Pozitivne i negativne kvalitete vođe. Vještine vođenja

Svaki kandidat koji preuzima mjesto vođe u timu mora imati niz liderskih kvaliteta. Upravo liderske vještine i definirati ulogu vođe, objasniti zašto neki postaju takvi i spremni su zarobiti i voditi, dok drugi nisu prihvaćeni u tom svojstvu i ne uživaju autoritet.

Skup je psiholoških kvaliteta, vještina i sposobnosti za interakciju s grupom, koji su u stanju osigurati uspješnu provedbu liderskih zadataka i funkcija. Nemoguće je izdvojiti jednu ili dvije kvalitete koje karakteriziraju vođu. Ima ih još mnogo. S druge strane, kvalitete možete nabrajati dosta dugo i tumačiti ih kao liderske kvalitete. I što lista postaje veća, manje je praktična, lakše se zbuniti.

Ovaj će članak pokazati glavne liderske kvalitete čiji razvoj može od svake osobe napraviti pravog vođu.

Lične kvalitete vođe

POZNAVANJE SEBE, SVOJIH OSJEĆAJA I EMOCIJA

Poznavati sebe, osjećati šta se dešava u vama, biti u stanju slušati svoje emocije i osjećaje, svoju intuiciju, jasno i jasno prezentirati ono što želite je sastavni kvalitet lidera. Pomaže u orijentaciji u životu i razumijevanju drugih ljudi, pomaže da ne propustite svoju šansu, prepoznajući odgovarajuću priliku. Teško je manipulirati pravim vođom jer on tačno zna šta želi.

RIZIK PRIPREMLJENOST

Ovo je jedan od liderskih kvaliteta koji je svojstven mnogim modernim liderima. Na primjer, Richard Branson, osnivač Virgin Corporation, koja danas upravlja s više od 300 različitih kompanija širom svijeta, slika je lidera koji je uvijek spreman riskirati. Često je riskirao sve, kako u poslu tako i u svakodnevnom životu (idite barem na putovanje balonom oko svijeta).

Razlog zašto se pravi lideri ne boje riskirati i promijeni svoj život, shvaćanje je da ponekad morate platiti znatnu cijenu ako niste preuzeli inicijativu. Stoga su ljudi koji nastoje predvidjeti događaje uvijek spremni na rizik.

Danas postoji mnogo vlasnika preduzeća, menadžera koji nastoje izgraditi smislen "posao" bez rizika i rade u stilu "što se tiše vozite, to ćete biti dalje". Kao što je rekao John F. Kennedy: „ Postoje troškovi i rizici svojstveni svakom akcionom planu, ali oni su znatno manji od dugoročnih troškova i rizika koji nastaju ugodnim nečinjenjem.».

SAMOPOUZDANJE

Visoko i adekvatno samopoštovanje vođa, zajedno sa samopouzdanjem, pomažu mu da preuzme rizike kad je potrebno, povećavaju se kritične situacije hrabrost i odlučnost. Samopouzdanje omogućava vođi da proširi svoje granice i stekne nova životna iskustva. Ovu teoriju je 1981. potkrijepio B. Bass, koji je analizirao vodeća istraživanja na području liderskih kvaliteta i potvrdio da je osjećaj samopouzdanje, vođa je za red veličine veći od onog kod onih koji ga slijede.

Pouzdanost, regulacija i dosljednost

Vođa je nosilac normi i vrijednosti ujedinjavanja ljudi, stoga njegov svjetonazor, njegovi postupci moraju biti u skladu s univerzalnim ljudskim moralnim normama - poštenjem, pravičnošću, pouzdanošću, odgovornošću i dosljednošću u postupcima i djelima.

AKTIVAN ŽIVOTNI POLOŽAJ

Za adekvatnu orijentaciju u situaciji, vođa mora imati aktivnu životnu poziciju. Neophodno je kvalitet liderstva, koja omogućava vođi da uvijek bude u gužvi, da iz prve ruke sazna o svemu i bude informiraniji.

INICIJATIVNOST I SPOSOBNOST MOTIVIRANJA

Proaktivni i aktivni ljudi ne čekaju da ih netko drugi natjera da požele raditi. Oni znaju da samo oni imaju odgovornost da se uvjere da napuste svoju poznatu zonu udobnosti. I samomotivaciju čine redovnom praksom. To je ono što je Theodore Roosevelt, jedna od inicijativa i najveći ljudi 20. vijek, obdaren masom liderskih kvaliteta: " U biografiji nema ničeg izvanrednog i briljantnog, osim što sam zaista učinio ono što sam vjerovao da je trebalo biti učinjeno ... A kad sam imao nedvosmisleno mišljenje o potrebi da se nešto postigne, djelovao sam».

