ارزیابی کارشناس پروژه ساختمانی
تخصص پروژه- تجزیه و تحلیل دقیق برخی از زمینه های فعالیت در چارچوب پروژه و تهیه یک تصویر کلی از پیشرفت و وضعیت پروژه به منظور بهبود کیفیت اجرای این پروژه و پروژه های کل شرکت.
این تخصص توسط مجرب ترین و مجرب ترین متخصصان در زمینه مدیریت پروژه انجام می شود. متخصصان در زمینه های مرتبط ، و همچنین تمام پرسنل پروژه ، از جمله افرادی که در مناطق موفق پروژه کار می کنند ، می توانند در معاینه شرکت کنند.
برای معاینه ، اطلاعات زیر استفاده می شود:
· داده های رسمی به دست آمده در نتیجه ممیزی و نظارت بر پروژه ؛
· اطلاعات به دست آمده از طریق مشاوره و مصاحبه و مربوط به حوزه های غیر رسمی مدیریت پروژه (صلاحیت پرسنل ، روابط بین فردی).
بر اساس نتایج بررسی ، نتیجه ای تهیه می شود که شامل تجزیه و تحلیل دلایل ، و همچنین توصیه هایی در مورد راه حل های سازمانی و اقدامات لازم برای غلبه بر توسعه نامطلوب این پروژه ، یا در صورت توسعه موفقیت آمیز پروژه ، سیستم بندی است. و تجربه مثبت را تکرار کنید
حوزه های اصلی تخصص شامل هفت جنبه مختلف است. در پروژه های پیچیده بزرگ ، گروهی از متخصصان در هر یک از زمینه ها تشکیل می شوند.
جهت تجاریاین است که پروژه را به عنوان یک رویداد تجاری که سود ایجاد می کند ارزیابی کند. در اینجا ، وجوه سرمایه گذاری شده با درآمد و سود مقایسه می شود ، که به شما امکان می دهد اجرای پروژه تجزیه و تحلیل شده را بدست آورید.
جهت فنیمواردی مانند انتخاب صحیح فن آوری تولید ، خرید تجهیزات اصلی و کمکی ، سازمان تامین مواد اولیه ، مواد و سایر جنبه های تولید شامل پروژه را در نظر می گیرد.
جهت نهادیتوجه به انطباق تصمیمات مربوط به پروژه را با قوانین فعلی کشوری که قرار است پروژه در آن اجرا شود ، جلب می کند. این برنامه صحت کاربرد ویژگی های مالیات در پروژه ، محاسبه هزینه ها ، مجوزها و غیره را تجزیه و تحلیل می کند.
جهت اجتماعیاین پروژه را از نظر حل مسائل اجتماعی در منطقه (اشتغال جمعیت ، حق الزحمهکارگران ، حمایت از کار ، راه حل هایی برای توسعه زیرساخت های اجتماعی).
جهت زیست محیطیدر نظر گرفته شده است که پروژه را از نظر رابطه آن با محیط (مسائل مربوط به حفاظت از طبیعت ، خنثی سازی اثرات مضر پروژه بر محیط زیست ، مسائل دفع زباله) در نظر بگیرد.
جهت مالیارزیابی پروژه را از نظر اثربخشی سرمایه گذاری ها ، شکل گیری آنها برای اجرای پروژه و استفاده در آن می دهد.
جهت اقتصادیتمام جنبه ها و ویژگی های اثربخشی پروژه را تجزیه و تحلیل می کند. در اینجا ، به روشهای محاسبه ، کامل بودن و اعتبار محاسبات اقتصادی توجه می شود ، در مورد صحت نتیجه گیری در مورد امکان توسعه این پروژه نتیجه گیری می شود.
در پروژه های کوچک ، برخی از مناطق را می توان ترکیب کرد ، اما نقطه نظرات تجزیه و تحلیل باید حفظ شود.
بسته به اینکه چه کسی معاینه را انجام می دهد ، آنها تشخیص می دهند تخصص دولتی ، دپارتمانی ، داخلی ، خارجی و مستقل.
معاینه دولتیپروژه های انجام شده سازمان های دولتییا سازمانهای دیگر که به سفارش دولت انجام شده است. این هدف ارزیابی پروژه را از جهت منافع دولت دنبال می کند.
تخصص دپارتمانتوسط ساختارهای دپارتمان انجام می شود و هدف آن تعیین یا بررسی اثربخشی پروژه ، صحت داده ها و شرایط اولیه پذیرفته شده است. توجه ویژه ای به انطباق راه حل های طراحی با سیاست های اقتصادی و فنی دنبال شده توسط دستگاه های حاکم بر صنعت می شود.
تخصص داخلیتوسط متخصصان شرکتی که در آن پروژه در حال انجام است به منظور بررسی و کنترل اجرای وظایف پروژه انجام می شود.
تخصص خارجیشامل انتقال پروژه برای بررسی به یک سازمان تخصصی است. مطلوب است که این سازمان هیچ ارتباطی با مشتری یا توسعه دهنده نداشته باشد. در این مورد ، تخصص مستقل می شود.
