Как составить календарный план строительства. Проектирование календарного плана работ. Что будем делать с полученным материалом

Устанавливается перечень объектов, мероприятий и работ, которые необходимо выполнить в подготовительный период строительства, а также объемы подготовительных работ по данным проектно-сметной документации (в рабочем проекте) или по показателям на укрупненные стоимостные и физические измерители (в проекте) по расчетным нормативам (показателям) для составления проектов организации строительства (части I - XIII, ЦНИИОМТП);

Использование графика строительства для анализа задержки. Контракты на строительство обычно включают в себя требования к планированию. Отчасти благодаря доступности все более мощного программного обеспечения для планирования требования к планированию контрактов становятся все более сложными.

Хорошо продуманный график является ценным инструментом для организации и координации работы над проектом. Расписание также используется при определении того, когда потребуются ресурсы проекта строительства, такие как рабочая сила и материалы. Наконец, если проект сталкивается с задержками, хорошо спланированное планируемое расписание станет основой для анализа того, какие события повлияли на завершение проекта.

производится группировка зданий и сооружений подсобного производственного и обслуживающего назначения по степени их однородности. В дальнейшем каждая такая группа однородных объектов на календарном плане представляется как один отдельный объект;

производится распределение по группам зданий и сооружений основного производственного назначения с учетом состава предприятия установленной очередности ввода в эксплуатацию отдельных его очередей, частей и пусковых комплексов, назначения объектов, их территориального размещения и степени однородности проектных решений;

В этой статье будут рассмотрены основные концепции планирования, а затем рассмотрены содержание типичных требований к планированию общественных работ. Наконец, в статье кратко обсуждается использование расписаний при анализе заявки на задержку. Характер графика проекта обычно зависит от стоимости проекта. Гистограмма обычно используется для небольших проектов. Поскольку стоимость проекта увеличивает начало работы владельца, требуется расписание, основанное на сети критического пути.

Гистограмма просто указывает, когда начнутся конкретные действия, их продолжительность и дата окончания. Мероприятия отображаются по шкале времени. Поскольку каждая конкретная деятельность на гистограмме изображается как прямая линия в расписании, можно легко понять гистограмму. Гистограмма не указывает на взаимосвязь между различными видами деятельности и не указывает, что начало одного действия зависит от завершения деятельности предшественника.

устанавливается номенклатура и определяются объемы и трудоемкость работ, а также потребность в работе строительных машин по каждой группе объектов. производится построение на основе выбранного варианта календарного плана строительства промышленного предприятия по форме.

производится построение графиков распределения по кварталам строительства капитальных вложений и объемов (стоимости) строительно-монтажных работ с соблюдением указаний СНиП 1.04.03 - 85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» по процентному соотношению объемов задела по периодам при освоении капитальных вложений и выполнении строительно-монтажных работ и графиков суммарной потребности в трудовых ресурсах.

Важно понимать взаимосвязь между началом и завершением различных видов деятельности, которые составляют проект строительства. Сеть методов критического пути и Методика обзора оценки программ - это два устройства планирования, которые указывают зависимости и взаимосвязи между различными видами деятельности. Эти взаимосвязи между мероприятиями обозначаются как сеть.

Основными компонентами сети являются отдельные стрелки, которые представляют собой конкретные действия. Активность может быть любым аспектом проекта, который требует времени или ресурсов. Деятельность проекта обозначается логическим потоком работы с левой стороны графика в правой части. На каждом конце стрелки указаны номера операций. График также имеет временную шкалу. Наконец, критический путь показан как более темная или разная цветная линия, которая проходит через критические действия. Критический путь вычисляется в два этапа.

Характеристика основного возводимого объекта.

Возводимый объект представляет собой одноэтажное полносборное промышленное здание. Объемно-планировочные параметры объекта следующие:

Рядом есть бытовой часть размером 8 х 27 м,Высотой 4.3м.

Несущими конструкциями являются колонны. Шаг колонн - 6 м. Пролет шириной 4.5 м перекрывается балками Б-1. Бытовой часть из камня.

Первый шаг включает в себя вычисление проходов вперед; начиная с первого мероприятия в первый день проекта. Во время расчета переднего прохода рассчитывается ранний старт и ранний финиш для этой активности. Раннее начало - это самый ранний момент, когда деятельность может начинаться и основывается на завершении предшествующих действий. Раннее завершение - это самое раннее время, когда деятельность может закончиться, предполагая, что она начинается вовремя и занимает больше, чем планировалось. Второй шаг - расчет обратного прохода.

