İnşaat için tasarım belgelerinin uzmanlığı
Projelerin jeoteknik uzmanlığı. Binaların ve yapıların teknik durumunun incelenmesi ve izlenmesi
7 Aralık tarihli 10/11/2004 tarihli ve 857-PP sayılı ve 780-PP sayılı Moskova Hükümeti Kararları tarafından onaylanan, Moskova'daki hafriyat işlerinin hazırlanması ve yürütülmesi, şantiyelerin düzenlenmesi ve bakımı için mevcut Kurallara uygun olarak, 2004, Moskova'nın mevcut bölgelerinde inşa edilen 5 metreden fazla derinliğe sahip yeraltı yapılarının projeleri, N.I. N.M. Gersevanov.
Projelerin jeoteknik ekspertizinde aşağıdaki hususlar dikkate alınır:
Tesis inşaatı için mühendislik ve jeolojik araştırmaların hacmi ve kalitesi.
Bina ve yapıların finansmanı için tasarım çözümlerinin etkinliği ve güvenilirliği.
İnşaat halindeki yeraltı yapılarının uygun şekilde su yalıtımının sağlanması.
Kabul edilenlerin yeterliliği ve güvenilirliği yapıcı çözümler derin çukurları çitle çevirmek için.
Yeni inşaatın bir sonucu olarak bölgenin hidrojeolojik rejimindeki değişikliklerin tahmini.
İnşaatın susuzlaştırılması ve çevredeki alanın selden korunması.
Yeni inşaatın çevredeki gelişme üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi. Yakındaki binaları ve yapıları yeni inşaatların neden olduğu olumsuz etkilerden korumak için önlemler.
İnşaat organizasyonu ve özel jeoteknik işlerin üretimi için benimsenen teknolojik çözümlerin geçerliliği.
Geoteknik incelemenin sonucunu elde etmek için aşağıdaki belgeler sunulmalıdır:
NIIOSP müdürüne hitap eden temyiz mektubu. N.M. Gersevanov prof., Dr. Bilimler Petrukhina V.P., incelemenin yapılması gereken nesnenin adını, yerini ve sorunun özünü belirtir. Mektup ayrıca, bilimsel ve teknik çalışmaların yerine getirilmesi için bir anlaşmanın daha sonra imzalanması için müşteri organizasyonunun ayrıntılarını ve Müşteriden sorumlu uygulayıcının iletişim telefon numarasını da gösterir.
İnşaat halindeki tesis hakkında gerekli bilgileri içeren ilk belgeler:
çevredeki binalara ve mevcut iletişimlere referansla jeoalt temel veya durum planı;
jeoteknik etüt raporu;
projenin mimari, inşaat ve inşaat kısmı;
temel projeleri, inşa edilmekte olan tesisin yeraltı kısmı (kapalı ve taşıyıcı yapılar), temel çukurlarının yapıları;
temeller ve temeller üzerindeki tasarım yükleri, temellerin hesaplanması, kazı yapılarının çevrelenmesi;
inşaat organizasyonu projesi;
yakındaki bina ve yapıların teknik durumu hakkında bilgi;
mevcut ve öngörülen hakkında bilgi mühendislik iletişimi su taşıma dahil;
Yapılan işin ve sağlanan hizmetlerin maliyeti, proje ve özel sektör için tahmini devlet standartları (federal, bölgesel ve Moskova bölgesel fiyatları) temelinde hesaplanır. tasarım çalışmasışehir planlama alanında.
Belirli iş türleri için tahmini standartların yokluğunda, maliyet sözleşmeye dayalı olarak belirlenir.
Geoteknik ekspertizinin sonuçlandırılması, bilimsel ve teknik çalışmaların yapılması için sözleşmede öngörülen süre içinde verilir.
devlet sınavı Proje belgeleri ve mühendislik araştırması sonuçları
Bölüm IV, 32b maddesi uyarınca "Proje belgelerinin devlet incelemesinin organizasyonu ve yürütülmesi ve mühendislik araştırmalarının sonuçları ile ilgili düzenlemeler" (05.03.2007 tarih ve 145 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi) NIIOSP adını almıştır. N.M. Gersevanova düzenli olarak devlet uzmanlığına katılmaktadır.
Glavgosexperiza ve Moskomexpertiza, bir uzman görüşü almak için proje belgelerinin bölümlerini ve mühendislik araştırmalarının sonuçlarını N.M. Gersevanov NIIOSP'a gönderir.
