Teknosfer güvenliğinde bilgi teknolojileri

Bilgi Teknolojisi teknosfer güvenliğinde

öğretici

Saint Petersburg

1. Proje yönetimi

1.1. Temel Tasarım Kavramları

1.2. Proje belgeleri

1.3. Derleme takvim planı MS Project 2010'da

Proje Yönetimi

Temel Tasarım Kavramları

Proje

Hepimiz günlük yaşamımızda sürekli olarak projeler yürütüyoruz. İşte temel örnekler: yıl dönümüne hazırlanmak, bir daireyi yenilemek, araştırma yapmak, kitap yazmak... Tüm bu tür etkinliklerin, onları proje haline getiren sayısız ortak özelliği vardır:

Belirli hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadırlar.

Birbiriyle ilişkili eylemlerin koordineli bir şekilde uygulanmasını içerirler.

Belirli bir başlangıcı ve sonu olan, zaman içinde sınırlı bir süreleri vardır.

Hepsi bir dereceye kadar benzersiz ve benzersizdir.

Genel olarak bu dört özellik, projeleri diğer faaliyetlerden ayırır. Bu özelliklerin her birinin önemli bir iç anlamı vardır ve bu nedenle onlara daha yakından bakacağız.

Proje, sınırlı zaman, mali, emek ve malzeme kaynaklarıyla gerçekleştirilen, birbiriyle ilişkili, hedefe yönelik faaliyetler dizisidir.

Hedeflere ulaşmaya odaklanın

Projeler belirli sonuçlar üretmeyi, yani hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır.

İşte bu hedefler itici güç proje, planlama ve uygulamaya yönelik tüm çabalar bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için yapılır. Bir proje genellikle birbiriyle ilişkili bir dizi hedefi içerir. Örneğin, bir bilgisayar yazılımı projesinin temel amacı, kurumsal bir yönetim bilgi sistemi geliştirmek olabilir. Ara hedefler (alt hedefler) veritabanı geliştirme, matematik ve yazılım geliştirme ve sistem testi olabilir. Veritabanı geliştirmede, daha düşük seviyeli hedefler de belirlenebilir - veritabanının mantıksal yapısının geliştirilmesi, veritabanının bir DBMS kullanılarak uygulanması, verilerin yüklenmesi vb.

Projelerin hedef odaklı olması, onları yönetmek açısından büyük anlam taşır. Her şeyden önce, proje yönetiminin önemli bir özelliğinin, hedeflerin kesin olarak tanımlanması ve formüle edilmesi, en üst seviyeden başlayıp daha sonra yavaş yavaş en ayrıntılı amaç ve hedeflere inmesi olduğunu öne sürüyor.

Ayrıca, bir projenin dikkatle seçilmiş hedeflerin peşinde koşmak olarak görülebileceği ve projeyi ileriye taşımanın, nihai hedefe ulaşana kadar giderek daha yüksek seviyelerdeki hedeflere ulaşmayı içerdiği sonucu çıkar.

Birbiriyle ilişkili eylemlerin koordineli yürütülmesi

Projeler doğası gereği karmaşıktır. Birbiriyle ilişkili çok sayıda eylemin gerçekleştirilmesini içerirler. Bazı durumlarda bu ilişkiler oldukça açıktır (örneğin teknolojik bağımlılıklar), diğer durumlarda ise daha incelikli bir yapıya sahiptirler. Bazı ara görevler, diğer görevler tamamlanana kadar uygulanamaz; bazı görevler yalnızca paralel olarak gerçekleştirilebilir vb. Farklı görevlerin senkronizasyonu bozulursa tüm proje tehlikeye girebilir. Projenin bu özelliğini biraz düşünürseniz projenin bir sistem yani birbirine bağlı parçalardan oluşan bir bütün olduğu, sistemin dinamik olduğu, dolayısıyla yönetim konusunda özel yaklaşımlar gerektirdiği ortaya çıkar.