Он включает расчет дат начала и поздних финишных дат для каждого вида деятельности. Хотя поздняя дата начала - это последняя дата, когда действие может начинаться без задержки завершения проекта, поздняя дата окончания - это последняя дата, когда действие может завершиться без задержки проекта. Программное обеспечение планирования автоматически завершает эти два прохода, затем готовит отчет с датами и графическим изображением сети по расписанию.

Здание возводится из сборных элементов сборные металические конструкции: колонны крайние и средние, фахверки, балки,прогоны, стеновые и кровленные сендвич панели.

Расчет параметров календарного плана производства работ.

Календарный план выполняется в соответствии с требованиями СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства».

По сути, критический путь - это самый короткий период времени, который потребуется для завершения всех видов деятельности, составляющих проект. Завершение проекта задерживается, когда одна из критических действий пути не запускается вовремя, не завершается в течение отведенного времени или не завершается вовремя. Если некритическая активность превышает время ее плавания, эта деятельность станет критической.

Почти в каждом строительном контракте время имеет значение. Поскольку своевременное завершение проекта имеет важное значение, почти каждый контракт на строительство включает в себя некоторую форму требования к планированию. Чем сложнее проект, тем более вероятно, что в спецификации проекта будет включен раздел планирования.

Срок строительства согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений» равен 6 месяцев.

Монтаж конструкций производится при помощи самоходных стреловых кранов.

При монтаже здания используется смешанный (комбинированный) метод монтажа, применение которого определяется необходимостью технологических перерывов между монтажом отдельных видов конструкций. Колонны,балки, прогоны и ригели, стеновые и кровленные панели монтируют последывательном методом.

Первоначальное расписание должно быть представлено как в графической модели с временным масштабом, использующей стрелки для указания каждого вида деятельности. Шкала времени также включает шкалу календаря. Как только начальное расписание принято, оно обычно называется базовым графиком. Кроме того, спецификации могут потребовать от контрагента представить данные расписания в электронной форме.

В больших проектах спецификации могут требовать, чтобы расписание было загружено ресурсом. Другими словами, в расписании также должны указываться затраты и ресурсы, необходимые для выполнения каждого вида деятельности. Подрядчик обязан пробивать в рамках каждого вида деятельности отдельные значения, присвоенные конкретным ресурсам, таким как труд, оборудование и материалы.

Доставка строительных конструкций осуществляется автотранспортом. Монтаж колонн,стеновых и кровленных панели производится с предварительной раскладкой конструкций,а все осталные конструкции производится «с колес».

При составлении перечня работ они заносятся в календарный план в технологической последовательности и группируются по видам и периодам времени. При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил. Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:

Когда подрядчик подготавливает первоначальный график, они должны запрашивать продолжительность деятельности у субподрядчиков и поставщиков с большим сроком поставки. Эта информация необходима не только для точной подготовки графика, но и может служить основой для привязки субподрядчика к длительности деятельности, указанной в графике. Таким образом, субконтракты должны включать положения, обязывающие субподрядчиков предоставлять такую информацию.

После утверждения графика копии должны быть отправлены субподрядчикам. В большинстве спецификаций требуются ежемесячные обновленные отчеты, которые указывают статус каждого вида деятельности. Статус каждого действия обычно определяется путем просмотра строки состояния, которая выполняется сверху вниз по расписанию. Просматривая каждый элемент, который проходит линия, и те, которые предшествовали строке состояния, можно определить статус завершения каждого действия на эту дату.

нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (строительными участками, звеньями и другими низовыми строительными подразделениями);

в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделять и показывать отдельно ту часть работы, которая открывает фронт работ для другого строительного подразделения. Так, например, общестроительные работы на строительстве здания выполняет одно комплексное подразделение (звено), и исходя из этого его работу можно было бы показать одной строкой. Но так как в строительстве участвует ряд других специализированных подразделений, то из общестроительных работ следует выделить, например, такую работу, как монтаж строительных конструкций, с указанием сроков выполнения монтажа по этажам, ярусам, захваткам здания, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромонтажные работы. В свою очередь, окончание определенной части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий и устройству подготовки под полы и т.д.