Kvaliteti menadžerskog i organizacijskog vodstva

Sposobnost stvaranja tima

Sposobnost privlačenja ljudi k sebi ( ideje i misli, ideali, vještina ubediti osobu) i stvoriti tim sljedbenika i istomišljenika - kvaliteta koja određuje uspjeh pojedinca da postane lider. Postavljanje zajedničkih ciljeva i vrijednosti i kontrola privrženosti sljedbenika tim ciljevima jedan su od glavnih liderskih kvaliteta.

SPOSOBNOST ORGANIZACIJE TIMA ZA RJEŠAVANJE PREDLOŽENIH ZADATAKA

Ovo je jedan od osnovnih organizacijskih kvaliteta lidera. Sastoji se od sposobnosti raspodjele odgovornosti između članova tima, sposobnosti inspiriranja i motiviranja grupe za obavljanje zadataka i funkcija, koordiniranje rada itd.

VISION PERSPECTIVE

Osoba koja vodi grupu jednostavno mora znati kuda ide. Posmatranje, vizija izgleda aktivnosti vaše grupe, perspektiva, tima koji je prati jedna je od najvažnijih organizacione kvalitete lidera.

Vođe nemaju pravo upadati u detalje i detalje kako bi izgubili iz vida nešto što je zaista važno. Pisac Alfred Montaper napisao je: „ Većina ljudi vidi prepreke ispred sebe, samo rijetki vide ciljeve, povijest obilježava uspjehe drugih, dok za prve zaborav postaje odmazda.».

FLEKSIBILNOST PONAŠANJA I OSJETLJIVOST NA SITUACIJU

Lideri su često učesnici složenih procesa, nalaze se u "areni" u kojoj djeluje veliki broj sila, koje su ponekad izvan granica njihovog znanja i kontrole. Stoga organizacijski lider mora osjetiti situaciju, moći se brzo snalaziti u njoj i donijeti jedinu ispravnu odluku.

SPREMNOST ZA ODRŽAVANJE U TEŠKOM MINUTU

Nespremnost vođe da pruži podršku svojoj istomišljenici i sljedbeniku kada je to zaista potrebno, a on je u mogućnosti pružiti je, u većini slučajeva lišava ga sljedbenika i statusa vođe.

Ljudi poštuju vođu koji nikada ne zaboravlja njihove interese. Ako se fokusirate na ono što svojim sljedbenicima možete dati, umjesto na ono što od njih možete dobiti, oni će vas poštovati i voljeti, a to će vašu vezu učiniti trajnom i trajnijom.

Kako je rekao jedan izvršni direktor General Motorsa, „ Polja najviše raznim industrijama industrije su prepune kostiju preduzeća čiji su liderski kvaliteti bili natopljeni truležom i moralnim propadanjem, gdje su čvrsto vjerovali da samo trebaju uzeti, umjesto da daju ... njene ljude».

Zapamtite! Sposobnost zahvaliti i nagraditi kvalitetu koja pomaže vođi da uspješno izvršava organizacijske i upravljačke funkcije.

Psihološki i društveniliderske vještine

ZAJEDNOST

Bitan kvaliteta lidera je društvenost, sposobnost brzog uspostavljanja kontakata s ljudima i osjećaja samopouzdanja u timu. Teško je zamisliti osobu koja je stidljiva u komunikaciji kao vođa.

Vođa koordinira odnose u timu, stoga pri procjeni postupaka i postupaka drugih ljudi mora biti pošten, objektivan i nepristran.

SPOSOBNOST ZASTUPANJA I ODBRANE INTERESA ZBIRKE

Lider zastupa zajedničke interese, stoga je sposobnost da ih brani u vanjskim instancama i preuzme punu odgovornost za korporativne aktivnosti važna osobina lidera.

SPOSOBNOST ZA STVARANJE USLOVA ZA SAMOREALIZACIJU VLASTITIH Sljedbenika

Ova kvaliteta vodstva osnova je za izgradnju povjerenja sljedbenika u vođu i spremnosti da ga slijede.

Ako nađete grešku, odaberite dio teksta i pritisnite Ctrl + Enter.

Vođa (od engleskog leader - vodeći, prvi ide ispred) je osoba u grupi (organizaciji) koja uživa veliki, priznati autoritet, koja ima utjecaj, što se manifestuje kao upravljačke radnje. Članica grupe, za koju priznaje pravo donošenja odgovornih odluka u situacijama koje su za nju značajne, odnosno najmjerodavnija osoba koja ima središnju ulogu u organiziranju zajedničkih aktivnosti i reguliranju odnosa u grupi.

U psihologiji su prihvaćene različite klasifikacije vođa:

§ po prirodi aktivnosti (univerzalni vođa i situacijski vođa);

§ prema pravcu aktivnosti (emocionalni lider i poslovni lider), itd. Vođa može istovremeno biti i zvanični vođa grupe.