پایان کار -
این مبحث متعلق به بخشی است:
سخنرانی 1. مفاهیم اساسی مدیریت پروژه
مفاهیم اساسی مدیریت پروژه تاریخچه مبدا مدیریت پروژه ... منابع محدود ... هنگام در نظر گرفتن منابع یک پروژه ، باید به زمان اجرای آن توجه ویژه ای شود پروژه ها در ...
اگر نیاز داری مواد اضافیدر مورد این موضوع ، یا آنچه را که بدنبال آن بودید پیدا نکردید ، توصیه می کنیم از جستجو در پایگاه داده آثار خود استفاده کنید:
با مواد دریافتی چه خواهیم کرد:
اگر این مطالب برای شما مفید بود ، می توانید آن را در صفحه خود در شبکه های اجتماعی ذخیره کنید:
| توییت |
همه موضوعات این بخش:
تاریخچه ظهور مدیریت پروژه.
مفهوم "پروژه" فعالیتهای گوناگونی را با هم ترکیب می کند که دارای تعدادی ویژگی مشترک است: - تمرکز بر دستیابی به اهداف خاص و نتایج خاص.
مفهوم و ویژگی های پروژه
در عمل جهانی ، مفهوم مدیریت پروژه بسته به مدل انتخابی ، رویکرد به ساختار دانش ، نوع و نوع پروژه ها و سایر عوامل ، به طور مبهم تفسیر می شود. ترجمه خود اصطلاح
تمرکز بر دستیابی به اهداف.
هدف پروژه ها دستیابی به نتایج معینی است - به عبارت دیگر ، هدف آنها رسیدن به اهداف است. این اهداف هستند که نیروی محرکه پروژه و همه تلاش ها برای برنامه ریزی و اجرای آن هستند
اجرای هماهنگ کارهای ابتدایی مرتبط.
پروژه ها از نظر ماهیت پیچیده هستند. آنها شامل انجام فعالیتهای متعدد مرتبط با یکدیگر می شوند. در برخی موارد ، این روابط کاملاً آشکار است (به عنوان مثال ، فناوری
منحصر به فرد بودن
پروژه ها رویدادهایی هستند ، تا حدودی ، منحصر به فرد و یکبار. با این حال ، درجه منحصر به فرد بودن می تواند از پروژه ای به پروژه دیگر بسیار متفاوت باشد. اگر در حال ساخت کلبه هستید
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه حوزه ای از مدیریت است که حوزه های فعالیت تولیدی را در بر می گیرد که در آن ایجاد یک محصول یا خدمات به عنوان مجموعه ای منحصر به فرد از اهداف مرتبط با یکدیگر اجرا می شود.
رویکرد سیستماتیک در مدیریت پروژه
دستور العمل های کلی برای مدیریت پروژه در نگاه اول ساده و سرراست است ، زیرا بر اساس عقل سلیم و تجربه ساختار یافته است. پروژه باید با تعیین و توافق بر سر هدف ، برنامه ریزی آغاز شود
موضوعات مدیریت
مشارکت کنندگان فعال پروژه که در توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی تعامل دارند ، به عنوان موضوعات مدیریت در CJS در نظر گرفته می شوند. این شامل:
فرآیندهای مدیریت پروژه
هر پروژه ای شامل فرایندهایی است. فرایندها به عنوان اقدامات و رویه های مرتبط با اجرای عملکردهای مدیریتی و به دست آوردن نتایج شناخته می شوند. فرآیندهای مدیریت پروژه به یکی متصل هستند
چرخه زندگی پروژه
هر پروژه مراحل خاصی را در توسعه خود طی می کند. مراحل چرخه عمر پروژه ممکن است بسته به زمینه فعالیت و سیستم سازماندهی شده کار متفاوت باشد. متصل است
مرحله قبل از سرمایه گذاری پروژه.
هر پروژه ای با یک ایده شروع می شود. اما باید بین ایده های علمی و ایده های تجاری تمایز قائل شد. ایده های علمی اصلی هستند ، آنها در نتیجه فعالیت ذهنی هدفمند ظاهر می شوند. ظهور
شروع.
مرحله شروع. شروع پروژه متقاعد شدن مدیریت سازمان (یا سرمایه گذاران) در مورد نیاز به انجام پروژه است. مرحله شروع پروژه به معنای مشخص است
برنامه ریزی.
برنامه ریزی به این شکل یا در طول کل پروژه انجام می شود. در ابتدای چرخه عمر پروژه ، معمولاً یک برنامه اولیه غیررسمی تدوین می شود
فرایندهای اساسی برنامه ریزی
برخی از فرآیندهای برنامه ریزی دارای روابط منطقی و اطلاعاتی واضحی هستند و تقریباً در همه پروژه ها به ترتیب یکسان انجام می شوند. بنابراین ، برای مثال ، ابتدا باید از
فرایندهای اجرایی
منظور از اجرا ، اجرای طرح است. عملکرد پروژه باید به طور مرتب اندازه گیری و بازبینی شود تا انحراف از برنامه مورد نظر و در مورد آن مشخص شود
فرآیندهای تجزیه و تحلیل
فرآیندهای بازبینی شامل مرور طرح و بازبینی عملکرد پروژه است. تجزیه و تحلیل طرح به این معناست که آیا طرح تهیه شده برای اجرای پروژه الزامات p را برآورده می کند یا خیر.