До тех пор, пока такие доказательства не будут представлены, владелец может отказать в продлении срока для завершения проекта или получить дополнительную компенсацию, связанную с задержкой. В некоторых спецификациях требуется составление графика восстановления, когда критические действия не выполняются в сроки, указанные в графике. Такое расписание должно указывать, как подрядчик намеревается завершить проект в течение отведенного времени и какие ресурсы будут использованы для ускорения работы, чтобы он мог быть завершен вовремя.

Как уже говорилось в предыдущей статье, четыре испытания должны быть удовлетворены до того, как будет разрешено восстановление задержек, - подрядчик должен доказать, что задержка была оправдательной, подлежащей компенсации, критической и несовместимой.

Таким образом, укрупнение перечня работ в календарном плане ограничено технологическими факторами - последовательностью строительных процессов и организационными - распределением работ по исполнителям.

Объемы работ определяются по рабочим чертежам и объектам и локальным сметам. Выборка объемов работ из смет менее трудоемка, но так как в сметах отсутствует разбивка объемов работ по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объемов необходимо пользоваться непосредственно рабочими чертежами и спецификациями к ним, контролируя правильность расчетов по сметам. Объемы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на строительно-монтажные работы.

В Суде по рассмотрению подробно обсуждалась необходимость и значение критического анализа пути для того, чтобы истец мог доказать требование о задержке. Каждый подпроект идентифицируется и классифицируется как продолжительность и приоритет работы. Затем данные анализируются, обычно с помощью компьютера, для определения наиболее эффективного графика для всего проекта. Многие подпроекты могут быть выполнены в любое время в течение определенного периода без какого-либо влияния на завершение всего проекта.

Однако некоторые предметы работы не дают никакой свободы и должны выполняться по графику; в противном случае весь проект будет отложен. Эти последние пункты работы находятся на «критическом пути». Задержка или ускорение работы по критическому пути повлияет на весь проект.

Трудоемкость работ и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяется по действующим единым или ведомственным и местным нормам и расценкам с учетом данных о фактической производительности труда и мероприятий, предусматривающих соответствующее перевыполнение норм выработки. Планируемый рост производительности труда учитывается путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

Необходимость государственной ответственности за последствия критической задержки задержек является виной со стороны правительства. Все четыре метода полагаются на некоторое сопоставление запланированного графика с фактическим графиком или событиями. Два метода в основном используются после завершения проекта и используются два метода в ходе строительства.

Что будем делать с полученным материалом

Первый подход требует определения того, какие события несет другая сторона, а затем удаляет их из встроенного графика, манипулируя программным обеспечением планирования. По сути, задержки, вызванные владельцем, удаляются из графика, тогда производится сравнение с запланированной датой завершения графиков. Этот метод используется после завершения проекта. Если свернутое завершенное завершение означает, что свернутая дата завершения проекта равна или меньше запланированного графика, владелец несет ответственность за задержки.

Необходимо иметь в виду, что нормирование труда по действующим нормам и расценкам очень трудоемкий процесс, в связи с чем во всех крупных строительных организациях для целей планирования следует использовать укрупненные нормы, разрабатываемые на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляются по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус, этаж и т.д.), конструктивный элемент или комплексный строительный процесс.

Этот метод называется «свернутым» встроенным методом расписания. Второй метод включает в себя выбор конкретных периодов времени, когда произошли серьезные задержки для сравнения «как запланировано» и «как построено». Скорее просто разрушение владельца вызвало задержки, этот подход включает в себя более глубокий анализ того, как каждый период задержки влиял на действия критического пути. Как только анализ первой крупной задержки будет сделан, эти выводы станут базовым для определения того, как последующие задержки повлияли на проект.

Этот подход используется после завершения проекта. Третий метод включает изменение «запланированного» графика. Метод включает либо изменение запланированного графика путем изменения графика, чтобы отразить критические задержки, за которые несет ответственность владелец, либо, альтернативно, путем изменения графика, чтобы отразить критические задержки, за которые несет ответственность подрядчик. Сравнение исходного графика «как планировалось» с измененным графиком должно указывать количество дополнительных дней, которые могут быть отнесены владельцу.

Продолжительность работ в календарном плане определяется следующим образом. К моменту составления календарного плана должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2 - 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должна определяться только исходя из производительности машины. В связи с этим сначала определяется интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем рассчитывается интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.

Этот метод обычно используется до завершения проекта. Следует отметить, что суды поставили под сомнение обоснованность такого подхода, поскольку он не смог точно измерить влияние задержек на критическом пути. Как только фрагментированная часть расписания будет завершена, она будет добавлена в текущее расписание. В этот момент может быть проведена оценка задержки в отношении текущей деятельности. В процессе строительства обычно используется подход, основанный на фрагменте.