Razlikovati:

§ formalno vođstvo - proces uticaja na ljude sa pozicije njihovog položaja;

§ neformalno vodstvo - proces utjecaja na ljude pomoću njihovih sposobnosti, vještina ili drugih resursa.

§ Demokratski - vođa se konsultuje sa kolegama, sluša njihove argumente, ohrabruje njihovu inicijativu, fokusira se na mišljenje grupe, delegira neka ovlašćenja na druge članove grupe.

§ Liberalno - vođa ne postavlja nikakve zahtjeve prema članovima grupe, ne insistira ni na čemu, prihvaća sve prijedloge članova grupe, ne sukobljava se. Grupa je praktički neorganizirana, fragmentirana, funkcionalne odgovornosti u grupi raspodijeljene su haotično.

Za razliku od vođe, koji je ponekad namjerno biran, a češće imenovan, i koji, budući da je odgovoran za stanje u timu koji vodi, ima službeno pravo ohrabrivati i kažnjavati sudionike u zajedničkim aktivnostima, neformalni vođa se imenuje spontano. On nema nikakvo ovlaštenje priznato izvan grupe i ne dodjeljuje mu se nikakva formalna odgovornost.

Ako vođa grupe i njen vođa nisu jedna te ista osoba, onda odnos među njima može doprinijeti efikasnosti zajedničkih aktivnosti i usklađivanju života grupe ili, naprotiv, poprimiti karakter sukoba , što je, u konačnici, određeno stupnjem razvoja grupe. Tako, na primjer, u prosocijalnim i asocijalnim udruženjima u pravilu različiti članovi grupe obavljaju funkcije vođe i vođe. Štoviše, najčešće se vođa u zajednicama ovog stupnja društveno-psihološkog razvoja ispostavlja kao član grupe koji je uglavnom odgovoran za održavanje i održavanje pozitivne emocionalne atmosfere u grupi, dok je vođa, fokusiran prvenstveno na povećanje efikasnost grupnih aktivnosti često ne uzima u obzir kako će to uticati na socio-psihološku klimu zajednice.

U korporativnim grupacijama, kao i u grupama s visokim socio-psihološkim stupnjem razvoja, u pravilu se funkcije lidera i lidera dodjeljuju istoj osobi. U isto vrijeme, temelji liderstva i liderstva u ove dvije vrste psihološki visoko razvijenih grupa bitno su različiti. Dakle, ako je u korporativnim grupacijama podudarnost statusnih pozicija vođe i vođe povezana s jasnim prioritetom odnosa moći na štetu emocionalnog plana odnosa, onda u pro-društvenoj skupini visokog stupnja razvoja poput kolektiva, emocionalno „hranjenje“ moći često djeluje kao neophodna osnova za implementaciju formalne moći.

Mnogi savremeni naučnici naglašavaju rastuću ulogu sljedbenika vođe u modernom svijetu.

Dakle, donoseći zaključak, utvrđujemo da je vođa osoba u bilo kojoj grupi (organizaciji) koja uživa veliki, priznati autoritet, ima utjecaj, što se očituje kao menadžerske radnje.

Ovo je osoba koja može voditi grupu do uspjeha, koja zna voditi i donositi odgovorne odluke i ima niz karakterističnih osobina: talent, genijalnost, darovitost, dobre sposobnosti i sklonosti. U tom slučaju vođa mora imati sljedeće kvalitete:

1. Budite vođa u svom životu - Biti sposoban upravljati svojim životom, motivirati se, postaviti sebi ciljeve i poduzeti mjere da ih ostvarite prvi je korak do vodstva. Upravo će ova kvaliteta vodstva poslužiti kao temelj vašeg budućeg uspjeha.

2. Perspektiva - ovaj kvalitet liderstva zahtijeva stalni razvoj i obuku. Što više znanja i iskustva imate, to ćete bolje i pouzdanije moći zamisliti buduće događaje.

3. Otvorenost - Razvoj liderstva je u toku. Svaki dan prima nove informacije, komunicira s ljudima, donosi odluke - za učinkovitu primjenu, otvorenost je jednostavno potrebna. Ako usporedimo sve liderske kvalitete, tada je otvorenost jedna od najvažnijih.

4. Hrabrost - Ovo je možda drugi najvažniji kvalitet liderstva. Sposobnost da kontrolišete svoj strah i da djelujete uprkos strahu je ono što je hrabrost vođe. Svi se plaše, ali uspjeh postižu oni koji nastavljaju ići prema svom cilju.

5. Odlučnost - život svake osobe je ograničen. Stoga lideri ne gube vrijeme u praznim pričama. Ako nema dovoljno informacija za donošenje odluke, učinit će sve da je dobiju i nastaviti djelovati.

