Cómo elaborar un cronograma de obras. Diseñar un horario de trabajo. ¿Qué haremos con el material recibido?
Se establece una lista de objetos, actividades y trabajos que deben realizarse durante el período preparatorio de la construcción, así como la cantidad de trabajo preparatorio de acuerdo con los datos del diseño y la documentación de estimación (en el borrador de trabajo) o de acuerdo con los indicadores para costo agregado y medidores físicos (en el proyecto) de acuerdo con los estándares calculados (indicadores) para elaborar proyectos para la organización de la construcción (partes I - XIII, TsNIIOMTP);
Utilizando el cronograma de construcción para analizar el retraso. Los contratos de construcción generalmente incluyen requisitos de planificación. Debido en parte a la disponibilidad de un software de programación cada vez más potente, los requisitos de programación de contratos son cada vez más complejos.
Un cronograma bien diseñado es una herramienta valiosa para organizar y coordinar el trabajo del proyecto. El cronograma también se utiliza para determinar cuándo se requerirán los recursos del proyecto de construcción, como mano de obra y materiales. Finalmente, si el proyecto enfrenta retrasos, una programación bien planificada proporcionará la base para analizar qué eventos influyeron en la finalización del proyecto.
Se realiza una agrupación de edificios y estructuras de producción auxiliar y fines de servicio según el grado de homogeneidad de los mismos. En el futuro, cada grupo de objetos homogéneos en el plan del calendario se representará como un objeto separado;
Se lleva a cabo la distribución por grupos de edificios y estructuras del propósito de producción principal, teniendo en cuenta la composición de la empresa en la secuencia establecida de puesta en servicio de sus etapas individuales, partes y complejos de puesta en marcha, el propósito de los objetos, su ubicación territorial. y el grado de homogeneidad de las soluciones de diseño;
Este artículo explorará los conceptos básicos de planificación y luego discutirá el contenido de los requisitos típicos para la planificación de obras públicas. Por último, el artículo analiza brevemente el uso de horarios al analizar una reclamación por retraso. La naturaleza del cronograma del proyecto generalmente depende del costo del proyecto. El histograma se usa comúnmente para pequeños proyectos... Debido a que el costo del proyecto aumenta la puesta en marcha del propietario, se requiere un cronograma basado en la red de ruta crítica.
El histograma simplemente indica cuándo comenzarán acciones específicas, su duración y la fecha de finalización. Los eventos se muestran en una línea de tiempo. Dado que cada actividad específica en el histograma se traza como una línea recta en el horario, el histograma se puede entender fácilmente. El histograma no indica la relación entre diferentes tipos actividad y no indica que el comienzo de una actividad dependa de la finalización de la actividad del predecesor.
Se establece la nomenclatura y se determina el volumen y la intensidad laboral del trabajo, así como la necesidad de trabajo de las máquinas de construcción para cada grupo de objetos. la construcción se lleva a cabo sobre la base de la variante seleccionada del cronograma para la construcción de una empresa industrial en la forma
Los gráficos de distribución de las inversiones de capital y los volúmenes (costo) de los trabajos de construcción e instalación se trazan de acuerdo con las instrucciones de SNiP 1.04.03 - 85 "Estándares para la duración de la construcción y el retraso en la construcción de empresas, edificios y estructuras" por el porcentaje de la cartera de pedidos por períodos durante las inversiones de capital de desarrollo y la ejecución de obras de construcción e instalación y cronogramas de la demanda total de recursos laborales.
Es importante comprender la relación entre iniciar y completar las diversas actividades que componen un proyecto de construcción. La Critical Path Network y la Metodología de revisión de la evaluación del programa son dos dispositivos de planificación que indican las dependencias y relaciones entre las diferentes actividades. Estas relaciones entre actividades se denominan red.
