako su obližnje banke stavljene pod nož zbog dodatnog kihanja...

Neočekivana pretraga zbunila je sve karte. Zvanični menadžment banke dijelom je bio u bijegu, dijelom zaglavio pod istragom. I sama MUP, kao da se ništa nije dogodilo, nastavlja svoj rad pod rukovodstvom vršioca dužnosti generalnog direktora i predsednika Upravnog odbora Ilje Aleksandroviča Vološina.

Očigledno, nove kvadrate moramo napuniti milijardama novog novca. U našoj zemlji izbori su pred vratima, ako ništa...

Početak karijere sive eminencije otkrio je Ilya Voloshin

Bivši službenik ureda gradonačelnika glavnog grada Gleb Bondarenko bio je umiješan u kriminalne mahinacije oca pukovnika Ministarstva unutrašnjih poslova Dmitrija Zaharčenka. Protiv njega je svedočio Vladimir Korjevkin, ranije pritvoreni bivši šef MIA banke.

Dmitry Zakharchenko. Foto: Anton Novoderezhkin/TASS

Bondarenko je ranije bio zamjenik šefa Odjeljenja za imovinu grada Moskve. Prethodno je bio svjedok u ovom predmetu. Međutim, sada su agencije za provođenje zakona odlučile da ga privedu kao osumnjičenog.

Prema informacijama Mash, tokom jednog od poslednjih ispitivanja, Korjevkin je rekao da je po Bondarenkovom uputstvu angažovao Viktora Zaharčenka, oca bivšeg zamenika šefa Ministarstva unutrašnjih poslova GUEBiPK, u MIA-Bank. Tako je seoski učitelj postao menadžer velike finansijske organizacije. Zaharčenko stariji, prema Korjevkinu, nije išao na posao, ali je redovno primao platu. Za dvije godine banka mu je kreditirala 4,7 miliona rubalja.

Prema rečima Korjevkinovog branioca Vjačeslava Leontjeva, njegov klijent je angažovao Viktora Zaharčenka, kako kažu, „ne gledajući“. “Prije toga, Korjevkin nikada nije ni sreo Zaharčenka, prvi put ga je vidio tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda”, rekao je Leontjev. Prema riječima advokata, klijent jednostavno nije mogao odbiti visoke vlasti. Štaviše, dobio je uveravanja da će Zaharčenko biti uključen u razvoj banke.

Ranije ove sedmice, tim odbrane Viktora Zaharčenka izvijestio je da je njihov klijent poslao pismo banci u kojem se navodi da je spreman uplatiti depozit na bankovni račun kako bi isplatio štetu uzrokovanu nezakonito stečenom platom. Predstavnik banke Viktor Denisenko potvrdio je da je primio pismo od Zaharčenka, ali još nije donio odluku o ovom pitanju, jer priprema građansku tužbu protiv optuženog. "To će uključivati ​​ne samo iznos plate isplaćene Zaharčenku, već i nastale gubitke i kamate", rekao je on.

Kao privremenu mjeru, Basmanny sud u Moskvi uhapsio je imovinu Zaharčenka starijeg u ukupnom iznosu od 400 miliona rubalja. Uhapšena su tri stana u Hamovnikima, na Mičurinskom i Lenjinskom aveniji, privatna kuća u Rostovskoj oblasti i dva parking mesta.

Šezdesettrogodišnji otac Dmitrija Zaharčenka priveden je uporedo sa istragom krivičnog predmeta protiv osramoćenog pukovnika. Njihovi slučajevi nisu ni na koji način povezani, kažu istražitelji. Nakon Viktora Zaharčenka, policajci su došli po njegove poslodavce - bivše čelnike MIA banke Viktora Korjevkina i Sergeja Griba. Optuženi u krivičnom predmetu terete se za pronevjeru (4. dio člana 160. Krivičnog zakona Ruske Federacije) i prijeti im kazna do 10 godina zatvora. Odlukom Basmanskog suda u Moskvi, Korjevkin i Zaharčenko su zadržani u pritvoru do 30. avgusta. Gljiva se krije u inostranstvu.

Slučaj je otvorilo Glavno istražno odeljenje Istražnog komiteta 30. marta ove godine u vezi sa proneverom sredstava banke Moskovske hipotekarne agencije (MIA), čiji je 100% vlasnik Departman za imovinu grada Moskve. Istraga je utvrdila da je Korjevkin 2014. godine, dok je bio na poziciji predsjednika odbora kreditne institucije, imenovao Viktora Zaharčenka za svog savjetnika. Plata potonjeg iznosila je 150 hiljada rubalja. mjesečno. Istovremeno, Zakharchenko stariji, koji je radio u školi 30 godina, nije imao ni odgovarajuće obrazovanje ni iskustvo u bankarskom sektoru. U aprilu 2015. Korjevkin je dao ostavku na mesto šefa banke, ali pod njegovim naslednikom Sergejem Gribom, Zaharčenko stariji je zadržao mesto savetnika i nastavio da prima isplate.

Za novog optuženog u predmetu, Gleba Bondarenka, poznato je da je sukcesivno radio u kompaniji za upravljanje Renaissance Capital, u Sberbanci, u Asset Development OJSC i u Fondu preduzeća za transportne komplekse OJSC. U 2012-2013 obavljao je dužnost ministra za investicije i inovacije Moskovske regije, a od oktobra 2013. godine je generalni direktor OJSC Moskovske regije Development Corporation. U aprilu 2014. godine, po nalogu gradonačelnika Moskve Sergeja Sobjanjina, zvaničnik je imenovan za zamjenika načelnika gradskog odjela za imovinu.

Viktor Zaharčenko smatra da je krivično gonjenje način da se izvrši pritisak na svog sina, bivšeg šefa Uprave „T“ Glavnog direktorata za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije (GUEBiPK) ruskog Ministarstva unutrašnjih poslova, Dmitrija Zaharčenka. Potonji se tereti za niz krivičnih djela, među kojima su “Primanje mita u posebno velikim razmjerima”, “Zloupotreba službenog ovlasti” i “Ometanje zakonitih aktivnosti istražitelja”. Tokom pretresa, pukovniku je pronađeno i oduzeto više od 8 milijardi rubalja. u stranoj valuti. Zaharčenko nije mogao objasniti njihovo porijeklo.