Bir liderin olumlu ve olumsuz nitelikleri. Liderlik özellikleri

Bir takımda liderin yerini almak isteyen herkesin bir takım liderlik vasıflarına sahip olması gerekir. Kesinlikle liderlik özellikleri ve bir liderin rolünü tanımlayın, neden bazılarının bu hale geldiğini ve büyülemeye ve yönetmeye hazır olduğunu, diğerlerinin ise bu sıfatla kabul edilmediğini ve otoriteden hoşlanmadığını açıklayın.

liderlik görev ve işlevlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayabilecek bir grupla etkileşime girmek için bir dizi psikolojik nitelik, beceri ve yetenektir. Bir lideri karakterize eden bir veya iki özelliği ayırmak imkansızdır. Çok daha fazlası var. Öte yandan nitelikleri oldukça uzun süre listeleyebilir ve bunları liderlik nitelikleri olarak yorumlayabilirsiniz. Liste ne kadar uzun olursa, kullanımı o kadar az pratik olur ve kafanın karışması o kadar kolay olur.

Bu makale, gelişimi herhangi bir kişiyi gerçek bir lider haline getirebilecek temel liderlik niteliklerini sunacaktır.

Bir liderin kişisel nitelikleri

KENDİNİZİ, DUYGULARINIZI VE DUYGULARINIZI TANIMAK

Kendinizi tanımak, kendi içinizde olup biteni hissetmek, duygularınızı ve hislerinizi dinleyebilmek, sezgilerinizi dinleyebilmek, ne istediğinizi açık ve net bir şekilde hayal edebilmek bir liderin ayrılmaz özelliğidir. Bu, hayatta yön vermenize ve diğer insanları anlamanıza yardımcı olur; doğru fırsatı tanıyarak şansınızı kaçırmamanıza yardımcı olur. Gerçek bir lider amaçladığı yoldan saptırılamaz; onu manipüle etmek zordur çünkü ne istediğini tam olarak bilir.

RİSK İSTEĞİ

Bu, birçok modern liderin sahip olduğu liderlik özelliklerinden biridir. Örneğin, bugün dünya çapında 300'den fazla farklı şirketi kontrol eden Virgin Corporation'ın kurucusu Richard Branson, her zaman risk almaya hazır bir liderin imajıdır. Hem iş hayatında hem de günlük yaşamda çoğu zaman her şeyi riske attı (örneğin, sıcak hava balonuyla dünya çapında bir gezi yapın).

Gerçek liderlerin risk almaktan korkmamasının nedeni hayatınızı değiştirin, bazen inisiyatif göstermediğiniz için önemli bir bedel ödemeniz gerektiğinin anlaşılmasıdır. Bu nedenle olayları tahmin etmeye çalışan insanlar her zaman risk almaya hazırdır.

Bugün risk almadan, “ne kadar yavaş gidersen o kadar ileri gidersin” tarzında çalışarak önemli bir “iş” kurmaya çalışan birçok işletme sahibi ve yönetici var. John Kennedy'nin dediği gibi: " Herhangi bir eylem planının doğasında olan maliyetler ve riskler vardır, ancak bunlar rahat eylemsizliğin yarattığı uzun vadeli maliyet ve risklerden önemli ölçüde daha azdır.».

ÖZGÜVEN

Uzun ve yeterli özgüven seviyesi Lider, kendine güvenin yanı sıra gerektiğinde risk almasına da yardımcı olur, özgüvenini artırır. kritik durumlar cesaret ve kararlılık. Özgüven, liderin yeteneklerinin sınırlarını genişletmesine ve yeni yaşam deneyimleri kazanmasına olanak tanır. Bu teori, 1981 yılında liderlik nitelikleri alanında önde gelen araştırmaları analiz eden ve bu duygunun doğru olduğunu doğrulayan B. Bass tarafından doğrulandı. özgüven Lider, onu takip edenlerden çok daha üstündür.

GÜVENİLİRLİK, DÜZENLEME VE TUTARLILIK

Lider, bir insan topluluğunun norm ve değerlerinin taşıyıcısıdır, bu nedenle onun dünya görüşü ve eylemleri, evrensel insan ahlaki standartlarıyla - dürüstlük, adalet, güvenilirlik, sorumluluk ve eylem ve eylemlerde tutarlılık - tutarlı olmalıdır.

AKTİF YAŞAM POZİSYONU

Duruma yeterli yönelim için liderin aktif bir yaşam pozisyonuna sahip olması gerekir. Bu gerekli liderlik kalitesi Bu da liderin her zaman olayların içinde olmasına, her şeyi ilk elden öğrenmesine ve daha fazla bilgi sahibi olmasına olanak tanır.

GİRİŞİM VE KENDİNİ MOTİVE ETME YETENEĞİ

İnisiyatif sahibi ve aktif insanlar başka birinin kendilerine çalışmayı istemesini beklemezler. Kendilerini her zamanki konfor alanlarından çıkmaya ikna etme sorumluluğunun yalnızca kendilerinin olduğunu biliyorlar. Ve öz motivasyonu düzenli bir uygulama haline getiriyorlar. Proaktif ve öncülerden biri olan Theodore Roosevelt'in fikri budur. en büyük insanlar 20. yüzyıl pek çok liderlik vasıflarıyla donatıldı: “ Biyografimde yapılması gerektiğine inandığım şeyi gerçekten yapmış olmam dışında olağanüstü ya da parlak hiçbir şey yok... Ve bir şeyin yapılması gerektiğine dair net bir fikrim olduğunda harekete geçtim».