فرآیندهای مدیریت
مدیریت اجرای پروژه ، تعریف و بکارگیری اقدامات کنترلی لازم به منظور اجرای موفق پروژه است. اگر پروژه مطابق برنامه ریزی شده اجرا شود
تکمیل.
دیر یا زود ، پروژه ها به پایان می رسند. پروژه زمانی به پایان می رسد که اهداف تعیین شده برای آن محقق شود. گاهی اوقات پایان یک پروژه ناگهانی و زودرس است ، مانند زمان
هدف از SDR
WBS وسیله ای برای تفکیک کلیه کارهای یک پروژه به بسته های کاری قابل مدیریت است. این به شما امکان می دهد تا به سطحی از جزئیات اطلاعات برسید که با نیازهای شما مطابقت دارد.
توسعه تجزیه کار ساختاری
ساختار تجزیه کار را می توان از ابتدا یا با استفاده از اجزای سازه های SDR ایجاد شده توسعه داد. هنگام استفاده از اجزای موجود ، عناصر SDR از e تشکیل شده اند
رویکرد سیستماتیک به SDR
اگر هنگام توسعه SDR ، نظریه مدیریت سیستم ها را هدایت کنیم ، می توان پروژه را به عنوان فرآیند تبدیل عناصر ورودی (منابع ، پول ، هزینه های کار) به خروجی در نظر گرفت (نتایج
مراحل توسعه SDR
SDR با در نظر گرفتن مکرر اهداف و نتایج پروژه ، معیارهای برنامه ریزی / دستیابی به عملکرد ، محدوده کار ، اجرا توسعه می یابد. الزامات فنیو سایر موارد فنی
قوانین توسعه SDR
هنگام ایجاد SDR ، قوانین اساسی زیر باید در نظر گرفته شوند: · هر یک از عناصر SDR باید یک نتیجه قابل اندازه گیری ارائه دهد. هر یک
تعیین نیاز به جزئیات بیشتر
در ادبیات آموزشی و مرجع مدیریت پروژه برای پروژه های با پیچیدگی متوسط ، استفاده از حداکثر 6 سطح SDR توصیه می شود: 3 سطح بالایی برای ارائه اطلاعات در سطح مشتری ، 3
مدیریت پروژه بر اساس پارامترهای زمان
مدیریت زمان (مدت) یک پروژه با هدف برنامه ریزی ، نظارت ، تنظیم ، تجزیه و تحلیل زمان و ذخایر کار به منظور تکمیل پروژه در زمان مقرر است. مدیریت در
عوامل اتلاف وقت
از دست دادن زمان در حین اجرای پروژه به صورت زیر بیان می شود: - زمان اضافی صرف برنامه ریزی مجدد برنامه کاری. این ممکن است به دلیل موارد زیر باشد
اجزای اصلی طرح پروژه
مفاهیم کلیدی مورد استفاده در فرایندهای برنامه ریزی ، مفاهیم کار و نقاط عطف است. کار در طرح پروژه نشان دهنده برخی فعالیتها است.
تعریف آثار
مرحله تعریف کار در مرحله برنامه ریزی شروع می شود و منجر به ساختار شکست کار می شود. علاوه بر توسعه SDR ، ذکر ساختارها ضروری است
اتصالات منطقی آثار
در مرحله بعد ، توالی کار با ایجاد یک مدل شبکه ای از پروژه تعیین می شود. مدل شبکه نمایش گرافیکی نقاط عطف کار و پروژه و ارتباط آنها است
محدودیت های موقت کار
هنگام توسعه برنامه ، از مدل شبکه توسعه یافته استفاده می شود که رابطه منطقی کارها را نشان می دهد. با این حال ، آثاری هستند که نمی توانند با یک ارتباط منطقی به هم متصل شوند.
تدوین طرح تقویم
برای استفاده م effectiveثر از زمان ، لازم است نه تنها مهارتهای شخصی ، بلکه تکنیکهای موجود را نیز تسلط داشته باشید ، که مدلهای شبکه را می توان به در دسترس ترین و اساسی ترین آنها نسبت داد.
کنترل زمانبندی PERT
روش PERT بر تجزیه و تحلیل پروژه هایی متمرکز است که مدت کل یا برخی از کارها را نمی توان به طور دقیق تعیین کرد. اول از همه، می آیددر مورد طراحی و اجرا
بهینه سازی و کنترل برنامه.