Proje belgelerinin devlet dışı uzmanlığı ve mühendislik anket sonuçlarının devlet dışı uzmanlığı
Şehir Planlama Kanunu'nun 50. Maddesine Göre Rusya Federasyonu NIIOSP onları. NM Gersevanova, tasarım belgelerinin devlet dışı incelemesini ve mühendislik araştırmalarının sonuçlarının devlet dışı incelemesini yapma hakkına sahiptir. Rusya Bölgesel Kalkınma Bakanlığı'nın 26/06/2009 tarihli ve 77-3-5-007-09 sayılı 77-3-5-007-09 sayılı proje dokümantasyonu ve mühendislik anketi sonuçlarının devlet dışı incelemesini yapma hakkı için akreditasyon sertifikası
Uzmanlık Endüstriyel güvenlik
Federal Çevre, Teknoloji ve Nükleer Denetim Servisi, NIIOSP im. tarafından verilen 17.07.2009 tarihli, DE-00-010464 (M) kayıt numarasına göre. N.M. Gersevanova, endüstriyel güvenliğin incelenmesi için faaliyetler yürütme hakkına sahiptir:
- tehlikeli bir üretim tesisinin geliştirilmesi, inşası, genişletilmesi, yeniden inşası, teknik yeniden teçhizatı, korunması ve tasfiyesi için tasarım belgelerinin incelenmesi;
- tehlikeli bir üretim tesisinde bina ve yapıların incelenmesi.
Sınavın ana görevi yatırım projeleri olumlu ve olumsuz sonuçları dikkate alınarak değerlerinin değerlendirilmesidir. Uygulanmakta olan projelerin organizasyonel, ekonomik, teknik, sosyal ve çevresel yönleri uzmanlığa tabidir. Ayrıca, projelerin etkinliğinin hesaplanmasının sonuçları, projelerin yatırım için çekiciliği, proje uygulama olanaklarını belirleyen idari ve yönetsel yönlerle ilgili hususlar da dikkate alınmalıdır.
Sınavın düzenlenmesi açısından süreç şu şekilde gelişir. İlk olarak, geliştirilen projenin uygulanması için yatırım alma olasılığı için yatırım kuruluşuna (yatırım araştırma departmanı) bir başvuru yapılır (bkz. Ek 1). Başvuruya aşağıdakiler eşlik etmelidir:
· Başvuru sahibinin son iki yıla ait mali tabloları;
· Bilgilendirici iş referansı (bkz. Ek 2);
· Yatırım projesinin özellikleri (bkz. Ek 3);
· Projenin iş planı;
· Ana faaliyet türleri hakkında bilgi;
· En son denetim raporunun bir kopyası;
· Başvuranın liderleri ve proje yöneticisi hakkında bilgiler;
· Başvuranın davaya katılımına ilişkin bilgiler;
· dernek muhtırası.
Yatırım projesinin özelliklerine, hammadde ve malzemelerin fiyatı, ücretler, üçüncü taraf kuruluşlarla ilgili maliyetler, genel giderler, amortisman dahil olmak üzere unsurlar tarafından üretim biriminin yapısı eşlik etmelidir. Ayrıca, kâr, projenin vergi ortamı, üretim hacmi, sermaye yatırımlarının miktarı ve işletme sermayesi ile ilgili veriler sağlanmalıdır.
Ekli belgelerle başvuru, sunulan belgelerin kayıt gerekliliklerine uygunluk açısından bir ön analizini yapan yatırım kuruluşunun yatırım faaliyeti bölümünün uzmanına gider. İncelemeye sunulan belgeler hakkında bilirkişinin olumlu kararına istinaden inceleme süreci başlar.
Projelerin uygulanabilirliğinin incelenmesi, iki aşama şeklinde gruplar halinde gerçekleştirilir:
· Ön muayene;
· Kapsamlı uzmanlık.
Oluşturulan uzman konseyleri, aşağıdaki proje gruplarını vurgulayarak projenin endeksini belirler: sosyal açıdan önemli mal ve hizmetlerin üretimi, çeşitli amaçlar için yüksek teknolojilerin uygulanması, minimum geri ödeme süreli konjonktürel projeler ve diğer projeler. Sosyal açıdan önemli mal ve hizmetlerin üretimi için projelerin yanı sıra çeşitli amaçlar için yüksek teknolojilerin uygulanması için projelerin incelenmesi sırasında, olağan inceleme prosedürlerine ek olarak, uygulama kalitesini ve hacmini analiz etmek gerekir. projenin sosyal veya teknolojik işlevleri, mevcut sorunlara, devam eden süreçlere ve mevcut gelişmelere yönelik mevcut çözümlerle bir karşılaştırma.
Örnek olarak, Şekil. 9.11. bankacılık yapılarında yatırım projelerinin değerlendirilmesi için olası bir mekanizma ve uzmanlıkları verilmiştir.