Yönetsel ve organizasyonel liderlik becerileri

TAKIM OLUŞTURMA YETENEĞİ

İnsanları çekme yeteneği fikir ve düşünceler, idealler, beceriler bir kişiyi ikna etmek) ve takipçilerden ve benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturun; bu, bireyin lider olmasının başarısını belirleyen bir niteliktir. Ortak hedef ve değerler belirlemek ve takipçilerin bu hedeflere bağlılıklarını izlemek temel liderlik nitelikleri arasındadır.

SET GÖREVLERİ ÇÖZMEK İÇİN BİR EKİP ORGANİZE ETME BECERİSİ

Bu bir liderin temel örgütsel özelliklerinden biridir. Sorumlulukları ekip üyeleri arasında dağıtma yeteneğinden, bir gruba görevleri ve işlevleri yerine getirme konusunda ilham verme ve motive etme yeteneğinden, işi koordine etme vb. yeteneğinden oluşur.

PERSPEKTİF VİZYONU

Gruba liderlik eden kişinin nereye gideceğini bilmesi yeterlidir. Gözlem Grubunun faaliyetlerine yönelik beklentiler, beklentiler, onu takip eden ekip en önemlilerinden biridir. Bir liderin örgütsel nitelikleri.

Liderler ayrıntılara ve ayrıntılara bu kadar takılıp kalarak gerçekten önemli olanı gözden kaçıramazlar. Yazar Alfred Montaper şunu yazdı: “ Çoğu insan önlerindeki engelleri görür, sadece birkaçı hedefleri görür, tarih ikincisinin başarılarını kutlar, birincisi içinse ödül unutulmaktır».

ESNEKLİK VE DURUMA DUYARLILIK

Liderler genellikle karmaşık süreçlerin katılımcılarıdır; bazen bilgi ve kontrollerinin sınırlarını aşan çok çeşitli güçlerin faaliyet gösterdiği bir "arenada" bulunurlar. Bu nedenle, bir organizasyon liderinin durumu hissetmesi, hızlı bir şekilde yönlendirebilmesi ve tek doğru kararı vermesi gerekir.

ZOR DAKİKALARDA DESTEK OLMA HAZIRLIĞI

Bir liderin, çok gerekli olduğu ve bunu sağlayabildiği durumlarda, kendi gibi düşünen kişiye ve takipçilerine destek sağlama konusundaki isteksizliği, çoğu durumda takipçilerini ve lider statüsünden mahrum bırakır.

İnsanlar çıkarlarını asla unutmayan bir lidere saygı duyarlar. Takipçilerinizden ne alacağınıza değil, onlara ne verebileceğinize odaklanırsanız, onlar da size saygı duyacak ve seveceklerdir ve bu da ilişkilerinizi kalıcı ve güçlü kılacaktır.

Bir General Motors yöneticisinin söylediği gibi: “ En çok çeşitli endüstriler endüstriler, liderlerinin liderlik nitelikleri tamamen çürümeye ve ahlaki çürümeye doymuş, vermek yerine sadece almanın gerektiğine kesinlikle inandıkları işletmelerin kemikleriyle doludur... tek varlığın bunu anlamadıkları yerde Şirketin hızla değiştirilemeyecek tek parçası onun çalışanlarıdır».

Hatırlamak! Bir liderin organizasyonel ve yönetimsel işlevleri başarıyla yerine getirmesine yardımcı olan niteliklere teşekkür etme ve ödüllendirme yeteneği.

Psikolojik ve sosyalliderlik özellikleri

İLETİŞİM

Önemli bir liderin kalitesi dır-dir iletişim yetenekleri, insanlarla hızlı bir şekilde iletişim kurma ve bir takımda kendinden emin hissetme yeteneği. İletişim kurarken utangaç bir lider hayal etmek zordur.

Lider, ekipteki ilişkileri koordine eder, bu nedenle diğer insanların eylemlerini ve eylemlerini değerlendirirken adil, objektif ve tarafsız olmalıdır.

KOLLEKTİFİN ÇIKARLARINI TEMSİL ETME VE SAVUNMA YETENEĞİ

Bir lider ortak çıkarları temsil eder, dolayısıyla bunları dış otoritelerde savunma ve kurumsal faaliyetlerin tüm sorumluluğunu üstlenme yeteneği bir liderin önemli bir niteliğidir.

TAKİPÇİLERİNİN KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME KOŞULLARINI YARATMA YETENEĞİ

Bu liderlik kalitesi, takipçilerin lidere olan güvenini ve onu takip etme istekliliğini oluşturmanın temelini oluşturur.

Bir hata bulursanız lütfen metnin bir kısmını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

Bir lider (İngiliz liderden - lider, ilk önce ileriye giden), herhangi bir grupta (organizasyonda) büyük, tanınmış bir otoriteye sahip olan ve kendisini kontrol eylemleri olarak gösteren etkiye sahip bir kişidir. Kendisi için önemli olan durumlarda sorumlu kararlar verme hakkını tanıdığı grubun bir üyesi, yani gruptaki ortak faaliyetlerin düzenlenmesinde ve ilişkilerin düzenlenmesinde merkezi bir rol oynayan en yetkili kişi.

Psikolojide liderlerin çeşitli sınıflandırmaları kabul edilmektedir:

§ faaliyetin doğası gereği (evrensel lider ve durumsal lider);

§ faaliyet yönüne göre (duygusal lider ve iş lideri), vb. Lider aynı zamanda grubun resmi lideri olabilir.

Var:

§ resmi liderlik, insanları bulundukları konumdan etkileme sürecidir;

§ Gayri resmi liderlik, kişinin yeteneklerini, becerilerini veya diğer kaynaklarını kullanarak insanları etkileme sürecidir.