برای اینکه برنامه توسعه یافته در واقعیت مورد استفاده قرار گیرد ، باید بهینه سازی شود تا محدودیت های موجود در زمان انجام کارهای موجود را وارد برنامه کنید.
مدیریت هزینه پروژه
نیاز به مدیریت هزینه پروژه ناشی از منابع محدود ذاتی در همه انواع فعالیت های انسانی است. اصول اساسی مدیریت هزینه پروژه پایه و اساس آن است
شکل گیری برآوردها
برآورد لیستی از هزینه ها است که براساس بخش تنظیم شده است ، اما بدون اشاره به آن طرح تقویمپروژه درست مانند برآورد هزینه ، برآورد پروژه از مرحله تغییر می کند
بودجه پروژه.
هم برای مدیریت سازمان به طور کلی و هم برای مدیریت هزینه ها در پروژه ها ، مفهوم اصلی بودجه است. بودجه عبارت است از توزیع اقلام هزینه و درآمد بر اساس دوره
برنامه ریزی بودجه پروژه
فرایند برنامه ریزی بودجه پروژه شامل سه مرحله است: 1. مدیر پروژه بودجه پروژه را با توجه به ساختار کار ، اقلام هزینه تهیه می کند ، ذخایر لازم را تعیین می کند که عبارتند از:
کنترل هزینه پروژه
کنترل هزینه پروژه شامل موارد زیر است: · نظارت بر شاخص های هزینه اجرای پروژه به منظور تشخیص انحراف از بودجه. مدیریت تغییرات در بودجه به این منظور
محاسبه ارزش کسب شده
دو روش اصلی برای محاسبه شاخص ارزش کسب شده (BCWP) در یک زمان معین وجود دارد:
تجزیه و تحلیل نمودار
تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده مستلزم پاسخ به س questionsالات زیر است: 1. چگونه ارقام واقعی ما از نظر هزینه و زمان از لحاظ مقایسه با موارد برنامه ریزی شده است؟ 2. ما چقدر در مورد
سناریوهای مدیریت انحراف
هر پروژه ای ، به طبع آن ، در محیطی انجام می شود که ویژگی ذاتی آن عدم قطعیت است. به همین دلیل ، فرآیندهای تصمیم گیری در مدیریت اجرای پروژه رخ می دهد
مدیریت ریسک ها.
مفهوم ریسک مشخص کننده عدم قطعیت مرتبط با احتمال شرایط نامطلوب و پیامدهای آن است. ریسک احتمال یا تهدید از دست دادن است
تحلیل ریسک.
محاسبه ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک تصمیمات طراحی ، جزء مهمی از مدیریت پروژه است. برای پروژه های بزرگ ، محاسبه دقیق ریسک با استفاده از ریاضیات ویژه
تعیین درجه تهدید خطر
ماتریس درجه خطر
روشهای تجزیه و تحلیل ریسک احتمالی
n یک روش عینی برای تعیین احتمال مبتنی بر محاسبه فراوانی وقوع برخی رویدادها است. f (A) = n (A) / n f - فراوانی وقوع رویداد A ؛
تجزیه و تحلیل ریسک متخصص
تجزیه و تحلیل ریسک متخصص روی آن اعمال می شود مراحل اولیهدر صورتی که مقدار اطلاعات اولیه برای تعیین میزان اثربخشی و خطرات پروژه کافی نباشد ، با یک پروژه کار کنید.
تدوین استراتژی های مقابله با خطرات
سناریوهای توسعه مدیریت انحراف در پروژه تا حد زیادی با استراتژی های اتخاذ شده برای مقابله با خطرات تعیین می شود. استراتژی های معمول مدیریت ریسک زیر امکان پذیر است:
مدیریت مشکلات
اول از همه ، اجازه دهید توضیح دهیم که مشکلات را چه می نامیم و چرا مشکلات را می توان و باید مدیریت کرد. یک مشکل در یک پروژه به عنوان هر مشکل عملکردی ، فنی یا مرتبط با آن درک می شود.
مدیریت تغییر.
با توجه به کار با خطرات و مشکلات ، ما بر ارزش های سنتی مدیریت پروژه تکیه کردیم - منابع ، مهلت ها ، ویژگی های کیفیتولید - محصول. واضح است که مدیران نیز
استراتژی "مهلت های فشرده".
استراتژی "مهلت های تنگ" هنگامی اعمال می شود که مشتری محدودیت های زمانی سختی را برای کار انجام شده تعیین کند. علاوه بر این ، اگر شرکت سرمایه کافی دارد ، توصیه می شود
دستکاری منابع
به عنوان اقدامات اصلی مربوط به تغییرات در منطقه است برنامه ریزی منابع، می توان در نظر گرفت: افزایش شدت کار (افزایش مدت زمان
دستکاری زمان
اقدامات اصلی مرتبط با تغییرات در زمینه برنامه ریزی زمان را می توان در نظر گرفت: تغییر در زمان اتمام کار - به دو صورت اجرا می شود
دستکاری کیفی
موارد زیر را می توان اقدامات اصلی مرتبط با تغییرات در زمینه برنامه ریزی محصول در نظر گرفت: کاهش کیفیت محصول - در مواردی اعمال می شود
مدیریت و مدیریت پروژه.