Los componentes principales de la red son flechas individuales, que representan acciones específicas. La actividad puede ser cualquier aspecto de un proyecto que requiera tiempo o recursos. Las actividades del proyecto están indicadas por el flujo de trabajo lógico en el lado izquierdo del gráfico en el lado derecho. Los números de operación se indican en cada extremo de la flecha. El gráfico también tiene una línea de tiempo. Finalmente, la ruta crítica se muestra como una línea más oscura o de diferente color que atraviesa las acciones críticas. La ruta crítica se calcula en dos pasos.
Características de la principal instalación en construcción.
La instalación en construcción es una nave industrial prefabricada de un piso. Los parámetros de planificación espacial del objeto son los siguientes:
Cerca hay una parte de servicio de 8 x 27 m, 4,3 m de altura.
Las estructuras de soporte son columnas. La distancia entre columnas es de 6 m, la luz de 4,5 m de ancho está cubierta con vigas B-1. Parte del hogar de piedra.
El primer paso consiste en calcular pases hacia adelante; comenzando con el primer evento el primer día del proyecto. Durante el cálculo del pase hacia adelante, se calcula un comienzo temprano y un final temprano para esta actividad. Comienzo temprano- este es el momento más temprano en el que puede comenzar una actividad y se basa en la finalización de acciones anteriores. Finalizar temprano es el momento más temprano en que una actividad puede terminar, asumiendo que comienza a tiempo y toma más tiempo de lo planeado. El segundo paso es calcular el pase hacia atrás.
Incluye el cálculo de las fechas de inicio y finalización tardía de cada actividad. Aunque la fecha de inicio tardío es la última fecha en la que la actividad puede comenzar sin retrasar la finalización del proyecto, la fecha de finalización tardía es la última fecha en la que la actividad puede completarse sin retrasar el proyecto. El software de programación completa automáticamente estas dos pasadas, luego prepara un informe con fechas y una representación gráfica de la red en un horario.
El edificio se erige a partir de elementos prefabricados, estructuras metálicas prefabricadas: columnas extremas y medias, entramado de madera, vigas, vigas, paredes y paneles sándwich techados.
Cálculo de los parámetros del horario de trabajo.
El plan de calendario se lleva a cabo de acuerdo con los requisitos de SNiP 3.01.01-85 * "Organización de la producción de construcción".
Básicamente, la ruta crítica es el período de tiempo más corto que se necesita para completar todas las actividades que componen el proyecto. La finalización de un proyecto se retrasa cuando una de las actividades críticas de una ruta no comienza a tiempo, no se completa dentro del tiempo asignado o no se completa a tiempo. Si la actividad no crítica excede su tiempo de navegación, esta actividad se volverá crítica.
En casi todos los contratos de construcción, el tiempo importa. Dado que la finalización oportuna del proyecto es esencial, casi todos los contratos de construcción incluyen algún tipo de requisito de planificación. Cómo proyecto más difícil, es más probable que se incluya una sección de planificación en la especificación del proyecto.
El período de construcción de acuerdo con SNiP 1.04.03-85 "Estándares para la duración de la construcción y el retraso en la construcción de empresas de edificios y estructuras" es de 6 meses.
La instalación de estructuras se realiza mediante grúas giratorias autopropulsadas.
Al instalar un edificio, se utiliza un método de instalación mixto (combinado), cuyo uso está determinado por la necesidad de interrupciones tecnológicas entre la instalación de ciertos tipos de estructuras. Las columnas, vigas, vigas y vigas, paneles de pared y techo se ensamblan de manera secuencial.
El programa original debe presentarse como un modelo gráfico basado en el tiempo utilizando flechas para indicar cada actividad. La escala de tiempo también incluye una escala de calendario. Una vez que se acepta un programa inicial, comúnmente se denomina programa de referencia. Además, las especificaciones pueden requerir que la contraparte presente los datos de horarios de forma electrónica.
En proyectos grandes, las especificaciones pueden requerir que el programa se cargue con un recurso. En otras palabras, el cronograma también debe indicar los costos y recursos necesarios para completar cada actividad. El contratista está obligado a marcar, dentro de cada actividad, valores separados asignados a recursos específicos, como mano de obra, equipos y materiales.