§ Demokratik - lider meslektaşlarına danışır, onların argümanlarını dinler, inisiyatiflerini teşvik eder, grubun görüşlerine odaklanır ve bazı yetkileri diğer grup üyelerine devreder.

§ Liberal - lider, grup üyelerinden herhangi bir talepte bulunmaz, hiçbir konuda ısrar etmez, grup üyelerinden gelen tüm önerileri kabul eder, çatışmaz. Grup pratikte örgütsüzdür, bölünmüştür ve gruptaki işlevsel sorumluluklar kaotik bir şekilde dağıtılmıştır.

Bazen kasıtlı olarak seçilen ve daha sık olarak atanan ve yönettiği ekibin gidişatından sorumlu olan, ortak faaliyetlere katılanları resmi olarak ödüllendirme ve cezalandırma hakkına sahip olan bir liderin aksine, gayri resmi bir lider kendiliğinden aday gösterilir. . Grup dışında tanınan herhangi bir yetkisi yoktur ve kendisine herhangi bir resmi görev verilmemiştir.

Grubun lideri ve lideri aynı kişi değilse, aralarındaki ilişki ortak faaliyetlerin etkinliğine ve grup yaşamının uyumlaştırılmasına katkıda bulunabilir veya tam tersine, sonuçta grubun belirlediği çelişkili bir nitelik kazanabilir. Grup gelişimi düzeyi. Örneğin, toplum yanlısı ve asosyal derneklerde kural olarak lider ve yönetici işlevleri grubun farklı üyeleri tarafından yerine getirilir. Dahası, bu seviyedeki sosyo-psikolojik gelişime sahip topluluklarda lider, çoğunlukla grubun bir üyesi olarak ortaya çıkar ve öncelikle grupta olumlu bir duygusal atmosferin korunmasından ve sürdürülmesinden sorumludur; lider ise öncelikli olarak duygusal atmosferi artırmaya odaklanır. Grup faaliyetlerinin etkililiği çoğu zaman bunun topluluğun sosyo-psikolojik iklimini nasıl etkileyeceğini hesaba katmaz.

Kurumsal gruplarda ve sosyo-psikolojik gelişim düzeyi yüksek gruplarda, kural olarak lider ve yönetici işlevleri aynı kişiye atanır. Aynı zamanda, psikolojik açıdan oldukça gelişmiş olan bu iki tür grupta liderlik ve yönetimin temelleri, doğası gereği temelde farklıdır. Bu nedenle, kurumsal gruplarda liderin ve yöneticinin statü pozisyonlarının çakışması, duygusal ilişkiler düzleminin zararına olacak şekilde güç ilişkilerinin açık bir önceliği ile ilişkilendiriliyorsa, o zaman yüksek düzeyde bir gelişime sahip toplum yanlısı bir grupta, örneğin kolektif olarak, resmi gücün uygulanması için genellikle gerekli bir temel görevi gören, gücün duygusal olarak "beslenmesidir".

Birçok modern araştırmacı, liderin takipçilerinin modern dünyada artan rolünü vurgulamaktadır.

Böylece bir sonuca vararak, liderin bir grupta (organizasyonda) büyük, tanınmış bir otoriteye sahip olan ve kendini kontrol eylemleri olarak gösteren nüfuza sahip bir kişi olduğunu belirleriz.

Bu, bir grubu başarıya taşıyabilen, liderlik edebilen ve sorumlu kararlar alabilen ve bir dizi karakteristik özelliğe sahip olan bir kişidir: yetenek, deha, üstün yetenek, iyi yetenekler ve eğilimler. Bu durumda bir liderin aşağıdaki niteliklere sahip olması gerekir:

1. Yaşamınızda Lider Olun - Hayatınızı nasıl yöneteceğinizi, kendinizi nasıl motive edeceğinizi, kendinize hedefler koymayı ve bunları uygulamak için harekete geçmeyi bilmek - bu liderliğin ilk adımıdır. Gelecekteki başarınızın temelini oluşturacak olan bu liderlik kalitesidir.

2. Uzun vadeli vizyon – bu liderlik kalitesi, sürekli gelişim ve eğitim gerektirir. Ne kadar çok bilgi ve deneyime sahip olursanız, gelecekteki olayları o kadar iyi ve doğru bir şekilde hayal edebilirsiniz.

3. Açıklık - Lider gelişimi devam etmektedir. Her gün yeni bilgiler alıyor, insanlarla iletişim kuruyor, kararlar veriyor - etkili uygulama için açıklık sadece gereklidir. Tüm liderlik niteliklerini karşılaştırırsak açıklık en önemlilerinden biridir.

4. Cesaret – Bu belki de en önemli ikinci liderlik niteliğidir. Korkunuzu kontrol edebilme ve korkuya rağmen hareket edebilme yeteneği bir liderin cesaretidir. Herkes korkar ama hedefine doğru ilerlemeye devam edenler başarıya ulaşır.

5. Kararlılık - herhangi bir kişinin hayatı sınırlıdır. Bu nedenle liderler boş konuşmalarla zaman kaybetmezler. Karar vermek için yeterli bilgi yoksa, onu elde etmek için her şeyi yapacak ve harekete geçmeye devam edeceklerdir.

6. Enerji, temel liderlik özelliklerinden biridir. Bir liderin yaşamı çok büyük duygusal ve fiziksel talepler gerektirir. Ve buna dayanmak için güçlü enerji gereklidir.

7. Olaylara olumlu bakış açısı: Sorunlar her zaman herkes için ortaya çıkar. Yalnızca hiçbir şey yapmayanlar hata yapmaz. Pozitiflik, liderin suçlayacak birini bulmak yerine çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur.