اثربخشی مدیریت پروژه تا حد زیادی به ساختار مدیریتی سازمانی بستگی دارد. ساختار سازمانی به عنوان مجموعه ای از عناصر سازمان درک می شود
اختصاصی "ساختار سازمانی
ساختار سازمانی اختصاص یافته منحصراً برای یک پروژه ایجاد می شود که پس از اجرای آن منحل می شود. منابع اصلی سازمانی برای چنین ساختاری منابع هستند
ساختارهای سازمانی پیچیده "
در صورت مشارکت در پروژه بیش از دو سازمان مختلف با کارکردهای مهم متفاوت ، می توان ساختارهای سازمانی "پیچیده" را برای مدیریت پروژه اجرا کرد که دارای سه اصل است.
ساختار سازمانی پروژه و محیط خارجی آن
علاوه بر سیستم روابط بین شرکت کنندگان و محتوای پروژه ، محیط خارجی الزامات خاصی را بر ساختار سازمانی آن تحمیل می کند. هرچه پویاتر باشد ، انعطاف پذیرتر و سازگارتر است.
تیم پروژه
امروزه بسیار نادر است که ساختار سازمانی یک پروژه با ساختار سازمانی یک شرکت یا بخشی از آن منطبق باشد. بیشتر اوقات کارکنان ، مطابق با
مراحل وجود ILC
دوره وجود ILC همیشه با شروع و پایان پروژه همراه است. بنابراین ، پنج مرحله از وجود CMF وجود دارد. § تشکیل - اعضای تیم با اشتیاق متحد می شوند
ایجاد یک تیم موثر
برای سالهای متمادی ، یافتن رهبری مناسب تقریباً کاملاً به دنبال یافتن آن بوده است
فرآیندهای اساسی تضمین کیفیت پروژه
یکی از عملکردهای کلیدی مدیریت پروژه ، مانند مدیریت هزینه و زمان ، مدیریت کیفیت پروژه است. کیفیت جامع است
برنامه ریزی کیفیت پروژه
برنامه ریزی کیفیت پروژه به منظور انتخاب آن دسته از استانداردها و مقررات مناسب و امکان اجرا برای یک پروژه خاص انجام می شود. طرح کیفیت پروژه تعیین می شود
کنترل کیفیت پروژه
کنترل کیفیت - پیگیری نتایج خاص فعالیتهای پروژه به منظور تعیین انطباق آنها با استانداردها و تعیین چگونگی از بین بردن علل عدم رعایت واقعی و احتمالی
نظارت بر پروژه
نظارت بر پروژه عبارت است از ارزیابی منظم وضعیت پروژه ، با در نظر گرفتن فعالیتهای مختلف درون پروژه. هدف از نظارت ارائه راهنمایی است
شناسایی فرصت ها و نیاز به بهبود.
برای درک نیاز به بهبود سازمان در زمینه مدیریت پروژه ، کافی است صادقانه به چندین س fundamentalال اساسی پاسخ دهیم:
شاخص های اصلی عملکرد.
شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) یکی از م mostثرترین ابزارها برای مدیریت فعالیتهای یک شرکت و توسعه آن است. شاخصهای کلیدی عملکرد ، شاخصهای کمی هستند
ساختار سازمانی
تا حد زیادی موفقیت شرکت های پروژه محور به میزان استفاده از منابع انسانی بستگی دارد. برای شرکت های پروژه محور ، معمولاً استفاده می شود
پرسنل
برای یک شرکت پروژه محور ، شرط اساسی برای موفقیت موفق آن ، وجود متخصصانی است که مجموعه خاصی از الزامات شایستگی را برآورده می کنند. این بدان معناست که در
استاندارد مدیریت پروژه سازمانی
مشخص است که پرورش یک چمن خوب بسیار آسان است. شما فقط باید بذر و اصلاح کنید - و صد سال. وضعیت با کیفیت مدیریت پروژه در شرکت تقریباً یکسان است. کسی بدهکار است
مراحل ایجاد استاندارد مدیریت پروژه.
فرآیند ایجاد و اجرای یک استاندارد بسیار طولانی ، پر زحمت و دشوار است. این امر از جمله به دلیل تحولاتی است که در سیستم مدیریت شرکت ایجاد می شود
مدلهای بلوغ مدیریت پروژه
واقعیت استفاده از استاندارد مدیریت پروژه نشان می دهد که شرکت به سطح بالایی از بلوغ فرآیندهای مدیریت رسیده است. به منظور اندازه گیری این سطح و
مدیریت ارتباطات پروژه انتخاب سیستم مدیریت پروژه
n مدیریت ارتباطات پروژه - عملکرد مدیریتی با هدف حصول اطمینان از جمع آوری به موقع ، تولید ، توزیع و ذخیره سازی موارد مورد نیاز
جمع آوری و توزیع اطلاعات.