Ön inceleme, başvuru sahibinin mali durumunun bir analizi ile karakterize edilir, ilk verilerin güvenilirliği ve projenin mali değerlendirmesi kontrol edilir. Ön incelemenin sonuçlarına dayanarak, bir analitik not hazırlanır ve bankanın yatırım faaliyeti departmanına sunulur. Ön incelemenin sonuçları, yatırım faaliyeti departmanı yönetimi tarafından onaylanırsa, ekonomik ve mali değerlendirme de dahil olmak üzere kapsamlı bir inceleme için temel oluşturur. Kapsamlı bir inceleme aşamasında, risklerin bir analizi de yapılır, bunların ortaya çıkma nedenleri ve olası risklere karşı belirli sigorta koşulları geliştirilir. Gerekirse, incelemenin her aşamasına dışarıdan bağımsız uzmanlar ve özel firmalar dahil edilir.
Yatırım projelerine uygulanan ön inceleme veya durum tespiti sonuçlarının net bugünkü değer, iç verim oranı, yatırım geri ödeme süresi vb. açısından bankanın şartlarını karşılamaması durumunda, bankanın katılımının reddedilmesine karar verilebilir. bu projelerde veya gerekli parametrelere ulaşmak için ilk verileri değiştirmek. İncelemeye ilk yaklaşım, en etkili projelerin seçimi için ön koşulları yaratır.
Projelerin uzman incelemesi işlevlerini yerine getirmek için aşağıdaki bileşime sahip bir grup uzmana emanet edilmesi tavsiye edilir:
· Pazarlama Uzmanı;
· Mali yönetimde uzman;
· Endüstriyel ekonomi uzmanı;
· Yönetici-teknolog;
· Yönetici-mekanik;
· İnşaat mühendisi;
· Özel konularda uzmanlar.
Projeleri incelerken, çoğunlukla oldukça yaygın olarak kullanılmaktadır. bilinen yöntem uzman değerlendirmeleri... Hata olasılığını azaltmak ve incelemenin tarafsızlığını sağlamak için, gerekli yatırımların miktarına ve projenin geri ödeme süresine bağlı olarak, kişilerin ve bölümlerin yatırım kararları verirken yetkilerine kısıtlamalar getirilmelidir. Bankanın yatırım faaliyeti departmanı her proje için analitik materyaller hazırlar. Seçilen en etkin projelerin yatırımına ilişkin karar verme hakkı Banka Yönetim Kurulu Başkanı ve yardımcılarına aittir.
Projelerin ilerleyişinin izlenmesi, yatırım dosyalarının periyodik analizinden oluşmalıdır. Mali raporları, yazışmaları, analitik incelemeleri ve diğer belgeleri içeren yatırım arşivi, proje izleme için temel teşkil etmelidir.
Yatırım getirisinin miktarı ve koşulları, yatırım projelerinin incelenmesinin kalitesine ve banka yönetimi hiyerarşisinin çeşitli koşullarına göre karar verme sürecine bağlıdır. Bu bağlamda, belirli projelerin finansmanına ilişkin karar verme sorumluluğu, incelemeye sunulan projelerin analizinde yer alan bir grup kişiye düşmektedir. Uzmanların projelerin finansmanına karar verirken yaptığı hata, nihayetinde bankaların finansal faaliyetlerinde belirli yatırımların ve kayıpların geri dönmemesine yol açmaktadır.
Projenin uzmanlığı- hem bu projenin hem de bir bütün olarak işletmenin projelerinin uygulama kalitesini iyileştirmek için proje çerçevesinde belirli faaliyet alanlarının ayrıntılı analizi ve projenin ilerlemesinin ve durumunun genel bir resminin çıkarılması.
Uzmanlık, proje yönetimi alanında en nitelikli ve deneyimli uzmanlar tarafından gerçekleştirilir. İlgili alanlardaki uzmanlar ile projenin başarılı alanlarında istihdam edilenler de dahil olmak üzere tüm proje personeli incelemeye katılabilir.
Muayene için aşağıdaki bilgiler kullanılır:
· Proje denetimi ve izleme prosedürleri sonucunda elde edilen resmi veriler;
· İstişareler ve görüşmeler yoluyla elde edilen ve proje yönetiminin resmi olmayan alanlarıyla (personel yeterliliği, kişiler arası ilişkiler) ilgili bilgiler.
İncelemenin sonuçlarına dayanarak, nedenlerin bir analizinin yanı sıra bu projenin olumsuz gelişiminin üstesinden gelmek veya projenin başarılı bir şekilde geliştirilmesi durumunda sistematik hale getirmek için örgütsel kararlar ve önlemler hakkında öneriler içeren bir sonuç hazırlanır. ve olumlu deneyimi çoğaltın.
Ana uzmanlık alanları yedi farklı yönü içerir. Karmaşık büyük projelerde, alanların her birinde bir uzman grubu oluşturulur.
ticari yön projeyi kâr getiren ticari bir olay olarak değerlendirmektir. Burada, yatırılan fonlar, analiz edilen projenin uygulanmasını sağlayan gelir ve kar ile karşılaştırılır.