8. Başkalarını dinleme yeteneği: Hiç kimse aynı anda tüm alanlarda uzman olamaz. Ve lider bunu anlıyor. Bir liderin gücü, uzmanları bulma ve onları ortak davanın yararına organize etme yeteneğidir. Bu nokta aynı zamanda en önemli liderlik nitelikleri arasında yer alabilir.

9. Farkındalık ve Eleştirel Zihniyet - Liderler gerçekleri dikkatlice toplar ve tüm bilgileri doğrular. Küçük bir ayrıntı her işi mahvedebilir.

10. Güven ve sakinlik: Soğukkanlılık, liderin çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur. Duyguları kontrol eder ve karar verme sürecini etkilemelerini engeller.

11. Esneklik ve duyarlılık - Dünyamız değişiyor. Ve değişimin hızı her geçen yıl artıyor. 5 yıl önce işe yarayan şey bugün artık etkili değil. Sürekli büyüme için sürekli ayarlamalar yapmak ve liderlik becerilerini geliştirmek gerekir.

12. Sonuç odaklı: Daha büyük sonuçlar elde edenler daha büyük başarıya ulaşır. Önemli olan bunu nasıl yaptığınız değil, neyi başardığınızdır. Ve sizi başarıya taşıyacak olan, sonuçlarınızdır.

13. Hatalarınızı kabul edebilme yeteneği - Liderler de hata yapar. Ama bunu başkalarına nasıl itiraf edeceklerini biliyorlar. Bu da ilerlemeye devam etmenizi sağlar. Bütün liderlik vasıflarını ele alırsak bu, önem açısından ilk sıralarda yer alır.

14. Sürekli öğrenme yeteneği - Dünyanın değişkenliği, bilginin inanılmaz bir hızla güncelliğini yitirmesine yol açmıştır. Yeni bilgi ve beceriler kazanmak rekabet gücünüzü artırmanıza olanak sağlayacaktır. Yeni bilgiler, yeni liderlik becerilerinin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.

15. Doğru öz saygı - Lider neyi yapıp neyi yapamayacağını açıkça anlar. Ve çabalarını en iyi yaptığı işe odaklıyor. Bu, verimliliğini artırarak daha iyi sonuçlar elde etmenizi sağlar.

16 Çalışma tutkusu: Lider yaptığı işi sever. Bu tutku onun yaptığı işe olan ilgisini sürdürmesini sağlar, verimliliğini ve etkinliğini arttırır. Bu nokta diğer tüm liderlik niteliklerini geliştirmenize olanak tanır.

17. İnsanları nasıl aydınlatacağını bilir - Ortakları olmayan bir lider, lider değildir. Bir lider, kendini motive etmeyi öğrenerek, insanlarda arzu ve eylem ateşini tutuşturma, onları amaç ve hedeflerine ulaşma konusunda motive etme yeteneğini kazanır. Ve bu liderlik kalitesi sayesinde çok, çok şey başarabilirsiniz.

18. Karizmatik - doğru insanları çekmeye yardımcı olur. Büyük başarılar etkili bir ekip gerektirir. Ve lider onu nasıl yaratacağını biliyor.

19. Odaklanma - bu liderlik kalitesi, olaylar arasında en önemli şeyi ayırmanıza ve tüm dikkatinizi ona odaklamanıza olanak tanır.

20. Yetkinlik, bir liderin neyin gerekli olduğunu ifade etme, neyin gerekli olduğunu planlama ve diğerlerine sizin ne yapacaklarını bildiğinizi ve onların da bunu yapmak istediklerini açık bir şekilde anlamalarını sağlayacak şekilde ihtiyaç duyulan şeyi yapma yeteneğidir. seni takip edeceğim. Liderlik niteliklerinin önemi açısından bu ikinci sırada yer almaktadır.

21. Cömertlik - Bir liderin büyüklüğünün ölçüsü, ona hizmet edenlerin sayısı değil, hizmet ettiği kişilerin sayısıdır. Cömertlik, kendinize değil, diğer insanlara öncelik vermeyi gerektirir. Bir lider nasıl paylaşacağını bilir ve karşılığında daha fazlasını alır.

Sadece bir yönetici değil, bir lider bulmanız gerekiyorsa. Başvuru sahiplerinin değerlendirilmesinde hangi kriterler kullanılıyor? 8 liderlik özelliğinden oluşan bir liste kullanın. Adayın bunlara sahip olup olmadığına bakın.

Belki de en deneyimli seçim uzmanı bile bir adayın lider vasıflarına sahip olup olmadığını gözle belirleyemeyecektir. Başvuranın sadece iyi bir yönetici değil, aynı zamanda bir takıma liderlik edebilecek parlak, karizmatik bir karakter olduğunu anlamak için deneyimini analiz edin. Belirli başarı örnekleri isteyin, adayı vakaları ve testleri çözmeye davet edin. Başvuranın liderlik niteliklerine sahip olup olmadığını araştırın.

1. Bir lider için gelişme arzusu başarısızlık korkusundan daha güçlüdür.

Liderlerin duygu, güdü ve arzuları arasında istikrarlı bir denge vardır. Kural olarak güdüler arzularla örtüşür ve bu birlik duyuların gücüne boyun eğdirir. Başka bir deyişle, eğer bir kişinin yeni bir şey deneme güdüsü varsa, o zaman bunu kesinlikle kendi başına gerçekleştirmek isteyecektir. alışılmamış fikir. Bunun için yeterli beceri ve deneyimin olmadığı hissi bir lideri durdurmayacaktır. Heyecan korkudan daha güçlüdür, risk korkunç değildir. Durumun gerçekten böyle olup olmadığını, net liderlik eğilimleri olan bir kişinin özgeçmişini inceleyerek tahmin edebilirsiniz.