6. Energija je jedan od osnovnih liderskih kvaliteta. Život vođe zahtijeva ogromne emocionalne i fizičke troškove. A da bi se ovo izdržalo, potrebna je snažna energija.

7. Pozitivni izgledi - Problemi nastaju za sve i uvijek. Ne vara se samo onaj ko ništa ne radi. Pozitivnost pomaže vođi da se usredotoči na pronalaženje rješenja, a ne na pronalaženje krivca.

8. Sposobnost slušanja drugih - niko ne može biti stručnjak u svim oblastima odjednom. I vođa to razumije. Snaga vođe leži u sposobnosti da pronađe stručnjake i organizira ih za dobrobit zajedničke stvari. Ova tačka se takođe može navesti kao jedan od najvažnijih liderskih kvaliteta.

9. Pažnja i kritički um - Vođe pažljivo prikupljaju činjenice i provjeravaju sve informacije. Bilo koji posao može pokvariti jedan mali detalj.

10. Samopouzdanje i smirenost - smirenost pomaže vođi da se usredotoči na pronalaženje rješenja. On kontrolira emocije i sprječava ih da utječu na proces donošenja odluka.

11. Fleksibilnost i osjetljivost - Naš svijet je promjenjiv. Brzina promjena se povećava svake godine. Ono što je radilo prije 5 godina danas više nije efikasno. Kontinuirani rast zahtijeva stalna prilagođavanja i razvoj liderstva.

12. Orijentacija prema rezultatu - Najveći uspjeh postiže onaj koji postigne velike rezultate. Nije važno kako ste to uradili, već šta ste postigli. A vaši rezultati će vas pokrenuti do uspjeha.

13. Sposobnost da priznaju svoje greške - i vođe greše. Ali znaju to priznati pred drugim ljudima. To vam omogućava da nastavite dalje. Ako uzmemo sve liderske kvalitete, onda je to po važnosti na prvom mjestu.

14. Sposobnost kontinuiranog učenja - fluidnost svijeta učinila je znanje zastarjelim ogromnom brzinom. Stjecanje novih znanja i vještina omogućit će vam povećanje konkurentnosti. Novo znanje pomoći će u razvoju novih liderskih kvaliteta.

15. Odgovarajuće samopoštovanje - vođa je jasno svjestan šta može, a šta ne može. I fokusira svoje napore na onome što najbolje radi. Time se povećava njegova učinkovitost, što vam omogućuje postizanje boljih rezultata.

16 Strast prema poslu - vođa voli ono što radi. Ova strast mu omogućava da zadrži interes za ono što radi, povećava njegovu efikasnost i efektivnost. Ova stavka vam omogućuje da razvijete sve druge liderske kvalitete.

17. Zna kako da zapali ljude - Vođa bez saradnika nije vođa. Naučivši motivirati sebe, vođa stječe sposobnost da u ljudima zapali vatru želje i djelovanja, motivirajući ih da ispune svoje ciljeve. I zahvaljujući ovoj kvaliteti vodstva, možete postići mnogo.

18. Karizma - pomaže u privlačenju pravih ljudi. Za velika postignuća potreban je učinkovit tim. I vođa zna kako to stvoriti.

19. Usredotočenost - ovaj kvalitet vodstva omogućuje vam da izolirate najvažniju stvar među slučajevima i usmjerite svu svoju pažnju na nju.

20. Sposobnost - sposobnost vođe da artikulira ono što je potrebno, planira ono što je potrebno i učini ono što je potrebno, i to na način da je drugima jasno da znate kako se ponašati i da im je jasno da oni želim te slijediti. Što se tiče važnosti liderskih kvaliteta, ovo je na drugom mjestu.

21. Velikodušnost - Mjerilo veličine vođe nije broj ljudi koji mu služe, već broj ljudi kojima on sam služi. Velikodušnost zahteva da druge stavite na prvo mesto, a ne sebe. Vođa zna podijeliti i zauzvrat dobija još više.

Ako trebate pronaći ne samo menadžera, već i vođu. Koji su kriterijumi za ocjenjivanje kandidata? Iskoristite listu od 8 liderskih kvaliteta. Provjerite ima li ih kandidat.

Na oko, čak ni najiskusniji regruter neće moći utvrditi ima li kandidat svojstvo lidera. Analizirajte iskustvo kako biste razumjeli kako podnositelj zahtjeva nije samo dobar menadžer, već i bistar karizmatičan lik sposoban voditi tim. Zatražite konkretne primjere postignuća, pozovite kandidata da rješava slučajeve i testove. Istražite da li podnosilac zahtjeva ima liderske kvalitete.