Teknik yönüretim teknolojisinin doğru seçimi, ana ve yardımcı ekipmanların satın alınması, hammadde tedarikinin organizasyonu, malzeme ve projede yer alan diğer üretim unsurları gibi konuları dikkate alır.
kurumsal yön projeye ilişkin kararların, projenin uygulanacağı ülkenin mevcut mevzuatına uygunluğuna dikkat çeker. Projede vergilendirme özelliklerinin uygulanmasının doğruluğunu, maliyetlerin hesaplanmasını, lisanslama vb.
Sosyal yön projeyi bölgedeki sosyal sorunları çözme açısından değerlendirir (nüfusun istihdamı, maaş işçiler, işgücü koruması, sosyal altyapının geliştirilmesi için çözümler).
Çevre yönü projeyi çevre ile ilişkisi (doğa koruma konuları, projenin çevre üzerindeki zararlı etkilerinin nötralizasyonu, atık bertarafı konuları) açısından ele alması amaçlanmaktadır.
Finansal yön yatırımların etkinliği, projenin uygulanması için oluşumları ve içinde kullanımı açısından projenin bir değerlendirmesini verir.
ekonomik yön Projenin etkinliğinin tüm yönlerini ve özelliklerini analiz eder. Burada, hesaplama yöntemlerine, ekonomik hesaplamaların eksiksizliğine ve geçerliliğine dikkat edilir, bu projenin geliştirilmesinin fizibilitesine ilişkin sonuçların doğruluğu hakkında bir sonuca varılır.
Küçük projelerde bazı alanlar birleştirilebilir ancak analizin bakış açıları korunmalıdır.
Muayeneyi kimin yaptığına bağlı olarak, ayırt ederler eyalet, departman, iç, dış ve bağımsız uzmanlık.
devlet sınavı yürütülen projeler Devlet kurumları veya devlet tarafından görevlendirilen diğer kuruluşlar. Projeyi devlet çıkarları açısından değerlendirme amacını güder.
departman uzmanlığı departman yapıları tarafından gerçekleştirilir ve projenin etkinliğini, kabul edilen ilk veri ve koşulların doğruluğunu belirlemeyi veya kontrol etmeyi amaçlar. Tasarım çözümlerinin endüstri yönetim organları tarafından izlenen ekonomik ve teknik politikalara uygunluğuna özellikle dikkat edilir.
Dahili uzmanlık proje atamalarının uygulanmasını kontrol etmek ve kontrol etmek için projenin yürütüldüğü işletmenin uzmanları tarafından gerçekleştirilir.
Dış uzmanlık projenin değerlendirilmek üzere uzman bir kuruluşa aktarılmasından oluşur. Bu organizasyonun müşteri veya geliştirici ile hiçbir ilgisi olmaması arzu edilir. Bu durumda, uzmanlık bağımsız hale gelir.
İş bitimi -
Bu konu şu bölüme aittir:
DERSİ 1. PROJE YÖNETİMİNİN TEMEL KAVRAMLARI
PROJE YÖNETİMİNE İLİŞKİN TEMEL KAVRAMLAR Proje yönetiminin kökeni tarihi ... Sınırlı kaynaklar ... Bir projenin kaynakları göz önüne alındığında, uygulama zamanına özel dikkat gösterilmelidir Projeler ...
Eğer ihtiyacın varsa ek malzeme Bu konuda veya aradığınızı bulamadıysanız, çalışma veritabanımızda aramayı kullanmanızı öneririz:
Alınan malzeme ile ne yapacağız:
Bu materyalin sizin için yararlı olduğu ortaya çıktıysa, sosyal ağlarda sayfanıza kaydedebilirsiniz:
| Cıvıldamak |
Bu bölümdeki tüm konular:
Proje yönetiminin ortaya çıkış tarihi.
"Proje" kavramı, bir dizi ortak özellikle karakterize edilen çeşitli faaliyetleri birleştirir: - belirli benzersiz hedeflere ve belirli sonuçlara ulaşmaya odaklanmak;
Projenin konsepti ve özellikleri
Dünya pratiğinde, Proje Yönetimi kavramı seçilen modele, bilgi yapısına yaklaşıma, projelerin türüne ve türüne ve diğer faktörlere bağlı olarak belirsiz bir şekilde yorumlanmaktadır. Terimin kendisinin çevirileri
Hedeflere ulaşmaya odaklanın.
Projeler belirli sonuçlara ulaşmaya yöneliktir - başka bir deyişle hedeflere ulaşmaya yöneliktir. Projenin arkasındaki itici güç olan bu hedefler ve onu planlamak ve uygulamak için tüm çabalar.