2. Gerçek bir lider, refah vaat etse bile özgürlüğün yokluğunu kabul etmez.

Bu, her şeyden önce içsel özgürlük eksikliğine işaret eder. Gerçek bir lider, kendine ait bir şeyi kendi yöntemiyle yapmaya çalışır; stereotipleri takip etmekle ilgilenmez. İş dünyasında ve toplumda kabul edilen kural ve düzenlemelere bakılmaksızın kendi kararlarını ve seçimlerini yapmak ister. Böyle bir kişi bir çerçeveye sürüklenirse, kurallara uymaya zorlanırsa kendini yok etmeye başlayacaktır. Lütfen unutmayın: Bir zamanlar işini geliştiren bir girişimcinin işe alınan bir yönetici olarak çalışabilmesi pek mümkün değildir.

3. Acil durumlarda lider nasıl konsantre olacağını ve nasıl hareket edeceğini bilir

Gerçek bir lider, bir kere zor durum, şaşkınlığa düşmez, konuşma gücünü ve kendini kontrol etme gücünü kaybetmez, tam tersine tüm gücünü bir yumrukta toplar ve durumdan kabul edilebilir bir çıkış yolu olan çözümler aramaya başlar. Bir başvuru sahibinin gerçekten bu niteliklere sahip olup olmadığını belirlemek o kadar da zor değil: bir görüşme sırasında onunla önceki işinde ne yaptığı, hangi zorluklarla karşılaştığı ve bunlarla nasıl başa çıktığı hakkında konuşun veya bu zorlukları simüle eden bir vaka verin. ve nasıl tepki vereceğini gözlemleyin zor durum ve ne gibi çözümler sunacak?

4. Lider hayatın anlamını harekete geçmekte ve yeni şeyler geliştirmekte görür.

Bir kişinin geçimini sağlamasına gerek olmasa bile boşta oturmayacaktır. Çalışma, uygulamaya katılım ilginç projeler heyecan ve maceracılık ruhu bir liderin hayatına anlam katar. Bundan zevk ve neşe alır. Liderlik vasıflarına sahip bir adaya neden çalıştığını sorarsanız, öncelikle yeni ürünler üretmek, insanlara fayda sağlamak, icat yapmak istediğini söyleyecektir.

5. Bir liderin diğer insanlara bağımlı olma korkusu yoktur.

Bir lider yalnız başına değil insanlarla birlikte çalıştığının bilincindedir. Ayrıca proje ne kadar önemliyse, büyük miktarÇalışanlarını motive etmeli, onlara ilham vermeli ve onlara liderlik etmelidir. Bu lideri durdurmaz. Herkesin onun gerçek takipçisi olmayacağını kabul etmesine rağmen sorumluluk almaktan korkmuyor. İnsanlarda hata yapma ihtimali kaçınılmaz ve aşılması gereken bir durum olarak algılanmaktadır.

Lider adayının yönetici adayından farkı nedir?

6. Bir lider büyük bir çocuk olma ve hayallerinin peşinden gitme yeteneğine sahiptir.

Çocuk - içtenlikle sevinip üzülebilmek, gerçek duyguları gösterebilmek, kapılmak, bir fikirden heyecanlanmak ve onu tutkuyla uygulayabilmek anlamında. Başarılı olmak, hedeflerinize ulaşmak için ısrarla çabalamak için bu gereklidir. Çoğu zaman, olgunlaşan insanlar gençlik hedeflerinden vazgeçerler, onları ulaşılamaz olarak görürler ve geri çekilirler.

7. Lider etkili yönetimi öğrenmesi gerektiğini anlıyor

Başka bir deyişle, bir lider, hatta çok karizmatik bir lider bile, belki de en iyi yönetici olmadığını anlar (bu genellikle olur). Bu, etkili ekip yönetimi becerilerini öğrenmesi gerektiğini anladığı anlamına gelir. Bir lider mükemmel bir yönetici olursa etkinliği çok yüksek olacaktır! Neyse ki karizmatik bir lider yönetmek üzere eğitilebilir. Ancak iyi bir yöneticinin liderlik vasıfları ve karizması yoksa bunları geliştirmek mümkün değildir.

8. Lider ne istediğini bilir ve onun peşinden gider.

Genel olarak gerçek bir lider, Steve Jobs'un dediği gibi dış gürültüyü ihmal ederek kendini nasıl duyacağını bilir. Böyle bir gürültünün altında Apple'ın ünlü CEO'su diğer insanların hedeflerini ve beklentilerini anladı. Bu hedeflere ulaşmaya ve beklentileri karşılamaya çalışmanıza gerek yok. Gerçek bir lider, neler yapabileceğini bilir, kendini doğru yönde geliştirir, başkalarının beklentilerini karşılamaya çalışarak zaman ve enerji harcamaz.

http://www.hr-director.ru/

Uzman yorumları

Değişim zamanlarında yaşamak sadece zor değil aynı zamanda ödüllendiricidir. Küresel ya da yerel bir ekonomik krizden sağ çıkmayı başaran şirketlerin hikayeleri, her zaman üniversitelerde dikkatle incelenen, nesiller boyu kitaplara yazılan efsaneler haline geldi. Ve bu başarının arkasında genellikle, kişisel ve profesyonel becerileri sayesinde, her zaman standart olmayan, zor zamanlarda istikrara ve hatta refaha götüren adımlar atabilen bir lider vardır.