1. Za lidera, želja za razvojem jača je od straha od neuspjeha.

Lideri imaju stabilnu ravnotežu osjećaja, motiva i želja. U pravilu, motivi se podudaraju sa željama, i to sjedinjenje potčinjava moć osjeta. Drugim riječima, ako osoba ima motiv za isprobavanje novih stvari, onda će definitivno htjeti samostalno to shvatiti nestandardna ideja... Osjećaj da za to nema dovoljno vještina i iskustva neće zaustaviti lidera. Uzbuđenje je jače od straha, rizik nije strašan. Je li to istina ili ne, možete pogoditi proučavanjem životopisa nekoga s jasnim sklonostima vođstvu.

2. Pravi vođa ne prihvata nedostatak slobode, čak i ako obećava prosperitet

To prije svega znači unutrašnji nedostatak slobode. Pravi vođa nastoji učiniti nešto svoje i na svoj način, nije zainteresiran za slijeđenje stereotipa. Želi donositi vlastite odluke i donositi odluke bez obzira na pravila i norme usvojene u poslovanju i društvu. Ako je takva osoba prisiljena u okvir, prisiljena da se pridržava pravila, počet će se uništavati. Imajte na umu: poduzetnik koji je jednom razvio svoj posao vjerojatno neće moći raditi kao unajmljeni lider.

3. U hitnim situacijama, vođa zna kako se koncentrirati i djelovati

Pravi vođa, unutra teška situacija, ne pada u omamljenost, ne gubi dar govora i samokontrole, već naprotiv, skuplja svu snagu u šaku i počinje tražiti rješenja, prihvatljiv izlaz iz situacije. Nije tako teško utvrditi je li podnositelj zahtjeva zaista obdaren takvim kvalitetama: razgovarajte s njim na razgovoru o tome šta je radio na svom prethodnom radnom mjestu, s kakvim se poteškoćama suočio i kako se s njima suočio, ili dajte slučaj koji je simulira takve poteškoće i promatra kako će reagirati teška situacija i koja će rješenja ponuditi.

4. Vođa vidi smisao života u glumi, razvijanju novog

Čak i ako osoba ne mora zarađivati za život, neće sjediti besposlena. Rad, učešće u implementaciji zanimljivi projekti, strast i avanturistički duh ispunjavaju život ljudskog vođe smislom. Time dobiva zadovoljstvo i radost. A ako pitate kandidata s liderskim kvalitetima zašto radi, prije svega će vam reći da želi objaviti nove proizvode, koristiti ljudima i izumiti.

5. Vođa se ne boji ovisnosti o drugim ljudima.

Vođa razumije da radi s ljudima, a ne sam. Štaviše, što je projekt značajniji, to više zaposlenika mora motivirati, inspirirati i voditi. Ovo ne zaustavlja vođu. Ne boji se preuzeti odgovornost, iako priznaje da neće svi postati njegovi pravi sljedbenici. Mogućnost griješenja kod ljudi doživljava se kao okolnost koja je neizbježna i koju je potrebno prevladati.

Po čemu se kandidat-lider razlikuje od kandidata-menadžera?

6. Vođa ima sposobnost da bude veliko dijete, da slijedi svoje snove

Kao dijete - u smislu da se možete iskreno radovati i tugovati, pokazivati iskrene emocije, zaneti se, osvijetliti ideju i utjeloviti je sa strašću. Potrebno je biti uspješan, uporno težiti ostvarenju svojih ciljeva. Često ljudi, sazrijevajući, napuštaju svoje mladenačke ciljeve, smatraju ih nedostižnim i povlače se.

7. Lider razumije potrebu za učenjem efikasnog upravljanja

Drugim riječima, lider, čak i vrlo harizmatičan, shvaća da, možda, nije najbolji menadžer (to se često događa). I stoga shvaća da mora naučiti vještine efikasnog vođenja tima. Ako lider postane odličan menadžer, njegova će učinkovitost biti vrlo visoka! Srećom, harizmatičnog vođu se može naučiti upravljati. Ali ako dobar menadžer nema liderske kvalitete i harizmu, onda ih je nemoguće razviti.

8. Vođa zna šta želi i to čini

Općenito, pravi vođa zna čuti sebe, zanemarujući, kako je rekao Steve Jobs, vanjske zvukove. Pod takvom bukom, poznati izvršni direktor Applea razumio je tuđe ciljeve i očekivanja. Ne morate pokušavati postići ove ciljeve i ispuniti očekivanja. Pravi vođa zna za šta je sposoban, razvija se u pravom smjeru i ne gubi vrijeme i energiju da ispuni očekivanja drugih ljudi.

http://www.hr-director.ru/

Komentari stručnjaka

Živjeti u vremenu promjena nije samo teško, već i isplativo. Priče o kompanijama koje su doživjele globalnu ili lokalnu ekonomsku krizu uvijek su postajale legende koje su pomno proučavane na univerzitetima i na osnovu kojih su knjige pisane generacijama. A iza ovog uspjeha često stoji vođa koji je zahvaljujući svojim ličnim i profesionalnim vještinama mogao poduzeti korake, ne uvijek standardne, koji vode do stabilnosti u teškim vremenima, pa čak i do prosperiteta.