Zaman içinde sınırlı ölçüde

Projeler sınırlı bir süre içerisinde tamamlanır. Bunlar geçicidir. Az ya da çok açıkça tanımlanmış bir başlangıç ​​ve bitişleri vardır. Proje ana hedeflerine ulaşıldığında sona erer. Bir proje üzerinde çalışırken gösterilen çabanın önemli bir kısmı, tam olarak projenin zamanında tamamlanmasını sağlamaya yöneliktir. Bu amaçla projede yer alan görevlerin başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını gösteren grafikler hazırlanır.

Proje ile üretim sistemi arasındaki fark, projenin tek seferlik, döngüsel olmayan bir faaliyet olmasıdır. Ürünlerin seri üretiminin önceden belirlenmiş bir zaman sonu yoktur ve yalnızca talebin bulunabilirliğine ve büyüklüğüne bağlıdır. Talep ortadan kalktığında üretim döngüsü sona erer. Üretim döngüleri saf formu projeler değildir. Ancak, Son zamanlarda Proje yaklaşımı, sürekli üretime yönelik süreçlere giderek daha fazla uygulanıyor. Örneğin, belirli bir bütçeye dayalı olarak üretimi belirli bir süre içinde belirli bir düzeye çıkarmaya yönelik projeler veya sözleşmeye dayalı teslim tarihleri ​​olan belirli siparişlerin uygulanması.

Faaliyetler sistemi olarak bir proje, nihai sonucun elde edilmesi için gereken süre boyunca varlığını sürdürür. Ancak projenin konsepti firmanın veya işletmenin konseptiyle çelişmiyor ve oldukça uyumlu. Aksine, proje çoğu zaman şirketin ana faaliyet biçimi haline gelir.

benzersizlik

Projeler bir dereceye kadar benzersiz ve tek seferlik etkinliklerdir. Ancak benzersizlik derecesi bir projeden diğerine büyük ölçüde değişebilir. Yazlık inşaatı ile uğraşıyorsanız ve aynı türden yirminci yazlık inşa ediyorsanız, projenizin benzersizlik derecesi oldukça küçüktür. Bu evin temel unsurları daha önce inşa ettiğiniz on dokuz evinkilerle aynı. Bununla birlikte, benzersizliğin ana kaynakları, belirli bir üretim durumunun özelliklerinde bulunabilir - evin konumu ve çevredeki manzara, malzeme ve bileşen tedarikinin özelliklerinde, yeni taşeronlarda.

Öte yandan, benzersiz bir cihaz veya teknoloji geliştiriyorsanız, kesinlikle çok benzersiz bir sorunla karşı karşıyasınız demektir. Daha önce yapılmamış bir şeyi yapıyorsunuz. Ve geçmiş deneyimler size bir projeden ne bekleyeceğiniz konusunda yalnızca sınırlı rehberlik sağlayabileceğinden, risk ve belirsizlikle doludur.

Proje Yönetimi

Lerman'ın ünlü kanunu şöyle diyor: "Yeterli zaman ve parayla her türlü teknik sorunun üstesinden gelinebilir." Lerman'ın doğal sonucu şunu belirtiyor: "Asla yeterli zamanınız veya paranız olmayacak."

Lerman'ın araştırmasında formüle edilen sorunun üstesinden gelmek için proje bazlı bir aktivite yönetimi metodolojisi geliştirildi. Deneyimli bir yöneticiden, bir projeyi tamamlamadaki asıl görevini nasıl anladığını açıklamasını isterseniz, proje yöneticisinin ana görevinin tanımını duyabilirsiniz: “İşlerin zamanında, tahsis edilen fonlar dahilinde, belirlenen şartlara uygun olarak tamamlanmasını sağlayın. Teknik özellikler." Bu üç nokta: zaman, bütçe Ve kaliteçalışmalar proje yöneticisinin sürekli gözetimi altındadır. Bunlar aynı zamanda projeye uygulanan ana kısıtlamalar olarak da adlandırılabilir. Proje yönetimi, projenin nihai sonuçlarının kalitesinin yanı sıra (örneğin, referans şartlarında belgelenen) zaman, para (ve kaynaklar) gibi belirli kısıtlamalar altında bir projenin mümkün olan en yüksek verimlilikle uygulanmasını amaçlayan faaliyetleri ifade eder. ). Günümüzde proje yönetiminin ana hükümleri şekilde gösterilen proje üçgeni kullanılarak temsil edilebilmektedir. zaman, para ve kapsam (iş kapsamı) arasındaki ilişki.