Liderin düşüncesiz, aceleci adımlar atması mümkün olmadığı gibi kenarda kalma, hareketsiz ve sorumsuz kalma hakkı da yoktur. Katılımını ve proaktifliğini eylemleriyle gösteren, kararlı ve kendine güvenen liderlerin arkasında ekibinin “hastalıkta ve sağlıkta birlikte” her zaman bir dağ gibi durması vardır. Sonuçta, yalnızca umut veren bir kişi liderlik edebilir (Napolyon'dan alıntı yaparsak). Ve lider, tam zafere kadar her zaman fikrine sadık kalacaktır.

Elena Pnovskaya,

Lider Danışman

PERSONEL Yönetici Alımı

Liderlik durumsal bir işlevdir. Bir Liderin her zaman başvurabileceği belirli bir model yoktur. Bir Lider için neyin doğru olup olmadığına dair net bir kavram yoktur. Yalnızca belirli bir ortam için işe yarayan şey işe yarar.

Grup halinde çalışırken bir Liderin tam olarak hangi niteliklere sahip olması gerektiğini belirlemeye çalıştık. Ve iyi haber, her birimiz Lideri kendi yolumuzda gördük))). Grubumuz gerçek bir Liderin aşağıdaki niteliklere sahip olması gerektiğini düşünüyordu, bunu paylaşıyorum:

Karizma - bu, ilham vermek, motive etmek, liderlik etmek, yeni hedefler için motive etmek ve zafere götürmek gibi kavramları içerir. Onlar. çevrenin iyileştirilmesini ve performansını etkileyen soyut, duygusal ve mantıksız bir şeydir.
Sorumluluk – grubumuz için bu kavram sadece bir sorumluluklar listesi değildir. Bu, Lider'in çevresine güven ve güvenliği garanti ettiği ve her soruna anlayışla yaklaştığı anlayışıdır.
Yenilik (yaratıcılık) - herhangi bir işte sadece nişinizi işgal etmek önemli değildir, yeni bir şey getirmek, belki bir şeyi geliştirmek, optimize etmek, değiştirmek, ayarlamak, sıradan olanı farklı bir açıdan görmek, ideal olarak - dünyayı değiştirmek önemlidir) )).
Stratejik düşünme - Gelişimin yönünü anlamadan herhangi bir yere gelip bir iş geliştirmek genellikle zordur. İyi bir Lider hedefi en az iki adım önde görür.
Topluma yönelik yönelim – başarılı bir işletmenin sosyal odaklı olması gerektiğine inanıyorduk. Günümüzde, herhangi bir işin bileşeni sadece para kazanma arzusu değil (evet, ne kadar sıradanlık) değil, aynı zamanda toplumu zenginleştirme ihtiyacıdır. faydalı fikirler, daha çevre dostu gelişmesine izin verin.

Tekrar ediyorum, kalıcı liderlik modelleri yoktur; her şey duruma, gruba, Liderin etrafında toplanan kişi sayısına, zamana, yere ve liderlik tarzına bağlıdır. Belki başka bir şey. Konu çok ilginç ve çok yönlü, birlikte inceleyeceğiz.

Natalya Klimenko

İK İş Ortağı

:codica

Böyle ilginç bir yaklaşım için yazara çok teşekkürler. Lidere farklı açılardan bakmaya yardımcı olur. Ama bana öyle geliyor ki 1 ve 3 numaralı noktalar tamamlayıcı olabilir. Esneklik ve müşteri odaklılık gibi becerileri eklemek isterim.

Esneklik - Etrafınızdaki herkese uyum sağlamak ve akışa devam etmek anlamına gelmez. Demek istediğim, çağa ayak uydurabilmeniz, sürekli kendiniz üzerinde çalışabilmeniz, yeniliklere uyum sağlayabilmeniz, yeni ilginç şeyleri kullanabilmeniz, edinilen becerileri pratikte uygulayabilmeniz gerekiyor. Kişisel gelişim olmadan ve kendiniz üzerinde çok fazla çalışmadan istenen, yüksek kaliteli sonuçları elde etmek imkansızdır.

Ayrıca muhatabınıza karşı esnek olma yeteneği de en az önemli olanıdır. Ve onun kim olduğu önemli değil: iş ortağı, yönetmen, meslektaş, sadece bir tanıdık. Gerçek bir lider, saldırganlığa saldırganlıkla karşılık vermemeli, “kim kime bağıracak?” oyunu oynamamalıdır. Gerçek bir lider böyle bir duruma hızla uyum sağlar ve durumu dengeleyebilir, yumuşatabilir, yapıcı bir diyaloğa yönlendirebilir ve en zorlu rakiple bile ortaklıklar kurabilir. İstenilen sonucu elde edebilmesinin tek yolu budur. Bir lider asla %100 kategorik değildir; her zaman ileriyi görür ve olası tüm seçenekleri analiz eder.

Müşteri odaklı - bu sadece kendini duyma yeteneği değil, başkalarının istek ve ihtiyaçlarını görme yeteneği, herhangi bir ilişkide ortak olma yeteneğidir. Bu kavramda, toplumdaki statüleri ve konumları ne olursa olsun, çevredeki herkese karşı doğru tutum, özen, etik davranış gibi kelimeleri kastediyorum.

Yalnızca pozitif, açık bir kişi, yalnızca kendisine değil etrafındakilere de saygı duyan bir kişi, kendine güven ve saygı kazanabilir ve her konuda gerçek bir lider olabilir.

Alyona Duraeva

İK İş Ortağı,

şirket "Max lojistik"

Herhangi bir organizasyonda çalışanların yalnızca %20'sinin lider olduğu ve geri kalan %80'inin lider olmadığı yönünde bir teori vardır. Bir yandan bu iyi çünkü... Herkes lider olsaydı kim çalışırdı? Ama öte yandan, bugün bana öyle geliyor ki her organizasyonda bu %20'lik lider yok.