Birbiriyle ilişkili temel işlerin koordineli yürütülmesi.
Projeler doğası gereği karmaşıktır. Birbiriyle ilişkili çok sayıda eylem gerçekleştirmeyi içerirler. Bazı durumlarda, bu ilişkiler oldukça açıktır (örneğin, teknolojik
benzersizlik
Projeler, belirli bir dereceye kadar benzersiz ve tek seferlik olaylardır. Bununla birlikte, benzersizlik derecesi bir projeden diğerine büyük ölçüde değişebilir. Eğer cott yapıyorsanız
Proje Yönetimi
Proje yönetimi, bir ürün veya hizmet yaratmanın birbiriyle ilişkili benzersiz bir dizi hedef olarak uygulandığı üretim faaliyet alanlarını kapsayan bir yönetim alanıdır.
Proje yönetimine sistematik yaklaşım
Proje yönetimi için genel tarifler, yapılandırılmış sağduyu ve deneyime dayandıkları için ilk bakışta basit ve anlaşılırdır. Proje, bir hedef belirleme ve üzerinde anlaşmaya varma, planlama ile başlamalıdır.
Yönetim konuları
Yönetimsel kararların geliştirilmesinde ve benimsenmesinde etkileşimde bulunan aktif proje katılımcıları, CJS'de yönetimin özneleri olarak kabul edilir. Bunlar şunları içerir:
Proje yönetimi süreçleri
Herhangi bir proje süreçlerden oluşur. Süreçler, yönetim işlevlerinin uygulanması ve sonuçların getirilmesi ile ilgili eylemler ve prosedürler olarak anlaşılır. Proje yönetimi süreçleri tek bir süreçle bağlantılıdır.
Proje yaşam döngüsü.
Herhangi bir proje, gelişiminde belirli aşamalardan geçer. Proje yaşam döngüsünün aşamaları, faaliyet alanına ve benimsenen iş organizasyon sistemine bağlı olarak farklılık gösterebilir. bağlı
Projenin yatırım öncesi aşaması.
Herhangi bir proje bir fikirle başlar. Ancak bilimsel fikirler ile iş fikirleri arasında ayrım yapılmalıdır. Bilimsel fikirler birincildir, amaçlı zihinsel aktivitenin bir sonucu olarak ortaya çıkarlar. ortaya çıkan
Başlatma.
Başlatma aşaması. Proje başlatma, kuruluşun (veya yatırımcıların) yönetiminin projeyi gerçekleştirme ihtiyacına olan inancıdır. Proje başlatma aşaması, belirli bir
Planlama.
Bir biçimde veya başka bir şekilde planlama, projenin tüm süresi boyunca gerçekleştirilir. Proje yaşam döngüsünün en başında, genellikle resmi olmayan bir ön plan geliştirilir - kaba bir
Temel planlama süreçleri
Bazı planlama süreçleri açık mantıksal ve bilgisel ilişkilere sahiptir ve hemen hemen tüm projelerde aynı sırada gerçekleştirilir. Bu nedenle, örneğin, kişi önce şunu belirlemeli:
Yürütme süreçleri.
Yürütme, planın uygulanmasını ifade eder. Proje performansı, amaçlanan plandan sapmaları belirlemek için düzenli olarak ölçülmeli ve gözden geçirilmelidir.
Analiz süreçleri
Gözden geçirme süreçleri, hem plan incelemesini hem de proje performans incelemesini içerir. Planın analizi, projenin uygulanması için hazırlanan planın p için gereksinimleri karşılayıp karşılamadığının belirlenmesi anlamına gelir.
Yönetim süreçleri
Proje yürütme yönetimi, projenin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için gerekli kontrol eylemlerinin tanımlanması ve uygulanmasıdır. Proje planlanana uygun olarak yürütülürse
Tamamlama.
Er ya da geç projeler biter. Proje, belirlenen hedeflere ulaşıldığında sona erer. Bazen bir projenin sonu ani ve erken olur, örneğin
SDR'nin Amacı
WBS, bir projedeki tüm çalışmaları yönetilebilir iş paketlerine ayırmanın bir yoludur. Bu, ihtiyaçlarınıza karşılık gelen bir bilgi detaylandırma düzeyi elde etmenizi sağlar.
Yapısal iş ayrıştırmasının geliştirilmesi
İş ayrıştırma yapısı, sıfırdan veya önceden oluşturulmuş SDR yapılarının bileşenleri kullanılarak geliştirilebilir. Mevcut bileşenleri kullanırken, SDR öğeleri e
SDR'ye sistematik yaklaşım
SDR'yi geliştirirken sistem yönetimi teorisi tarafından yönlendirilirsek, proje girdi öğelerini (kaynaklar, para, işçilik maliyetleri) çıktılara (sonuçlara) dönüştürme süreci olarak düşünülebilir.