Üçgen katı bir figürdür. Bu unsurlardan birinde değişiklik yapılması diğer ikisini de etkiler. Örneğin takvim süresini kısaltmak için maliyetleri artırmak ve kapsamı (iş kapsamını) daraltmak gerekebilir.

Proje yönetimi teknolojisinin kullanıldığı otuz küsur yıl boyunca, geliştirilmiştir. bütün çizgi Proje yöneticilerinin bu kısıtlamaları yönetmelerine yardımcı olacak teknikler ve araçlar.

Zaman kısıtlamalarıyla başa çıkabilmek için çalışma programlarının oluşturulması ve izlenmesine yönelik yöntemler kullanılmaktadır. Parasal kısıtlamaları yönetmek için proje için bir finansal plan (bütçe) oluşturma yöntemleri kullanılır. Maliyetlerin kontrolden çıkmamasını sağlamak için iş ilerledikçe bütçe uyumu izlenir. İşi yürütmek için kaynak desteğine ihtiyaç duyarlar ve insan ve insan yönetimi için özel yöntemler vardır. maddi kaynaklar(örneğin sorumluluk matrisi, kaynak yük diyagramları).

Üç ana kısıtlama arasında, projenin belirlenen teslimatlarına ilişkin kısıtlamalar kontrol edilmesi en zor olanlardır. Sorun, görevlerin hem formüle edilmesi hem de kontrol edilmesinin genellikle zor olmasıdır. Bu sorunların çözümü için özellikle iş kalitesi yönetimi yöntemleri kullanılmaktadır.

Dolayısıyla proje yöneticileri proje uygulamasının üç yönünden sorumludur: zamanlama, maliyetler ve sonucun kalitesi. Genel kabul görmüş proje yönetimi ilkelerine göre, etkili zaman yönetimi her üç boyutta da başarının anahtarı olarak kabul edilmektedir. Proje zaman kısıtlamaları genellikle en kritik olanlardır. Proje teslim tarihlerinin ciddi şekilde geciktiği, maliyet aşımlarının olduğu ve yetersiz kaldığı durumlarda yüksek kaliteİşler Bu nedenle çoğu proje yönetimi yönteminde asıl vurgu işin programlanması ve programa uygunluğun izlenmesi üzerinedir.

Proje yaşam döngüsü

Herhangi bir proje, gelişiminde belirli aşamalardan geçer. Proje yaşam döngüsünün aşamaları, faaliyet alanına ve benimsenen iş organizasyon sistemine bağlı olarak değişiklik gösterebilir.

Ancak her proje için başlangıç ​​(yatırım öncesi) aşaması, proje uygulama aşaması ve projenin tamamlanma aşaması olarak ayrım yapmak mümkündür. Bu açık görünebilir, ancak proje yaşam döngüsü kavramı bir yönetici için en önemli kavramlardan biridir, çünkü yöneticinin görevlerini ve faaliyetlerini, kullanılan yöntem ve araçları belirleyen mevcut aşamadır.

Proje yöneticileri proje yaşam döngüsünü aşamalara ayırır Farklı yollar. Örneğin yazılım geliştirme projelerinde genellikle bir bilgi sistemi ihtiyacının farkındalığı, gereksinimlerin formüle edilmesi, Sistem tasarımı, kodlama, test etme ve operasyonel destek gibi aşamalar bulunur. Ancak en geleneksel olanı projeyi dört büyük aşamaya bölmektir: proje formülasyonu, planlama, uygulama ve tamamlama.