Şu anda böyle bir yönetici-lideri, karizmaya ve şirketin başarısını artırabilecek tüm niteliklere sahip bir kişiyi aramakla meşgulüm. Belki bugün talep gören liderlik niteliklerine ilişkin fikirlerim meslektaşlarıma faydalı olacaktır.

Yani, her şeyden önce, benim fikrime göre, Bir lider, ruhun veya karakterin azmi ile ayırt edilir. Lider, inançlarını veya hedeflerini değiştirmeyen kişidir (yanlış olduğunu kabul etmekle karıştırılmamalıdır). Bu, hayatı boyunca her durumda kendine güven gösteren bir kişidir ve onu "güven eyerinden" çıkarmak neredeyse imkansızdır. Bir ekibin, iç ilkeleri rüzgârla değişen veya stresli bir durumun ortasında değişen, tam da karakterin ortaya çıkmasını gerektiren bir lideri takip etmesi zordur.

Karizmatik, yaratıcı, benzersiz. Amerikalı liderlik uzmanı John Maxwell'den bir alıntı yapmak istiyorum: “Karizmatik bir lider olmak için karizmaya sahip olmanız gerekir. Ancak pek çok kişi karizmanın kişiye verildiğini veya verilmediğini, eğer yoksunsa karizmanın kendisine verilmediğini düşünür. Karizma, insanları kendinize çekme yeteneğidir, geliştirilebilir. Başkalarının ilgisini çeken bir insan olmak için şunları yapmalısınız: Hayatı sevin, Herkese A verin, İnsanlara umut verin, Kendinizi ve güçlü yönlerinizi paylaşın. Özellikle yaratıcı bir başlangıç olmadan lider olmanın imkansız olduğuna katılıyorum.

olmadan lider olmak mümkün değildir çözümleri görebilme yeteneği, stratejist ol. Bilgisini, tecrübesini, tutumunu kullanabilme ve bir adım önde olabilme yeteneği, lideri yeni fikirlerin ve ilerlemenin lideri yapar.

"Bir liderin 8 niteliği hakkında" makalesinin yazarının ilk noktasına şunu da eklemek isterim: kendini geliştirme yeteneği. Yeni şeyler denemek evet, ama sürekli kendiniz, becerileriniz, nitelikleriniz üzerinde çalışmak - bence bir lideri de ayıran şey budur.

Bir lider nasıl itiraf edileceğini bilir her konuda beceriksizliği vardır, insanlara nasıl güveneceğini bilir ve birinin kendisinden daha akıllı olmasından korkmaz. Bir lider, hatalarını nasıl kabul edeceğini, sorumluluğu değiştirmeden onlar hakkında doğrudan konuşmayı bilir. O Zor veya popüler olmayan kararlar almaktan korkmuyor.

Bir liderin olması gerekir yüksek iletişim becerileri. Sonuçta organizasyonun veya kişisel hedeflerinize ulaşmak için tek başınıza başa çıkamazsınız ve buna bağlı olarak insanlarla iletişim kurabilmeniz, ikna edebilmeniz ve dinleyebilmeniz gerekir.

Liderle çalışan herkes bunu hissetmeli bir davaya/şirkete/fikre bağlılık. Yalnızca işine veya fikrine tutkuyla aşık olan bir kişi, başkalarını onu takip etmeye ikna edebilir. Ancak uzman beceriksizse, tek başına tutkulu konuşmalarla ekibi herhangi bir şeye ikna etmesi zor olacaktır.

Bana göre lider aynı zamanda hediye beklemeyen, onları almak için inisiyatif alan kişidir. Bu, karar verme yeteneğine sahip bir kişidir. Adam bir yıldız!

Yukarıdakilere dayanarak, bu kadar geniş bir gerekli yeterlilik listesine sahip bir çalışan, bir yönetici bulmanın o kadar kolay olmadığını anlıyorsunuz. Ancak onunla tanışacak/bulacak/baştan çıkaracak kadar şanslıysanız, bu herkese - şirkete, ekibe ve liderin kendisine - önemli kazançlar sağlayacaktır! Önemli olan onunla alışverişin eşit olmasıdır!

Yulia Istapenko,

Personel ve İletişim Dairesi Başkanı

RIVIERA Şirketler Grubu

Gerçek bir lider olmaya karar verirseniz, şüphesiz kendiniz üzerinde çok çalışmanız gerekecektir. Sonuçta bir liderin varlığını sürdürebilmesi için çok sayıda psikolojik niteliği ve bilgisi vardır.

Lider (İngilizce'den) Önder) - ilki, geri kalanın önüne geçmek 🙂 - belirli bir grup insan içinde tanınmaya, otoriteye sahip olan ve yönetim faaliyeti olarak tanımlanan nüfuza sahip bir kişi. Lider, grubun veya organizasyonun en önemli kararlarını alır ve tüm süreçleri bir bütün olarak yönetir, sonraki eylemlere yön verir.

Bu yazıda bunun hakkında değil, hakkında konuşacağız. İle bir liderin nitelikleri.

Lider Nitelikleri:

1) Kendine güven

2) İletişim becerileri

Bir liderin bu niteliği olmadan hayal etmek zordur; ekiple bağlantı kurma ve hızlı bir şekilde ortak bir dil bulma yeteneği, yalnızca bu yolda değil, en önemli niteliktir.