SDR geliştirme aşamaları
SDR, projenin amaç ve sonuçlarının, planlama/işlevselliğe ulaşma kriterleri, işin kapsamı, uygulamanın yinelemeli olarak dikkate alınmasıyla geliştirilmiştir. teknik gereksinimler ve diğer teknik
SDR geliştirme kuralları
Bir SDR geliştirirken aşağıdaki temel kurallar dikkate alınmalıdır: · SDR'nin her bir unsuru ölçülebilir bir sonuç sağlamalıdır. Her biri
Daha fazla ayrıntıya ihtiyaç olup olmadığını belirleme
Orta karmaşıklıktaki projeler için proje yönetimine ilişkin eğitim ve referans literatüründe, SDR'nin 6 düzeyine kadar kullanılması önerilir: Müşteri düzeyinde bilgi sağlamak için 3 üst düzey, 3
Zaman parametrelerine göre proje yönetimi.
Bir projenin zaman (süre) yönetimi, projeyi zamanında tamamlamak için işin zamanlamasını ve rezervlerini planlamayı, izlemeyi, ayarlamayı, analiz etmeyi amaçlar. Yönetim
Zaman kaybı faktörleri
Projenin uygulanması sırasındaki zaman kaybı şu şekilde ifade edilir: - çalışma programını yeniden planlamak için harcanan ek süre. Bu aşağıdakilerden dolayı olabilir
Proje planının ana bileşenleri
Planlama süreçlerinde kullanılan anahtar kavramlar iş ve kilometre taşlarıdır. Proje planındaki çalışma bazı aktiviteleri temsil eder.
eserlerin tanımı
İş tanımı aşaması, planlama aşamasında başlar ve iş kırılım yapısıyla sonuçlanır. SDR'nin geliştirilmesine ek olarak, yapıların belirtilmesi gerekir.
İşlerin mantıksal bağlantıları
Ardından, projenin bir ağ modeli oluşturularak iş sırası belirlenir. Ağ modeli, iş ve proje kilometre taşlarının ve bunların ilişkilerinin grafiksel bir gösterimidir.
Geçici çalışma kısıtlamaları
Zaman çizelgesini geliştirirken, işlerin mantıksal ilişkisini gösteren gelişmiş ağ modeli kullanılır. Ancak mantıksal bir bağlantı ile bağlanamayan işler vardır.
Bir takvim planının geliştirilmesi
Zamanın etkin kullanımı için, yalnızca kişisel becerilere değil, aynı zamanda ağ modellerinin en erişilebilir ve temel olanlara atfedilebilecek mevcut tekniklere de hakim olmak gerekir.
PERT zamanlama kontrolü
PERT yöntemi, işin bir kısmının veya tamamının süresinin tam olarak belirlenemediği projelerin analizine odaklanır. Her şeyden önce, gelir tasarım ve uygulama hakkında
Programın optimizasyonu ve kontrolü.
Geliştirilen çizelgenin gerçekte kullanılabilmesi için, mevcut işin zamanlamasına ilişkin mevcut kısıtlamaları çizelgeye dahil etmek üzere optimize edilmesi gerekir.
Proje maliyet yönetimi.
Bir projenin maliyetini yönetme ihtiyacı, her türlü insan faaliyetinin doğasında bulunan sınırlı kaynaklardan kaynaklanmaktadır. Proje maliyet yönetiminin temel ilkeleri,
Tahminlerin oluşumu.
Tahmin, bölümlere göre yapılandırılmış, ancak takvim planı proje. Maliyet tahmini gibi, proje tahmini de aşamadan değişir.
Proje bütçesi.
Hem organizasyonun bir bütün olarak yönetimi hem de projelerdeki maliyetlerin yönetimi için anahtar kavram bütçedir. Bütçe, gider ve gelir kalemlerinin dönemlere göre dağılımıdır.
Proje bütçe planlaması.
Proje bütçesinin planlanması süreci üç aşamadan oluşur: 1. Proje yöneticisi, işin yapısına, maliyet kalemlerine göre proje bütçesini geliştirir, gerekli rezervleri belirler.
Proje maliyet kontrolü
Proje maliyetinin kontrolü şunları içerir: · bütçeden sapmaları tespit etmek için proje uygulamasının maliyet göstergelerinin izlenmesi; Bu amaçla bütçedeki değişiklikleri yönetmek
Kazanılan değer hesaplaması
Belirli bir zamanda Kazanılan Değer Göstergesini (GÇBM) hesaplamak için iki ana yaklaşım vardır:
Grafik analizi
Kazanılan değer analizi, aşağıdaki soruların cevaplarını içerir: 1. Gerçekleşenlerimiz, planlananlarla maliyet ve zaman açısından nasıl karşılaştırılır? 2. Biz ne kadar
Sapma Yönetimi Senaryoları
Herhangi bir proje, doğası gereği, doğası gereği belirsizlik olan bir ortamda gerçekleştirilir. Bu nedenle proje uygulamasının yönetiminde karar verme süreçleri oluşur.