Proje formülasyonu esasen bir proje seçme fonksiyonunu ima eder. Karşılanması gereken ihtiyaçlar nedeniyle projeler başlatılır. Ancak kaynak kıtlığı koşullarında istisnasız tüm ihtiyaçların karşılanması mümkün değildir. Bir seçim yapmalısın. Bazı projeler seçilir, bazıları reddedilir. Kararlar, kaynakların mevcudiyetine ve öncelikle finansal yeteneklere, bazı ihtiyaçların karşılanması ve diğerlerinin göz ardı edilmesinin göreceli önemine ve projelerin karşılaştırmalı etkinliğine göre verilir. Uygulamaya yönelik projelerin seçimine ilişkin kararlar, önerilen proje ne kadar büyükse o kadar önemlidir, çünkü büyük projeler geleceğe yönelik (bazen yıllarca) faaliyetin yönünü belirler ve mevcut mali ve iş gücü kaynaklarını birbirine bağlar.

Burada belirleyici olan, yatırımın fırsat maliyetidir. Başka bir deyişle, kuruluş "B" projesi yerine "A" projesini seçerek "B" projesinin getirebileceği faydalardan vazgeçmiş olur. İçin Karşılaştırmalı analiz Bu aşamada projelerde finansal, ekonomik, ticari, organizasyonel, çevresel, risk analizi ve diğer proje analizi türlerini içeren proje analiz yöntemleri kullanılır.

Planlama

Projenin tüm süresi boyunca şu veya bu şekilde planlama gerçekleştirilir. Projenin yaşam döngüsünün başlarında, genellikle resmi olmayan bir ön plan geliştirilir; bu, projenin uygulanması durumunda neyin başarılması gerektiğine dair kaba bir fikirdir. Proje seçim kararı büyük ölçüde ön plan tahminlerine dayanmaktadır. Resmi ve ayrıntılı proje planlaması, uygulamaya karar verildikten sonra başlar. Projenin kilit noktaları (kilometre taşları) belirlenir, görevler (iş) ve bunların karşılıklı bağımlılığı formüle edilir. Bu aşamada, proje yöneticisine resmi bir plan geliştirmek için bir dizi araç sağlayan proje yönetim sistemleri kullanılır: hiyerarşik bir iş yapısı oluşturmak için araçlar, ağ grafikleri ve Gantt şemaları, atama araçları ve kaynak yükü histogramları.

Kural olarak proje planı değişmeden kalmaz ve proje ilerledikçe mevcut durum dikkate alınarak sürekli ayarlamalara tabi tutulur.

Uygulama

Resmi bir plan onaylandıktan sonra, yönetici bunu uygulamakla görevlendirilir. Proje ilerledikçe yöneticilerin ilerlemeyi sürekli izlemesi gerekir. Kontrol, işin ilerleyişi hakkında gerçek verilerin toplanmasından ve bunların planlanan göstergelerle karşılaştırılmasından oluşur. Ne yazık ki proje yönetiminde planlanan ve gerçekleşen göstergeler arasında sapmaların her zaman meydana geldiğinden kesinlikle emin olabilirsiniz. Bu nedenle yöneticinin görevi, yapılan iş kapsamındaki sapmaların bir bütün olarak projenin ilerleyişi ve uygun yönetim kararlarının geliştirilmesi üzerindeki olası etkisini analiz etmektir. Örneğin, program kabul edilebilir bir sapma seviyesinin üzerine çıkarsa, belirli kritik görevlerin hızlandırılmasına, onlara daha fazla kaynak tahsis edilmesine karar verilebilir.