در چارچوب پروژه ، نیاز به اجرا وجود دارد انواع متفاوتارتباطات: - داخلی (در داخل تیم پروژه) و خارجی ؛ - رسمی (گزارشات
استفاده یکپارچه از نرم افزارهای مدیریت پروژه
در سازمان ، حداقل سه سطح را می توان در پروژه ها مدیریت کرد: 1. سطح مدیریت ارشد ، که در آن اهداف و مقاصد اولیه
سطح مدیریت ارشد
در این سطح (در واقع ، مدیران ارشد همیشه تمایل به همکاری با سیستم های مدیریت پروژه ندارند) ، مهمترین نیاز سهولت استفاده است. دستی ، اگر
سطح عملیات
الزام "ابتذال" هنگام کار با سیستم همیشه در لیست الزامات شماره 1 است. کارکنان نمی توانند زمان زیادی را برای به روز نگه داشتن داده های پروژه اختصاص دهند
چگونه یک سیستم مدیریت پروژه یکپارچه ساخته می شود؟
انتخاب نرم افزار مدیریت پروژه اغلب بستگی به محل ابتکار دارد. اغلب اتفاق می افتد که فعال ترین لایه نرم افزار را به دیگران تحمیل می کند.
شش نشانه از سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه شرکت ها
n توزیع عملکردهای سیستم بر اساس نقش در پروژه بسیاری از کارکنان سازمان در اجرای پروژه ها مشارکت دارند ، بنابراین سیستم مدیریت پروژه شرکتی (E
وظیفه اصلی معاینه پروژه های سرمایه گذاریارزیابی ارزش آنها با در نظر گرفتن پیامدهای مثبت و منفی است. جنبه های سازمانی ، اقتصادی ، فنی ، اجتماعی و زیست محیطی پروژه های در حال اجرا مشروط به تخصص است. علاوه بر این ، مسائل مربوط به نتایج محاسبه اثربخشی پروژه ها ، جذابیت پروژه ها برای سرمایه گذاری ، جنبه های اداری و مدیریتی که امکان اجرای پروژه ها را تعیین می کند ، باید مورد توجه قرار گیرد.
از نظر سازماندهی آزمون ، روند به شرح زیر توسعه می یابد. ابتدا ، یک درخواست به سازمان سرمایه گذاری (بخش تحقیقات سرمایه گذاری) برای امکان دستیابی به سرمایه گذاری برای اجرای پروژه توسعه یافته ارسال می شود (پیوست 1 را ببینید). درخواست باید همراه موارد زیر باشد:
· صورتهای مالی متقاضی در دو سال گذشته ؛
· مرجع اطلاعات تجاری (پیوست 2 را ببینید) ؛
· ویژگی های پروژه سرمایه گذاری (ضمیمه 3 را ببینید) ؛
· طرح تجاری پروژه ؛
· اطلاعات در مورد انواع اصلی فعالیتها.
· یک کپی از آخرین گزارش حسابرسی ؛
· اطلاعات در مورد رهبران متقاضی و مدیر پروژه.
· اطلاعات مربوط به مشارکت متقاضی در دعاوی حقوقی ؛
· تفاهم نامه انجمن.
ویژگیهای پروژه سرمایه گذاری باید با ساختار واحد تولید به وسیله عناصری ، از جمله قیمت مواد اولیه و مواد ، دستمزد ، هزینه های مربوط به سازمانهای شخص ثالث ، هزینه های سربار ، استهلاک همراه باشد. همچنین ، اطلاعاتی در مورد سود ، محیط مالیاتی پروژه ، حجم تولید ، میزان سرمایه گذاری و سرمایه در گردش باید ارائه شود.
درخواست با اسناد پیوست به کارشناس بخش فعالیت های سرمایه گذاری سازمان سرمایه گذاری می رود ، که تجزیه و تحلیل اولیه اسناد ارائه شده را برای رعایت شرایط لازم برای ثبت آنها انجام می دهد. بر اساس تصمیم مثبت کارشناس در مورد اسناد ارائه شده برای بررسی ، روند امتحان آغاز می شود.
بررسی قابلیت اجرای پروژه ها به صورت گروهی در دو مرحله انجام می شود:
· بررسی اولیه ؛
· تخصص جامع.
شوراهای کارشناسی ایجاد شده شاخص پروژه را مشخص می کنند و گروه های زیر را برجسته می کنند: تولید کالاها و خدمات مهم اجتماعی ، پیاده سازی فناوری های بالا برای اهداف مختلف ، پروژه های زمینه ای با حداقل دوره بازپرداخت و پروژه های دیگر. هنگام انجام پروژه های تولید کالاها و خدمات مهم اجتماعی و همچنین اجرای فناوری های بالا برای اهداف مختلف ، علاوه بر روشهای معمول معاینه ، لازم است کیفیت و حجم اجرای عملکردهای اجتماعی یا تکنولوژیکی پروژه ، مقایسه با راه حل های موجود برای مشکلات ، فرآیندهای جاری و پیشرفتهای موجود.