Risklerin yönetimi.
Risk kavramı, olumsuz durumların olasılığı ve sonuçları ile ilgili belirsizliği karakterize eder. Risk, kayıp olasılığı veya tehdididir
Risk analizi.
Tasarım kararlarının hesaplanması, analizi ve risk değerlendirmesi proje yönetiminin önemli bir bileşenidir. Büyük projeler için, özel matematiksel yöntemler kullanılarak riskin dikkatli bir şekilde hesaplanması
Risk tehdidi derecesinin belirlenmesi
Risk tehdidi derece matrisi Proje etkisi Olay olasılığı Düşük (%20'den az) Orta (%20 - %60)
Olasılıksal risk analizi yöntemleri
n Olasılığı belirlemek için nesnel bir yöntem, belirli olayların meydana gelme sıklığının hesaplanmasına dayanır. f (A) = n (A) / n f - A olayının meydana gelme sıklığı;
Uzman risk analizi
Uzman risk analizi uygulanır. Ilk aşamalarİlk bilgilerin miktarı projenin etkinliğini ve risklerini ölçmek için yetersizse bir projeyle çalışın.
Risklerle başa çıkmak için stratejilerin geliştirilmesi
Projede sapma yönetiminin hangi senaryolara göre gelişeceği, büyük ölçüde risklerle başa çıkmak için benimsenen stratejiler tarafından belirlenir. Aşağıdaki tipik risk yönetimi stratejileri mümkündür:
Sorun yönetimi
Her şeyden önce, neye problem diyeceğimizi ve problemlerin neden yönetilebileceğini ve yönetilmesi gerektiğini açıklayalım. Bir projedeki problem, herhangi bir fonksiyonel, teknik veya iki bağlantılı problem olarak anlaşılır.
Yönetimi değiştir.
Riskler ve problemlerle çalışmayı göz önünde bulundurarak, proje yönetimi için geleneksel değerlere güvendik - kaynaklar, son tarihler, kalite özellikleriürün. yöneticilerin de olduğu açıktır.
Strateji "Sıkı teslim tarihleri".
Müşteri gerçekleştirilen iş için katı zaman sınırları belirlediğinde "Sıkı teslim tarihleri" stratejisi uygulanır. Ayrıca, şirketin yeterli fonu varsa, tavsiye edilir.
Kaynak manipülasyonu
Bölgedeki değişikliklerle ilgili ana önlemler olarak kaynak Planlaması, düşünülebilir: İşin yoğunluğunun arttırılması (sürenin uzatılması)
Zaman manipülasyonu
Zaman planlaması alanındaki değişikliklerle ilgili ana önlemler dikkate alınabilir: İşin tamamlanma zamanlamasında değişiklik - iki şekilde uygulanır
Kalite manipülasyonu
Ürün planlama alanındaki değişikliklerle ilgili ana önlemler dikkate alınabilir: Ürün kalitesinde düşüş - şu durumlarda uygulanır:
Proje yönetimi ve yönetimi.
Proje yönetiminin etkinliği büyük ölçüde kullanılan organizasyonel yönetim yapısına bağlıdır. Örgütsel yapı, organizasyonun bir dizi unsuru olarak anlaşılmaktadır.
Adanmış "organizasyon yapısı
Tahsis edilen organizasyon yapısı, uygulanmasından sonra tasfiye edildikten sonra yalnızca bir proje için oluşturulur. Böyle bir yapı için ana örgütsel kaynaklar kaynaklardır.
Karmaşık "örgütsel yapılar
Farklı önemli işlevlere sahip ikiden fazla farklı kuruluşun projeye katılması durumunda, proje yönetimi için üç ilkeye sahip "karmaşık" organizasyon yapılarını uygulamak mümkündür.
Projenin organizasyon yapısı ve dış çevresi
Katılımcılar arasındaki ilişkiler sistemine ve projenin içeriğine ek olarak, dış çevre, organizasyon yapısına belirli gereksinimler getirir. Ne kadar dinamik olursa, o kadar esnek ve uyarlanabilir olur.
proje ekibi
Günümüzde bir projenin organizasyon yapısının, bir işletmenin organizasyon yapısı veya bir parçası ile örtüşmesi oldukça nadirdir. Çok daha sık çalışanlar, uygun olarak
ILC'nin varlık aşamaları
ILC'nin varlık dönemi her zaman projenin başlangıcı ve bitişi ile ilişkilidir. Bu nedenle, CMF'nin varlığının beş aşaması vardır. § Oluşturma - ekip üyeleri,
Etkili bir ekip oluşturmak
Uzun yıllar boyunca, doğru liderliği bulmak neredeyse tamamen bir bulma meselesi oldu.