Vođa ne može poduzimati nepromišljene, nepromišljene korake, ali nema ni pravo stajati po strani, biti neaktivan i neodgovoran. Iza odlučnih i samouvjerenih vođa koji svojim djelovanjem pokazuju svoju uključenost i proaktivnost, njegov će tim uvijek stajati kao planina, "zajedno u bolesti i zdravlju". Uostalom, samo osoba koja ulijeva nadu može voditi (citiram Napoleona). I vođa će uvijek biti vjeran svojoj ideji do potpune pobjede.

Elena Pnovskaya,

Vodeći konsultant

OSOBLJE Zapošljavanje izvršnih direktora

Liderstvo je situacijska funkcija. Ne postoji jedan specifičan model kojem Vođa može pribjegavati cijelo vrijeme. Ne postoje jasni koncepti šta je vođi ispravno, a šta nije. Radi samo ono što radi za dato okruženje.

Prilikom rada u grupama pokušali smo tačno istaći koje kvalitete vođa treba da ima. A što se tiče vijesti, svako od nas je vidio Vođu na svoj način))). Naša grupa je vjerovala da pravi vođa treba imati takve kvalitete, dijelim:

Karizma - ovo uključuje koncepte kao što su nadahnjujući, motivirajući, vodeći, motivirajući za nove ciljeve i vodeći do pobjede. Oni. to je nešto neopipljivo, emocionalno i iracionalno, što utječe na uspon i performanse okoliša.
Odgovornost - za našu grupu ovaj koncept nije samo lista odgovornosti. Shvatajući da Vođa jamči pouzdanost i sigurnost svom okruženju, on se sa razumijevanjem odnosi prema svakom problemu.
Inovacija (kreativnost) - u svakom poslu važno je ne samo zauzeti vlastitu nišu, važno je unijeti nešto novo, moguće je poboljšati, optimizirati, promijeniti, prilagoditi, vidjeti uobičajeno iz drugog kuta, idealno je promijeniti svijet))).
Strateško razmišljanje - bez razumijevanja smjera razvoja općenito je teško doći bilo gdje i razviti posao. Dobar vođa vidi cilj barem dva koraka ispred.
Socijalna orijentacija - smatrali smo da svaki uspješan posao treba biti društveno orijentiran. Sastavni dio svakog posla nije samo želja za zarađivanjem novca (da, takva trivijalnost)), već i potreba da se obogati društvo korisne ideje, omogućiti mu više ekološki razvoj.

Opet, nema stalnih modela vođenja, sve ovisi o situaciji, grupi, broju ljudi okupljenih oko Vođe, vremenu i mjestu i stilu vođenja. Moguće je i nešto drugo. Tema je vrlo zanimljiva i višestruka, time ćemo se pozabaviti zajedno.

Natalia Klimenko

HR poslovni partner

: codica

Veliko hvala autoru na ovako zanimljivom pristupu. Pomaže gledati vođu iz različitih uglova. Ali, čini mi se da tačke 1 i 3 mogu biti komplementarne. Želim dodati vještine poput fleksibilnosti i usredotočenosti na kupca.

Fleksibilnost - ne znači prilagođavati se svima oko sebe i samo ići s tokom. Mislim, morate biti u mogućnosti ići u korak s vremenom, stalno raditi na sebi, prilagođavati se inovacijama, moći koristiti nove zanimljive stvari, primijeniti stečene vještine u praksi. Bez osobnog rasta i puno rada na sebi nemoguće je postići željene, kvalitetne rezultate.

Takođe, posljednje mjesto ne zauzima mogućnost fleksibilnosti sa sagovornikom. I nije važno ko je on: poslovni partner, direktor, kolega, samo poznanik. Pravi vođa ne bi trebao agresivno odgovarati na agresiju, igrati se „ko će koga nadmudriti“. Pravi vođa brzo se prilagođava takvoj situaciji i može je uravnotežiti, izgladiti, usmjeriti u konstruktivan dijalog i izgraditi partnerstvo čak i s najtežim protivnikom. Jedino tako može postići željeni rezultat. Lider nije 100% kategoričan, on uvijek gleda unaprijed i analizira sve moguće opcije.

Fokus na kupca Sposobnost da čujete ne samo sebe, sposobnost da vidite zahtjeve i potrebe drugih, sposobnost da budete partner u bilo kojoj vezi. Mislim na riječi kao što su korektan stav, briga, etičko ponašanje prema svima oko sebe, bez obzira na njihov status i položaj u društvu.

Samo pozitivna, otvorena osoba, osoba koja poštuje ne samo sebe, već i one oko sebe sposobna je zaslužiti povjerenje i poštovanje prema sebi te biti pravi vođa u svemu.