Tamamlama

Proje hedeflerine ulaşıldığında sona erer. Kural olarak, proje ulaşıldığında kapatılır. Hedef değerlerin ölçülen göstergeleri. Bu göstergelerin değerleri projenin teknik şartnamesinde tanımlanmalıdır.

Bazen bir projeyi planlanan zamanda tamamlanmadan sonlandırma kararı verilir. Öyle olsa bile, bir proje sona erdiğinde proje yöneticisinin projeyi tamamlayan bir dizi aktiviteyi tamamlaması gerekir. Bu sorumlulukların kesin niteliği projenin niteliğine bağlıdır.

Projede ekipman kullanılmışsa envanteri çıkarılmalı ve muhtemelen yeni bir kullanıma aktarılmalıdır. Sözleşmeli projeler söz konusu olduğunda sonuçların sözleşme veya sözleşme şartlarını karşılayıp karşılamadığının belirlenmesi gerekir. Nihai raporların üretilmesi ve ara proje raporlarının arşiv halinde düzenlenmesi gerekebilir.

Projelerin planlanması, organize edilmesi ve kontrol edilmesine yönelik yöntemlerin temel tanımları ve kavramları

İş

İş Bir proje planında, belirli sonuçlara (düşük düzeydeki teslimatlar) ulaşmak için gerekli olan bazı faaliyetleri temsil eder. Dolayısıyla bir iş, bir faaliyetin en düşük ayrıntı seviyesindeki, tamamlanması zaman alan ve diğer faaliyetlerin başlamasını geciktirebilen önemli bir unsurudur (ayrı, bileşen). İşin tamamlanma anı, nihai ürünün elde edilmesi anlamına gelir ( iş sonucu).

Çalışma temel bir kavramdır ve proje yönetim sistemlerinde verilerin düzenlenmesinin temelini oluşturur. Uygulamada bu terim sıklıkla işin ayrıntılı düzeyini ifade etmek için kullanılır. görev. Genel anlamda bu iki terim eş anlamlıdır. Ancak görev terimi belirli planlama bağlamlarında başka biçimsel anlamlar da kazanır. Örneğin, havacılık ve savunmada, bir görev genellikle birden fazla iş paketi grubunu içerebilen işin en üst özet düzeyine aittir.

Ağ diyagramı

Ağ diyagramı (ağ, ağ grafiği, PERT diyagramı) - proje faaliyetlerinin ve bunların ilişkilerinin grafiksel gösterimi. Planlama ve proje yönetiminde dönem açık aralarında kurulan bağımlılıklarla birlikte tüm iş ve proje aşamalarını ifade eder.

Ağ diyagramları, bir ağ modelini, faaliyetler arasındaki ilişkileri temsil eden çizgilerle birbirine bağlanan faaliyetlere karşılık gelen bir dizi köşe noktası olarak grafiksel olarak görüntüler. Bu grafiğe şöyle bir ağ adı verilir: üst iş veya öncelik diyagramı, günümüzde ağın en yaygın temsilidir.

Ağ türü adı verilen başka bir ağ diyagramı türü daha vardır. köşe olayı pratikte daha az sıklıkla kullanılır. Bu yaklaşımla iş, iki olay (grafik düğümleri) arasında bir çizgi olarak temsil edilir ve bu da sırasıyla Başlangıç Ve son bu çalışmanın. PERT çizelgeleri bu tür çizelgelerin örnekleridir. Genel olarak bir ağı temsil etmeye yönelik bu iki yaklaşım arasındaki farklar küçük olmasına rağmen, köşe-olay tipi bir ağdaki faaliyetler arasındaki daha karmaşık bağlantıları temsil etmek oldukça zor olabilir, bu da bu tipin daha az yaygın kullanılmasının nedenidir.