Entrega estructuras de construccion realizado por carretera. La instalación de columnas, paneles de pared y techo se lleva a cabo con un diseño preliminar de estructuras, y todas las demás estructuras están hechas "a partir de ruedas".
Al compilar una lista de obras, se ingresan en el cronograma en una secuencia tecnológica y se agrupan por tipo y período de tiempo. Cuando la agrupación funciona, debe cumplir con ciertas reglas. Si es posible, las obras deben ampliarse, combinarse, de modo que el programa sea conciso y fácil de leer. Al mismo tiempo, la consolidación de obras tiene un límite en forma de las siguientes restricciones:
Cuando el contratista prepara el cronograma inicial, debe solicitar la duración de la actividad a los subcontratistas y proveedores con tiempos de entrega largos. Esta información es necesaria no solo para la preparación precisa del cronograma, sino que también puede servir como base para vincular al subcontratista con la duración de la actividad especificada en el cronograma. Por lo tanto, los subcontratos deben incluir cláusulas que obliguen a los subcontratistas a proporcionar dicha información.
Una vez aprobado el cronograma, se deben enviar copias a los subcontratistas. La mayoría de las especificaciones requieren informes actualizados mensualmente que indiquen el estado de cada actividad. El estado de cada acción generalmente se determina mirando la barra de estado, que se ejecuta de arriba a abajo en la programación. Al observar cada elemento que pasa la línea y los que precedieron a la barra de estado, puede determinar el estado de finalización de cada actividad en esa fecha.
es imposible combinar el trabajo realizado por diferentes actores (obras de construcción, enlaces y otras unidades de construcción de base);
en el complejo de obras realizadas por un ejecutante, es necesario resaltar y mostrar por separado aquella parte de la obra que abre el frente de obra para otro departamento de construcción. Entonces, por ejemplo, el trabajo de construcción general en la construcción de un edificio se realiza mediante una subdivisión compleja (enlace) y, en base a esto, su trabajo podría mostrarse en una línea. Pero dado que varias otras subdivisiones especializadas están involucradas en la construcción, entonces del trabajo de construcción general es necesario destacar, por ejemplo, trabajos como la instalación de estructuras de edificios, indicando el momento de la instalación por pisos, niveles, incautación de edificios. , para mostrar cuándo (después de qué piso, gradas, captura), se pueden iniciar los trabajos sanitarios y eléctricos. A su vez, la finalización de una determinada parte del trabajo especial le permite continuar con el sellado de los orificios y el dispositivo para preparar los pisos, etc.
Hasta que se presente dicha evidencia, el propietario puede negarse a extender el plazo para la finalización del proyecto o recibir una compensación adicional por el retraso. Algunas especificaciones requieren la programación de la remediación cuando las acciones críticas no se completan dentro del cronograma especificado en el cronograma. Dicho cronograma debe indicar cómo el contratista tiene la intención de completar el proyecto dentro del tiempo asignado y qué recursos se utilizarán para acelerar el trabajo de modo que pueda completarse a tiempo.
Como se discutió en el artículo anterior, se deben cumplir cuatro juicios antes de que se permita la recuperación por demora: el contratista debe probar que la demora fue justificable, compensable, crítica e incompatible.
Por lo tanto, la ampliación de la lista de obras en el cronograma está limitada por factores tecnológicos, la secuencia de los procesos de construcción y la organización, la distribución del trabajo por ejecutante.
El alcance del trabajo está determinado por dibujos y objetos de trabajo y estimaciones locales. Muestrear el alcance del trabajo a partir de las estimaciones es menos laborioso, pero dado que las estimaciones no contienen un desglose del alcance del trabajo por partes del edificio (incautaciones, pisos, niveles, etc.), al determinar los volúmenes, es necesario utilizar directamente los planos de trabajo y las especificaciones de los mismos, controlando la exactitud de los cálculos para las estimaciones. El alcance del trabajo debe expresarse en unidades de medida adoptadas en las normas y precios vigentes para trabajos de construcción e instalación.