Анализ задержки не ограничивается четырьмя методами. Существует несколько вариантов четырех методов. Прежде чем суд примет любой метод, инициатор метода анализа должен уметь установить, что подход определяет, как задержка повлияла на фактическое завершение проекта. По определению, только те задержки, которые задерживают фактическое завершение проекта, находятся на критическом пути.

Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяется по формуле

Т мех = N/n маш m,

где N - потребное количество машино-смен; n маш - количество принятых машин, шт.; т - количество смен работы в сутки.

Потребное количество машин n маш зависит от объема работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объекта.

Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяется по формуле

Т р = Q p /n чел,

где Q р - трудоемкость работ, чел.-дн.; n чел - количество рабочих, которые могут занять фронт работ.

Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяется путем разбивки фронта работ захватки на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объему работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей.

Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.

Минимизация продолжительности выполнения работ имеет предел в виде трех ограничений: размера фронта работ; наличия рабочих кадров; технологии производства работ.

Количество смен работы при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, должны вестись только в одну смену. Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте работ эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления работами, обеспечивается тем самым более высокая производительность труда. Кроме того, отделочные виды работ, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в сезон дождей и циклонов, требует проведения дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест и проходов, принятия мер по охране труда.

Однако и проведение этих дополнительных мероприятий не устраняет полностью неудобств работы во вторую смену. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и звено вынуждено разделиться для посменной работы (например, при возведении дымовых труб).

КП строительного объекта в виде линейного графика необходим для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ.

Порядок разработки календарного плана.

Определение объемов работ.

Выбор метода производства основных работ и ведущих машин.

Расчет нормативной трудоемкости в чел·дн и маш·см в соответствии с ЕНиР.

Определение состава бригад и звеньев.

Выявление технологической последовательности выполненных работ.

Установление сменности работ.

Определение продолжительности отдельных работ и их совмещение между собой.

Сопоставление расчетной трудоемкости с расчетной нормативной и введение нормативных поправок.

Разработка графика движения рабочих по строительной площадке.

Перечень работ заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам и периодам работ. Объемы работ определяют по рабочей документации и сметам. Трудоемкость работ определяют по различным нормам в соответствии со СНиП или ЕНиР.

Продолжительность механизированных работ:

n-количество машиносмен;

N-количество смен;

При ручном производстве работ определяющим является фронт работы, на котором одновременно может работать определенное количество рабочих:

T=Q/(NKp), (дн.)

Q-количество чел·дн;

Kp-количество рабочих в смену;

Немеханизированные работы обычно проектируются в 1-у смену, механизированные в 2-е. Численность работы в смену и состав бригады определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

Среднее количество рабочих в смену:

Qcm-сметная трудоемкость (площадь графика);

T-продолжительность строительства в днях;

График производства работ наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы не связанные между собой выполняются независимо друг от друга, а связанные непрерывно. Для этого строительный объект целесообразно разбивать на захватки.

Составление календарного графика производства работ начинают с ведущего процесса и уже к нему привязывают сроки остальных процессов.

По календарному графику продолжительность составляет 288 дней, а по нормам СНиП 1.04.03-85 "Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений" для универсального магазина 320 дней.

Состав комплексной бригады

	Профессия

	Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник Монтажник Электросварщик Бетонщик Машинист крана
	Кровельщик-изолировщик Кровельщик-изолировщик Кровельщик-изолировщик

	Стекольщик
	Бетонщик Бетонщик Бетонщик
	Каменщик Каменщик Каменщик Каменщик
	Отделочник-маляр Штукатур Штукатур Штукатур-маляр

Здесь представлена комплексная бригада, в состав которой включены рабочие разных специальностей, объединенные в 7 специализированных звеньев. Также некоторые рабочие имеют совмещенные профессии, что позволяет устранить организацию труда в бригаде и снизить уровень возможных простоев.

Продолжительность выполнения бригадного комплекса работ:

П=ΣT·100/(Np·A·P)

T-нормативная трудоемкость, чел·дн.;

A-сменность (количество смен в сутки);

P-планируемое превышение норм выработки в %;

Np-принятое количество рабочих в смену, чел.;

Численный и профессионально–квалифицированный состав комплексной бригады принимается на основе рекомендаций ЕНиР, суммарной нормативной трудоемкости, заданного срока производства работ и кол-ва захваток.