Alyona Duraeva

HR poslovni partner,

kompanija "Max logistic"

Postoji teorija da je u bilo kojoj organizaciji samo 20% zaposlenih lider, a preostalih 80% nije. S jedne strane, ovo je dobro, jer da su svi vođe, ko bi onda radio? Ali s druge strane, danas, čini mi se, nema svaka organizacija ovih 20% lidera.

Trenutno sam samo zauzet traženjem takvog menadžera-lidera, osobe sa harizmom i svim onim osobinama koje mogu poboljšati uspjeh kompanije. Možda će moje ideje o liderskim kvalitetima koje su danas tražene biti korisne mojim kolegama.

Dakle, prije svega, po mom mišljenju, vođa se odlikuje čvrstinom ili karakterom... Vođa je osoba koja ne izdaje svoja uvjerenja ili ciljeve (ne treba se miješati s priznavanjem pogrešnog). Ovo je osoba koja tokom svog života pokazuje povjerenje u svim situacijama, pa ga je gotovo nemoguće izbaciti iz „sedla povjerenja“. Timu je teško slijediti vođu, čiji se unutrašnji temelji mijenjaju u vjetru ili usred stresne situacije, koja samo zahtijeva manifestaciju karaktera.

Karizma, kreativnost, jedinstvenost. Citirao bih američkog stručnjaka za liderstvo Johna Maxwella: „Da biste postali harizmatični vođa, morate imati karizmu. Međutim, mnogi ljudi misle da se karizma daje ili ne daje osobi, ako joj je uskraćena, onda joj se ne daje. Karizma je sposobnost privlačenja ljudi k sebi, može se razviti. Da biste se pretvorili u osobu koja privlači druge prema vama, morate: voljeti život, dati svakoj osobi ocjenu A, dati ljudima nadu, podijeliti sebe i svoje dostojanstvo. " Posebno se slaže da je nemoguće biti vođa bez kreativnog početka.

Bez njih je nemoguće biti vođa sposobnost da se vide rešenja, budi strateg. Sposobnost da koriste svoje znanje, iskustvo, stav i sposobnost da budu korak ispred čini lidera vodećim u novim idejama i napretku.

Prvoj točki autora članka "o 8 kvaliteta vođe" također bih dodao sposobnost samorazvoja... Da, isprobavati nove stvari, ali stalno raditi na sebi, svojim vještinama, kvalitetima - to je ono što, po mom mišljenju, također odlikuje vođu.

Lider zna kako da prepozna njegova nesposobnost u svim stvarima, zna vjerovati ljudima i ne boji se da je netko pametniji od njega. Vođa zna kako priznati svoje greške, govoriti o njima direktno, bez prebacivanja odgovornosti. On ne plaše se donošenja teških ili nepopularnih odluka.

Vođa mora imati visoke komunikacijske vještine. Zaista, da biste postigli ciljeve organizacije ili svoje lične ciljeve, ne možete se sami nositi i, shodno tome, morate biti u mogućnosti uspostaviti kontakt s ljudima, biti u stanju uvjeriti i saslušati.

Svi koji rade s vođom trebali bi to osjetiti. posvećenost poslu / firmi / ideji... Samo osoba koja je strastveno zaljubljena u svoj posao ili ideju može uvjeriti druge da ga slijede. Ali ako je stručnjak nesposoban, bit će mu teško uvjeriti tim u bilo što samo strastvenim govorima.

Po mom mišljenju, vođa je i osoba koja ne čeka darove, već preuzima inicijativu da ih dobije. Ovo je osoba sposobna za donošenje odluka. Čovek je zvezda!

Na osnovu gore navedenog razumijete da nije tako lako pronaći zaposlenika, menadžera s tako velikom listom obaveznih kompetencija. Ali, ako budete imali sreće da ga upoznate / pronađete / namamite, to će donijeti znatne dividende svima - kompaniji, timu i samom vođi! Glavna stvar je da je razmjena s njim ekvivalentna!

Yulia Istapenko,

Šef Odjela za ljudske resurse i komunikacije

Grupa kompanija RIVIERA

Ako odlučite postati pravi vođa, nesumnjivo će vam trebati mnogo rada na sebi. Na kraju krajeva, vođa ima višestruke skupove psiholoških kvaliteta i znanja za svoju dosljednost.

Vođa (s engleskog. vođa) - prva koja ide ispred cijele planete 🙂 - osoba koja u određenoj grupi ljudi uživa priznanje, autoritet i utjecaj, što je definirano kao menadžerska aktivnost. Lider donosi najodgovornije odluke grupe ili organizacije i upravlja svim procesima u cjelini, dajući smjer za daljnje akcije.

U ovom članku nećemo govoriti o, već o To osobine lidera.