El Tribunal de Revisión ha discutido en detalle la necesidad e importancia del análisis de la ruta crítica para que el demandante pruebe el reclamo por demora. Cada subproyecto se identifica y clasifica como duración y prioridad de trabajo. Luego, los datos se analizan, generalmente usando una computadora, para determinar el cronograma más eficiente para todo el proyecto. Muchos subproyectos se pueden completar en cualquier momento durante un período específico sin ningún impacto en la finalización de todo el proyecto.
Sin embargo, algunos elementos del trabajo no dan ninguna libertad y deben realizarse según lo programado; de lo contrario, se pospondrá todo el proyecto. Estos últimos puntos de trabajo se encuentran en el "camino crítico". Retrasar o acelerar una ruta crítica afectará a todo el proyecto.
La intensidad de trabajo del trabajo y el número de turnos de máquina para las máquinas y equipos de construcción se determina de acuerdo con las normas y precios uniformes o departamentales y locales existentes, teniendo en cuenta los datos sobre la productividad laboral real y las medidas que prevén el correspondiente exceso de producción. normas. El crecimiento previsto de la productividad laboral se tiene en cuenta mediante la introducción de un factor de corrección por sobrecumplimiento de las normas.
La necesidad de responsabilidad pública por las consecuencias de retrasos críticos es culpa del gobierno. Los cuatro métodos se basan en cierta alineación del programa planificado con el programa o los eventos reales. Se utilizan principalmente dos métodos después de la finalización del proyecto y se utilizan dos métodos durante la construcción.
¿Qué haremos con el material recibido?
El primer enfoque requiere identificar qué eventos están siendo transmitidos por la otra parte y luego eliminarlos de la programación incorporada manipulando el software de programación. Básicamente, los retrasos causados por el propietario se eliminan del programa y luego se hace una comparación con la fecha de finalización planificada de los programas. Este método se utiliza después de la finalización del proyecto. Si una fecha de finalización colapsada significa que la fecha de finalización colapsada del proyecto es igual o menor que el cronograma planificado, el propietario es responsable de las demoras.
Hay que tener en cuenta que el racionamiento de la mano de obra de acuerdo con las normas y precios vigentes es un proceso muy laborioso, por lo que en todas las grandes organizaciones constructoras para fines de planificación se deben utilizar normas consolidadas desarrolladas sobre la base de estimaciones de producción. Las normas agregadas se elaboran por tipo de trabajo en un edificio o parte de él (sección, tramo, nivel, piso, etc.), elemento estructural o un proceso de construcción complejo.
Este método se denomina método de programación integrado "contraído". El segundo método implica seleccionar períodos de tiempo específicos en los que ha habido retrasos significativos para comparar "según lo planeado" y "según lo construido". Más bien, simplemente la destrucción del propietario causó retrasos, este enfoque incluye un análisis más profundo de cómo cada período de retraso afectó las acciones de la ruta crítica. Una vez que se haya realizado un análisis del primer retraso importante, estas conclusiones formarán la base para determinar cómo los retrasos posteriores han afectado el proyecto.
Este enfoque se utiliza después de la finalización del proyecto. El tercer método implica cambiar el horario "planificado". El método implica cambiar el cronograma planificado cambiando el cronograma para reflejar los retrasos críticos de los que es responsable el propietario o, alternativamente, cambiar el cronograma para reflejar los retrasos críticos de los que es responsable el contratista. La comparación del programa original "según lo planeado" con el programa revisado debe indicar el número de días adicionales que se pueden atribuir al propietario.