Ağ planlama yöntemleri

Ağ planlama yöntemleri, asıl amacı bir projenin süresini minimuma indirmek olan yöntemlerdir. Neredeyse eşzamanlı ve bağımsız olarak geliştirilenlere dayanarak MCP kritik yol yöntemi Ve PERT planlarını değerlendirme ve revize etme yöntemi(Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği). İlk yöntem, 1956 yılında DuPont fabrikalarının modernizasyonuna yönelik büyük iş komplekslerinin programlarının hazırlanması için geliştirildi. İkinci yöntem, Lockheed Corporation ve danışmanlık firması Booz, Allen ve Hamilton tarafından Polaris füze sisteminin geliştirilmesine yönelik büyük bir projenin uygulanması için geliştirildi.

Kritik yol

Kritik yol- ağdaki tam bir yolun maksimum süresine kritik denir; bu yol boyunca çalışmaya da kritik denir. Projenin bir bütün olarak en kısa toplam çalışma süresini belirleyen kritik yolun süresidir. Kritik yoldaki görevlerin süresi kısaltılarak tüm projenin süresi bir bütün olarak kısaltılabilir. Buna göre kritik yol görevlerinin tamamlanmasındaki herhangi bir gecikme proje süresini artıracaktır.

Kritik yol kavramı yöneticinin dikkatinin kritik faaliyetlere odaklanmasını sağlar. Ancak kritik yol yönteminin temel avantajı, kritik yolda olmayan görevleri tamamlamak için son tarihleri ​​değiştirebilme yeteneğidir.

Zaman rezervi

Zaman rezervi veya hareket alanı Bir işin mümkün olan en erken tamamlanma süresi ile kabul edilebilir en geç tamamlanma süresi arasındaki farktır. Zaman bolluğunun yönetimsel anlamı, bir projenin teknolojik, kaynak veya finansal kısıtlamalarının çözülmesi gerekiyorsa, yöneticinin projenin genel süresini ve doğrudan ilgili olanların süresini etkilemeden bu süre için işi geciktirmesine olanak sağlamasıdır. görevler. Kritik yoldaki faaliyetlerin gevşekliği sıfırdır.

Gantt şeması

Gantt şeması- proje görevlerinin başlangıç ​​ve bitiş tarihleri, gecikmeler ve muhtemelen diğer zaman parametreleriyle karakterize edilen uzun vadeli bölümler halinde temsil edildiği yatay bir çizgi diyagramı.

İş Kırılım Yapısı

İş Kırılım Yapısı (WBS)- proje görevlerinin alt görevlere sıralı olarak ayrıştırılmasının hiyerarşik yapısı. İş kırılım yapısı (WBS), işin organizasyonu için ilk araçtır ve projedeki toplam iş kapsamının organizasyondaki uygulama yapısına uygun olarak bölünmesini sağlar. Daha düşük ayrıntı düzeyinde, ağ modelinde görüntülenen ayrıntılı etkinlik öğelerine karşılık gelen etkinlikler vurgulanır. CPP, geliştiriciye yardımcı olan hiyerarşik bir format sağlar:

Çalışmayı ana bileşenler ve alt bileşenler halinde yapılandırın;

Faaliyetlerin tüm hedeflere ulaşmaya odaklandığından emin olun;

Proje çalışmasının uygulanması için bir sorumluluk sistemi geliştirmek;

Projeyle ilgili bilgilerin raporlanması ve özetlenmesi için bir sistem geliştirin.

Kaynaklar

Kaynaklar- icracılar, finans, enerji, materyaller, ekipman vb. dahil olmak üzere faaliyetin destekleyici bileşenleri. Buna göre her iş ile bir kaynak talep fonksiyonu ilişkilendirilebilir.