Liderske kvalitete:

1) Samopouzdanje

2) Društvenost

Bez ovog kvaliteta vođe, teško je zamisliti, sposobnost uspostavljanja kontakata i brzog pronalaženja zajedničkog jezika s timom najvažniji je kvalitet ne samo na ovom putu.

3) Sposobnost stalnog učenja

Nije tajna da se naš svijet stalno mijenja sve većom brzinom. S tim u vezi, moderni lideri jednostavno moraju stalno nadopunjavati svoju bazu znanja i uvoditi inovacije u svoje poslovanje. To će uvelike povećati vašu konkurentnost.

4) svrsishodnost

Vrlo važna kvaliteta koja odvaja vođu od ostatka ljudi. Uvijek zna šta želi i šta treba učiniti za to. Na kraju krajeva, morate pristati na vođenje gomile kad sami ne znate gdje.

5) Odgovornost

Sposobnost odgovornosti za vlastite riječi, radnje, odluke sastavni je kvalitet vođe. Ovdje više nećete moći reći "ko je kriv?". Cijeli teret mogućih i neuspjeha morat ćete preuzeti na sebe, ali uspjeh ćete podijeliti sa svima.

6) Samodisciplina

Obični ljudi lako si dopuštaju sve moguće slabosti. Ali vođa si ne može priuštiti da odustane i mora biti stalno pribran i spreman za akciju.

7) Sposobnost komuniciranja i slušanja ljudi

Sposobnost komuniciranja i slušanja ljudi jedan je od glavnih liderskih kvaliteta. Tu započinje vodstvo. Morate ne samo komunicirati i uvjeravati ljude na razumljivim jezicima, već i biti u stanju slušati i razumjeti svaku osobu kao pojedinca.

8) Sposobnost stvaranja tima

Svi razumijemo da bez tima vođa prestaje biti vođa. Stoga je sposobnost izgradnje tima jedna od ključnih osobina lidera. Skupo je privući i uvjeriti ljude da prođu pod vašom zastavom.

9) Upornost

Lider je osoba koja nikada ne odustaje i stalno je aktivna. On traži odgovore i rješenja dok ih ne pronađe.

10) Ambicija

Lider uvijek teži visokim ciljevima i zapanjujućim rezultatima, dok to radi namjerno, ne zamišljajući veličanstvene planine.

Da biste postali vođa, morate posjedovati ili razviti određeni skup kvaliteta i karakternih osobina. Vještine vođenja utiču na proces razvoja i formiranja ličnosti vođe na različite načine. Ali nemoguće je izdvojiti jednu ili dvije kvalitete koje imaju glavni utjecaj.

U životu bilo kojeg vođe prije ili kasnije nastaju situacije u kojima može biti potrebna bilo koja od dolje navedenih osobina liderstva.

Osim toga, lider se suočava s raznolikim problemima i zadacima, a njihovo rješavanje zahtijeva širok raspon liderskih kvaliteta, što će u konačnici omogućiti postizanje željenog rezultata.

Stoga predlažem popis koji sadrži 21 točku i koji će otkriti glavne liderske kvalitete, čiji će vam razvoj omogućiti da postanete pravi vođa.

2. Perspektiva - ovaj kvalitet liderstva zahtijeva stalni razvoj i obuku. Što više znanja i iskustva imate, to ćete bolje i pouzdanije moći zamisliti buduće događaje.

6. Energija je jedna od osnovnih liderske kvalitete... Život vođe zahtijeva ogromne emocionalne i fizičke troškove. A da bi se ovo izdržalo, potrebna je snažna energija.

7. Pozitivni izgledi - Problemi nastaju za sve i uvijek. Ne vara se samo onaj ko ništa ne radi. Pozitivnost pomaže vođi da se usredotoči na pronalaženje rješenja, a ne na pronalaženje krivca.

9. Pažnja i kritički um - Vođe pažljivo prikupljaju činjenice i provjeravaju sve informacije. Bilo koji posao može pokvariti jedan mali detalj.

10. Samopouzdanje i smirenost - smirenost pomaže vođi da se usredotoči na pronalaženje rješenja. On kontrolira emocije i sprječava ih da utječu na proces donošenja odluka.

13. Sposobnost da priznaju svoje greške - I vođe greše. Ali znaju to priznati pred drugim ljudima. To vam omogućava da nastavite dalje. Ako uzmemo sve liderske kvalitete, onda je to po važnosti na prvom mjestu.

18. Karizma - pomaže u privlačenju pravih ljudi. Za velika postignuća potreban je učinkovit tim. I vođa zna kako to stvoriti.

19. Usredotočenost - ovaj kvalitet vodstva omogućuje vam da izolirate najvažniju stvar među slučajevima i koncentrirate svu svoju pažnju na nju.