La duración del trabajo en el horario se determina de la siguiente manera. Al momento de la elaboración del cronograma, se deben adoptar los métodos de trabajo, se deben seleccionar las máquinas de construcción, las instalaciones y equipos mecanizados y se debe aceptar la intensidad del trabajo. En el proceso de elaboración de un cronograma, es necesario prever el funcionamiento de las principales máquinas de construcción utilizándolas en 2-3 turnos sin interrupciones en el trabajo y traslados innecesarios. La intensidad y la duración del trabajo mecanizado deben determinarse únicamente sobre la base del rendimiento de la máquina. En este sentido, primero se determina la intensidad y duración del trabajo mecanizado, cuyo ritmo determina toda la construcción del horario, y luego se calcula la intensidad y duración del trabajo manual.
Este método se suele utilizar antes de la finalización del proyecto. Cabe señalar que los tribunales cuestionaron la validez de este enfoque, ya que no pudo medir con precisión el impacto de los retrasos en la ruta crítica. Tan pronto como se complete la parte fragmentada del programa, se agregará al programa actual. En este punto, se puede hacer una estimación del retraso en relación con las actividades en curso. El proceso de construcción generalmente utiliza un enfoque basado en fragmentos.
El análisis de latencia no se limita a cuatro métodos. Hay varias variaciones de los cuatro métodos. Antes de que el tribunal acepte cualquier método, el iniciador del método de análisis debe poder establecer que el enfoque determina cómo la demora afectó la finalización real del proyecto. Por definición, solo aquellos retrasos que retrasan la finalización real de un proyecto están en la ruta crítica.
La duración de la realización del trabajo mecanizado (en días laborables) está determinada por la fórmula
T piel = N / n puré,
donde N es el número requerido de turnos de máquina; n mash: la cantidad de autos aceptados, piezas; t es el número de turnos de trabajo por día.
El número requerido de máquinas n mash depende de la cantidad de trabajo, el esquema organizativo y tecnológico adoptado para la construcción del edificio y los términos establecidos para la construcción de la instalación.
La duración del trabajo manual (en días laborables) está determinada por la fórmula
T p = Q p / n personas,
donde Q p - intensidad de trabajo del trabajo, días-hombre; n personas: el número de trabajadores que pueden ocupar el frente de la obra.
El número límite (máximo) de trabajadores que pueden trabajar en la incautación se determina dividiendo el frente del trabajo de incautación en parcelas, cuyo tamaño del frente de trabajo debe corresponder en términos del volumen de trabajo no menos que el turno. productividad de un enlace o de un trabajador individual o ser un múltiplo de él.
El producto del número de parcelas por la composición cuantitativa de los enlaces da el número máximo de artistas intérpretes o ejecutantes en una incautación determinada.
La minimización de la duración de la ejecución de la obra tiene un límite en forma de tres restricciones: el tamaño del frente de obra; disponibilidad de trabajadores; tecnología de producción de trabajo.
El número de turnos de trabajo cuando se utilizan máquinas de construcción básicas (grúas de montaje, excavadoras, topadoras, etc.) se toma al menos dos. El trabajo sin el uso de máquinas de construcción, por regla general, debe realizarse solo en un turno. El turno de trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de trabajo disponible y la disponibilidad de trabajadores. Como regla general, con un alcance de trabajo suficiente, es aconsejable planificar estos trabajos solo en el primer turno, en el que mejoran las condiciones de trabajo, aumenta la posibilidad de una organización y gestión del trabajo más clara, lo que garantiza una mayor productividad laboral. Además, el trabajo de acabado, como el trabajo de acabado, solo se puede realizar durante el turno de día. Realizar una serie de trabajos en el segundo turno, especialmente durante la temporada de lluvias y ciclones, requiere medidas adicionales, como la iluminación de lugares de trabajo y pasillos, y la adopción de medidas de protección laboral.
Sin embargo, llevar a cabo estas medidas adicionales no elimina por completo el inconveniente de trabajar en el segundo turno. El trabajo manual se asigna al segundo turno solo en los raros casos en que el alcance del trabajo es muy limitado y el enlace se ve obligado a dividirse para el trabajo por turnos (por ejemplo, al levantar chimeneas).