به عنوان مثال ، شکل. 9.11 مکانیسم احتمالی برای بررسی پروژه های سرمایه گذاری در ساختارهای بانکی و تخصص آنها ارائه شده است.
معاینه اولیه با تجزیه و تحلیل وضعیت مالی متقاضی مشخص می شود ، قابلیت اطمینان داده های اولیه و ارزیابی مالی پروژه بررسی می شود. بر اساس نتایج بررسی اولیه ، یک یادداشت تحلیلی تهیه و به بخش سرمایه گذاری بانک ارائه می شود. نتایج بررسی اولیه ، در صورت تأیید توسط مدیریت بخش فعالیت های سرمایه گذاری ، مبنای یک بررسی جامع ، از جمله ارزیابی اقتصادی و مالی است. در مرحله یک بررسی جامع ، تجزیه و تحلیل خطرات نیز انجام می شود ، دلایل وقوع آنها و شرایط خاصی برای بیمه در برابر خطرات احتمالی ایجاد می شود. در صورت لزوم ، کارشناسان مستقل خارجی و شرکتهای خاص در هر مرحله از معاینه شرکت می کنند.
اگر نتایج بررسی اولیه یا دقت لازم با الزامات بانک از نظر ارزش فعلی خالص ، نرخ بازده داخلی ، دوره بازپرداخت سرمایه گذاری و غیره که در پروژه های سرمایه گذاری اعمال می شود مطابقت نداشته باشد ، ممکن است در مورد رد مشارکت بانک تصمیم گیری شود. در این پروژه ها ، یا تغییر داده های اولیه به منظور دستیابی به پارامترهای مورد نیاز. رویکرد اولیه برای امتحان ، پیش شرط هایی را برای انتخاب موثرترین پروژه ها ایجاد می کند.
توصیه می شود گروهی از متخصصان را با ترکیب زیر به انجام وظایف بررسی تخصصی پروژه ها واگذار کنید:
· متخصص بازاریابی؛
· متخصص در مدیریت مالی ؛
· متخصص در اقتصاد صنعتی ؛
· مدیر-تکنسین ؛
· مدیر مکانیک ؛
· مهندس عمران؛
· کارشناسان مسائل خاص.
هنگام بررسی پروژه ها ، عمدتا به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد روش شناخته شدهارزیابی های کارشناسی به منظور کاهش احتمال خطاها و اطمینان از عینی بودن معاینه ، بسته به میزان سرمایه گذاری های مورد نیاز و دوره بازپرداخت پروژه ، باید محدودیت هایی در اختیار افراد و ادارات هنگام تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری ایجاد شود. بخش فعالیتهای سرمایه گذاری بانک مواد تحلیلی را برای هر پروژه آماده می کند. حق تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری موثرترین پروژه های منتخب متعلق به رئیس هیئت مدیره بانک و معاونین وی است.
نظارت بر پیشرفت پروژه ها باید شامل تجزیه و تحلیل دوره ای پرونده سرمایه گذاری آنها باشد. بایگانی سرمایه گذاری حاوی گزارش های مالی ، مکاتبات ، بررسی های تحلیلی و سایر اسناد باید مبنایی برای نظارت بر پروژه باشد.
میزان و شرایط بازگشت سرمایه به کیفیت بررسی پروژه های سرمایه گذاری و تصمیم گیری در شرایط مختلف سلسله مراتب مدیریت بانک بستگی دارد. در این راستا ، مسئولیت تصمیم گیری در مورد تامین مالی پروژه های خاص بر عهده گروهی از افراد است که در تجزیه و تحلیل پروژه های ارائه شده برای بررسی مشارکت دارند. اشتباه کارشناسان هنگام تصمیم گیری در مورد تامین مالی پروژه ها در نهایت منجر به عدم بازگشت سرمایه گذاری های خاص و ضرر در فعالیت های مالی بانک ها می شود.
تخصص ژئوتکنیک پروژه ها بازرسی و نظارت بر وضعیت فنی ساختمانها و سازه ها
مطابق با قوانین جاری برای تهیه و انجام عملیات خاکی ، چیدمان و نگهداری از سایت های ساختمانی در مسکو ، تصویب شده توسط فرمان دولت مسکو شماره 857-PP و شماره 780-PP مورخ 10/11/2004 مورخ 7 دسامبر ، 2004 ، پروژه های سازه های زیرزمینی با عمق بیش از 5 متر در مناطق موجود مسکو در معرض آزمایش ژئوتکنیکی قرار دارد که با کمک N.I. N.M. گرسوانوف.
در طول تخصص ژئوتکنیکی پروژه ها ، موارد زیر در نظر گرفته می شود:
حجم و کیفیت بررسی های مهندسی و زمین شناسی برای ساخت تاسیسات.
کارآیی و قابلیت اطمینان راه حل های طراحی برای تامین مالی ساختمان ها و سازه ها.