Temel proje kalite güvence süreçleri.
Proje yönetiminin maliyet ve zaman yönetimi gibi temel işlevlerinden biri de proje kalite yönetimidir. Kalite bütünseldir
Proje kalite planlaması
Proje kalite planlaması, belirli bir projeye uygulanması uygun ve mümkün olan standart ve yönetmeliklerin hükümlerini seçmek için yapılır. Proje kalite planı belirlenir
Proje kalite kontrolü
Kalite kontrol - standartlara uygunluklarını belirlemek ve gerçek ve potansiyel uyumsuzluk nedenlerinin nasıl ortadan kaldırılacağını belirlemek için proje faaliyetlerinin belirli sonuçlarının izlenmesi
Proje izleme.
Proje izleme, proje içindeki çeşitli faaliyetleri dikkate alarak, bir projenin durumunun düzenli olarak gerçekleştirilen bir değerlendirmesidir. İzlemenin amacı rehberlik sağlamaktır.
Fırsatların ve iyileştirme ihtiyacının belirlenmesi.
Proje yönetimi alanında organizasyonu iyileştirme ihtiyacını anlamak için, birkaç temel soruyu dürüstçe cevaplamak yeterlidir:
Anahtar Performans Göstergeleri.
Anahtar performans göstergeleri (KPI), bir işletmeyi ve gelişimini yönetmek için en etkili araçlardan biridir. Anahtar performans göstergeleri nicel göstergelerdir
Örgütsel yapı
Proje odaklı şirketlerin başarısı büyük ölçüde insan kaynaklarının ne kadar iyi kullanıldığına bağlıdır. Proje odaklı şirketler için, kullanımı tipiktir.
Kadro
Proje odaklı bir şirket için başarılı varlığının temel koşulu, belirli bir dizi yetkinlik gereksinimlerini karşılayan uzmanların mevcudiyetidir. Bunun anlamı şudur:
Kurumsal proje yönetimi standardı.
İyi bir çim yetiştirmenin çok kolay olduğu bilinmektedir. Sadece ekmeniz ve kesmeniz gerekiyor - ve böylece yüz yıl. Durum, işletmedeki proje yönetiminin kalitesi ile yaklaşık olarak aynıdır. Birisi borçlu
Bir proje yönetimi standardı oluşturma aşamaları.
Bir standart oluşturma ve uygulama süreci oldukça uzun, zahmetli ve zordur. Bu, diğerlerinin yanı sıra, kurumsal yönetim sistemindeki dönüşümlerden kaynaklanmaktadır.
Proje yönetimi olgunluk modelleri
Bir proje yönetimi standardı kullanma gerçeği, işletmenin belirli bir yönetim süreçleri olgunluğuna ulaştığını gösterir. Bu seviyeyi ölçmek ve
Proje iletişim yönetimi. Bir proje yönetim sistemi seçimi.
n Proje iletişim yönetimi - gerekli bilgilerin zamanında toplanması, üretilmesi, dağıtılması ve depolanmasını sağlamayı amaçlayan bir yönetim işlevi
Bilgilerin toplanması ve dağıtılması.
Proje çerçevesinde, uygulamaya ihtiyaç vardır. farklı şekiller iletişim: - dahili (proje ekibi içinde) ve harici; - resmi (raporlar
Proje yönetimi yazılımının entegre kullanımı
Organizasyonda, proje yönetiminin gerçekleştiği en az üç seviye ayırt edilebilir: 1. Ön projenin amaç ve hedeflerinin yer aldığı üst yönetim seviyesi.
Üst yönetim seviyesi
Bu düzeyde (aslında üst yönetimin her zaman proje yönetim sistemleri ile çalışma isteği yoktur), en önemli gereksinim kullanım kolaylığıdır. manuel, eğer
Operasyon seviyesi
Sistemle çalışırken "sıradanlık" gereksinimi, gereksinimler listesinde her zaman 1 numaraya ayarlanır. Çalışanlar proje verilerini güncel tutmak için çok fazla zaman ayıramaz
Entegre bir proje yönetim sistemi nasıl oluşturulur?
Proje yönetimi yazılımının seçimi genellikle girişimin nereden kaynaklandığına bağlıdır. Çoğu zaman, en aktif katmanın diğerlerine yazılım yüklediği görülür.
Kurumsal proje yönetimi bilgi sistemlerinin altı işareti
n Sistem işlevlerinin projedeki rollere göre dağılımı Kuruluşun birçok çalışanı projelerin uygulanmasına katılır, dolayısıyla kurumsal proje yönetim sistemi (E