El KP de un objeto de construcción en forma de gráfico lineal es necesario para determinar la secuencia y el tiempo de construcción general, trabajos especiales y de instalación.
El procedimiento para desarrollar un plan de calendario.
Determinación del alcance del trabajo.
La elección del método de producción de las obras principales y las máquinas punteras.
Cálculo de la intensidad laboral estándar en días · hombre y maceración · cm de acuerdo con ENiR.
Determinación de la composición de brigadas y unidades.
Revelar la secuencia tecnológica del trabajo realizado.
Establecimiento del turno de trabajo.
Determinación de la duración de las obras individuales y su combinación entre sí.
Comparación de la intensidad laboral calculada con la normativa calculada y la introducción de modificaciones normativas.
Desarrollo de un cronograma para el movimiento de trabajadores en la obra.
La relación de obras se completa en la secuencia tecnológica de ejecución con su agrupación por tipos y períodos de trabajo. El alcance del trabajo está determinado por la documentación de trabajo y las estimaciones. La complejidad del trabajo se determina de acuerdo con varias normas de acuerdo con SNiP o ENiR.
Duración del trabajo mecanizado:
n-número de turnos de máquina;
N-número de turnos;
En la producción manual de trabajo, el factor determinante es el frente de trabajo, en el que un determinado número de trabajadores pueden trabajar simultáneamente:
T = Q / (NKp), (días)
Q-número de personas · días;
Kp es el número de trabajadores por turno;
El trabajo no mecanizado se suele diseñar en el 1º turno, mecanizado en el 2º. El número de trabajo por turno y la composición de la brigada se determinan de acuerdo con la complejidad y duración del trabajo.
Número medio de trabajadores por turno:
Intensidad laboral estimada en Qcm (área del gráfico);
Duración de la construcción en T en días;
El horario de trabajo refleja claramente el progreso del trabajo en el tiempo, la secuencia y la coordinación del trabajo entre sí. El principal método para acortar el tiempo de construcción de los objetos es la ejecución de obras en línea. Los trabajos que no están conectados entre sí se llevan a cabo de forma independiente entre sí, pero conectados continuamente. Para ello, es aconsejable dividir el objeto de construcción en agarres.
La programación de la producción del trabajo comienza con el proceso principal y el tiempo de los procesos restantes ya está ligado a él.
Según el cronograma del calendario, la duración es de 288 días, y de acuerdo con las normas de SNiP 1.04.03-85 "Normas para la duración de la construcción y atraso en la construcción de empresas, edificios y estructuras" para una tienda departamental 320 días.
Composición de una brigada integrada
|
Profesión | |||||
|
Instalador Instalador Instalador Instalador Instalador Soldador electrico Trabajador concreto Operador de grúa | |||||
|
Techador de aislamiento Techador de aislamiento Techador de aislamiento | |||||
|
Vidriero | |||||
|
Trabajador concreto Trabajador concreto Trabajador concreto | |||||
|
Masón Masón Masón Masón | |||||
|
Pintor de acabado Yesero Yesero Pintor |
Aquí hay una brigada compleja, que incluye trabajadores de diversas especialidades, unidos en 7 unidades especializadas. Además, algunos trabajadores tienen profesiones combinadas, lo que permite eliminar la organización del trabajo en la brigada y reducir el nivel de posibles tiempos muertos.
Duración del conjunto de obras de la brigada:
P = ΣT 100 / (Np A P)
Intensidad laboral estándar T, persona · días;
Turno A (número de turnos por día);
Exceso planificado de tasas de producción en%;
Np-número aceptado de trabajadores por turno, personas;
La composición numérica y profesionalmente calificada de la brigada compleja se adopta sobre la base de las recomendaciones de la ENiR, la intensidad laboral estándar total, el período establecido para la producción de trabajo y el número de incautaciones.