اطمینان از ضد آب بودن مناسب سازه های زیرزمینی در حال ساخت.
کفایت و قابلیت اتخاذ شده راه حل های سازندهبرای حصار کشی چاله های عمیق
پیش بینی تغییرات رژیم هیدروژئولوژیکی قلمرو در نتیجه ساخت و سازهای جدید.
آبگیری ساختمان و حفاظت از مناطق اطراف در برابر سیل.
ارزیابی تاثیر ساخت و سازهای جدید بر توسعه اطراف اقدامات برای محافظت از ساختمانها و سازه های مجاور در برابر تأثیرات منفی ناشی از ساخت و سازهای جدید.
اعتبار راه حلهای فناوری اتخاذ شده برای سازماندهی ساختمان و تولید آثار ژئوتکنیکی ویژه.
برای به دست آوردن نتیجه آزمایش ژئوتکنیکی ، مدارک زیر باید ارائه شود:
نامه تجدید نظر خطاب به مدیر NIIOSP آنها. N.M. پروفسور گرسوانوا ، دکتر علوم Petrukhina V.P. ، نام شی ، محل آن و اصل مشکل را نشان می دهد ، که لازم است معاینه بر روی آن انجام شود. این نامه همچنین جزئیات سازمان مشتری را برای انعقاد قرارداد بعدی برای انجام کارهای علمی و فنی و همچنین شماره تلفن مجری مسئول از مشتری نشان می دهد.
اسناد اولیه ، شامل اطلاعات لازم در مورد تاسیسات در حال ساخت:
زمین زمین یا طرح موقعیتی با اشاره به ساختمانهای اطراف و ارتباطات موجود ؛
گزارش بررسی ژئوتکنیکی ؛
بخش معماری ، ساختمانی و سازنده پروژه ؛
پروژه های بنیادها ، قسمت زیرزمینی تاسیسات در حال ساخت (محصور و سازه های بلبرینگ) ، ساختارهای حفره های فونداسیون ؛
طراحی بار بر روی پی ها و پی ها ، محاسبات پی ها ، محوطه سازه های حفاری ؛
پروژه سازمان ساخت و ساز ؛
اطلاعاتی در مورد وضعیت فنی ساختمانها و سازه های مجاور ؛
اطلاعات موجود و پیش بینی شده ارتباطات مهندسی، از جمله حمل آب ؛
هزینه کار انجام شده و خدمات ارائه شده بر اساس استانداردهای تخمینی ایالت (قیمت فدرال ، سرزمینی و منطقه ای مسکو) برای پروژه و ویژه محاسبه می شود. کار طراحیدر زمینه شهرسازی
در صورت عدم وجود استانداردهای تخمینی برای انواع خاصی از کار ، هزینه بر اساس قرارداد تعیین می شود.
نتیجه گیری تخصص ژئوتکنیک در بازه زمانی تعیین شده توسط قرارداد برای انجام کارهای علمی و فنی صادر می شود.
معاینه دولتی مستندات پروژهو نتایج نظرسنجی مهندسی
مطابق با فصل IV ، بند 32b "مقررات مربوط به سازماندهی و انجام معاینه دولتی اسناد پروژه و نتایج تحقیقات مهندسی" (قطعنامه دولت فدراسیون روسیه از 2007/03/05 شماره 145) NIIOSP آنها. N.M. Gersevanova به طور منظم درگیر تخصص های دولتی است.
Glavgosexperiza و Moskomexpertiza بخش هایی از اسناد پروژه و نتایج بررسی های مهندسی را برای کسب نظر متخصص به N.M. Gersevanov NIIOSP ارسال می کنند.
تخصص غیر دولتی اسناد طراحی و تخصص غیر دولتی نتایج بررسی مهندسی
بر اساس ماده 50 قانون برنامه ریزی شهری فدراسیون روسیه NIIOSP آنها را NM Gersevanova حق دارد یک بررسی غیر دولتی از اسناد طراحی و یک بررسی غیر دولتی از نتایج بررسی های مهندسی را انجام دهد. گواهینامه اعتباربخشی وزارت توسعه منطقه ای روسیه مورخ 26/06/2009 Reg. No. 77-3-5-007-09 برای حق انجام آزمایش غیر دولتی اسناد پروژه و نتایج بررسی مهندسی
تجربه و تخصص ایمنی صنعتی
بر اساس مجوز مورخ 17.07.2009 ، شماره ثبت DE-00-010464 (M) ، صادر شده توسط سرویس فدرال برای نظارت بر محیط زیست ، فناوری و هسته ای ، NIIOSP im. N.M. Gersevanova حق دارد فعالیت هایی را برای بررسی ایمنی صنعتی انجام دهد:
- بررسی اسناد طراحی برای توسعه ، ساخت ، توسعه ، بازسازی ، تجهیز مجدد فنی ، حفاظت و انحلال تاسیسات تولید خطرناک ؛
- انجام بررسی ساختمانها و سازه ها در تاسیسات تولید خطرناک.