3) Sürekli öğrenme yeteneği

Dünyamızın sürekli artan bir hızla değiştiği bir sır değil. Bu bakımdan modern liderlerin bilgilerini sürekli olarak yenilemeleri ve işlerine yenilikler getirmeleri gerekiyor. Bu rekabet gücünüzü önemli ölçüde artıracaktır.

4) Kararlılık

Bir lideri diğer insanlardan ayıran çok önemli bir nitelik. Ne istediğini ve bunun için ne yapılması gerektiğini her zaman bilir. Sonuçta, nerede olduğunu bilmediğiniz zaman kalabalığa aptalca liderlik etmeyi kabul edeceksiniz.

5) Sorumluluk

Kişinin sözlerinden, eylemlerinden ve kararlarından sorumlu olma yeteneği, bir liderin ayrılmaz bir özelliğidir. Burada artık “kim suçlanacak?” diyemeyeceksiniz. Olası başarısızlıkların ve başarısızlıkların tüm yükünü üstlenmeniz, ancak başarıyı herkesle paylaşmanız gerekecek.

6) Öz disiplin

Sıradan insanlar olası tüm zayıflıklara kolayca izin verirler. Ancak liderin pes etme lüksü yoktur ve sürekli toparlanıp eyleme hazır olması gerekir.

7) İletişim kurma ve insanları dinleme yeteneği

İletişim kurma ve insanları dinleme yeteneği, temel liderlik özelliklerinden biridir. Liderliğin başladığı yer burasıdır. İnsanları anlaşılır dillerde iletişim kurarak ikna etmenin yanı sıra, her insanı bir birey olarak dinleyip anlayabilmelisiniz.

8) Ekip oluşturma becerisi

Hepimiz bir ekip olmadan bir liderin lider olmaktan çıktığını anlıyoruz. Bu nedenle ekip oluşturma yeteneği bir liderin en önemli özelliklerinden biridir. İnsanları afişinizi takip etmeye ikna etmek ve ikna etmek çok maliyetlidir.

9) Kalıcılık

Lider asla pes etmeyen ve sürekli aktif olan kişidir. Cevapları ve çözümleri bulana kadar arar.

10) Hırs

Bir lider her zaman yüksek hedefler ve parlak sonuçlar için çabalar ve bunu masal dağlarını hayal etmeden bilinçli olarak yapar.

Lider olabilmek için belirli niteliklere ve karakter özelliklerine sahip olmanız veya bunları geliştirmeniz gerekir. Liderlik özellikleri Bir liderin kişiliğinin gelişimi ve oluşumu sürecini farklı şekillerde etkiler. Ancak asıl etkiye sahip olan bir veya iki niteliği öne çıkarmak imkansızdır.

Herhangi bir liderin hayatında, er ya da geç, aşağıda sunulan liderlik niteliklerinden herhangi birine ihtiyaç duyulabileceği durumlar ortaya çıkar.

Ek olarak, lider çeşitli sorunlar ve görevlerle karşı karşıyadır ve bunları çözmek için, sonuçta istenen sonuca ulaşmasını sağlayacak çok çeşitli liderlik nitelikleri gereklidir.

Bu nedenle 21 puan içeren ve geliştirilmesi gerçek bir lider olmanızı sağlayacak temel liderlik niteliklerini ortaya çıkaracak bir liste öneriyorum.

3. Açıklık – Lider gelişimi devam etmektedir. Her gün yeni bilgiler alıyor, insanlarla iletişim kuruyor, kararlar veriyor - etkili uygulama için açıklık sadece gereklidir. Tüm liderlik niteliklerini karşılaştırırsak açıklık en önemlilerinden biridir.

4. Cesaret – Bu belki de ikinci en önemli liderlik niteliğidir. Korkunuzu kontrol edebilme ve korkuya rağmen hareket edebilme yeteneği bir liderin cesaretidir. Herkes korkar ama hedefine doğru ilerlemeye devam edenler başarıya ulaşır.

6. Enerji temel unsurlardan biridir liderlik nitelikleri. Bir liderin yaşamı çok büyük duygusal ve fiziksel talepler gerektirir. Ve buna dayanmak için güçlü enerji gereklidir.

7. Olaylara olumlu bakış açısı – Sorunlar her zaman herkes için ortaya çıkar. Yalnızca hiçbir şey yapmayanlar hata yapmaz. Pozitiflik, liderin suçlayacak birini bulmak yerine çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur.

9. Farkındalık ve Eleştirel Zihniyet – Liderler gerçekleri dikkatlice toplar ve tüm bilgileri doğrular. Küçük bir ayrıntı her işi mahvedebilir.

10. Güven ve sakinlik: Soğukkanlılık, liderin çözüm bulmaya odaklanmasına yardımcı olur. Duyguları kontrol eder ve karar verme sürecini etkilemelerini engeller.

12. Sonuç odaklı – Daha büyük sonuçlar elde edenler daha büyük başarıya ulaşır. Önemli olan bunu nasıl yaptığınız değil, neyi başardığınızdır. Ve sizi başarıya taşıyacak olan, sonuçlarınızdır.

16 Çalışma tutkusu – Bir lider yaptığı işi sever. Bu tutku onun yaptığı işe olan ilgisini sürdürmesini sağlar, verimliliğini ve etkinliğini arttırır. Bu nokta diğer tüm liderlik niteliklerini geliştirmenize olanak tanır.

18. Karizmatik – doğru insanları çekmeye yardımcı olur. Büyük başarılar etkili bir ekip gerektirir. Ve lider onu nasıl yaratacağını biliyor.

19. Odaklanma - bu liderlik kalitesi, olaylar arasında en önemli şeyi ayırmanıza ve tüm dikkatinizi ona odaklamanıza olanak tanır.