Teknikler atama ve kaynak seviyelendirme Proje süresi boyunca belirli kaynakların kullanılabilirliğini ve kullanımını sağlamak için yöneticinin kritik yol yöntemini kullanarak oluşturulan ağ planını analiz etmesine olanak tanır. Kaynakların amacı her işin ihtiyaçlarını belirlemektir. çeşitli türler kaynaklar. Kaynak dengeleme teknikleri, kural olarak, sınırlı kaynaklar için yazılımla uygulanan buluşsal planlama algoritmalarıdır. Bu araçlar, yöneticinin, projenin kaynak gereksinimlerini ve gerçekte mevcut olanları dikkate alarak gerçekçi bir proje programı oluşturmasına yardımcı olur. şu an zaman kaynakları. Kaynak histogramı - projenin belirli bir tür kaynak için ihtiyaçlarını zamanın her noktasında görüntüleyen bir histogram.

Kaynak planlama - sınırlı mevcut kaynaklarla işin başlangıcını planlamak. Zamanlamanın kaynak fizibilitesinin kontrol edilmesi, kullanılabilirlik fonksiyonlarının ve projenin kaynak gereksinimlerinin bir bütün olarak karşılaştırılmasını gerektirir. Kritik olmayan işleri daha sonraki başlangıç ​​(bitiş) tarihlerine kaydırarak kaynak profilini değiştirmek mümkündür. optimum kullanım kaynaklar.

Sonuç olarak elde edilen bilgiler Projenin kaynak analizi Yöneticinin ve ekip üyelerinin dikkatini, etkili kaynak yönetiminin temel başarı faktörü olacağı işin bu yönlerine odaklamaya yardımcı olur.

Proje fizibilitesinin analizi - fizibilite kavramının birçok çeşidi vardır:

Mantıksal gerçekleştirilebilirlik (zaman içinde işin yürütülmesinin olası sırasına ilişkin mantıksal kısıtlamalar dikkate alınarak);

Zaman analizi (işin zaman özelliklerinin hesaplanması ve analizi: işin erken/geç başlama/bitiş tarihi, tam, boş zaman rezervi ve diğerleri);

Fiziksel (kaynak) fizibilite (projenin her anında sınırlı kullanılabilirlik veya mevcut kaynaklar dikkate alınarak);

Finansal fizibilite (özel bir kaynak türü olarak pozitif fon dengesinin sağlanması).

Asıl plan

Asıl plan- Yürütülmesi kabul edilen işin ana zaman ve maliyet parametreleri hakkında ilk bilgileri içeren bir proje iş planı. Başlangıç ​​planı genellikle işin kapsamını, proje görevlerinin planlanan başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini, görevlerin süresini ve görevlerin tahmini maliyetlerini kaydeder.

Proje belgeleri

Tasarım, yani Sınırlı zaman, emek ve mali kaynaklara sahip amaca yönelik faaliyet her zaman belgelerin hazırlanmasıyla başlar. Tasarım belgeleri, AutoCAD çizimleri bütünün yalnızca bir parçasıdır Proje belgeleri. Bu bölümde belgelerin tasarımı ve yürütülmesinin ana aşamalarını açıklamak için bir örnek kullanılır.

Sorunun formülasyonu

Yeni makineler, binalar, tasarımlar vb. tasarlamak karmaşık ve zaman alıcı bir süreçtir. En az üç aşama içerir:

1. Sorunun beyanı.

2. Başlangıç ​​verilerinin analizi ve konseptin geliştirilmesi.

3. Çizimlerin ve metnin oluşturulması teknik döküman nesnelerin üretimi ve çalıştırılması için gereklidir.

Bu son derste projenin ilk iki aşaması eğitim materyali olarak verilmektedir. Çizimleri ve metin dokümantasyonunu kendiniz hazırlamalısınız. Daha sonra eksiksiz bir belge seti oluşturmanız, çizimleri DWF formatına dönüştürmeniz ve bunları Web sitesine yerleştirmeniz gerekir.

Geliştirme aşamaları

Projeler sınırlı bir süre içerisinde tamamlanır. Tasarım aşamalara ve aşamalara ayrılmıştır. GOST 2.103-68, tasarım belgelerinin geliştirilme aşamalarını ve çalışma aşamalarını belirler:

Hazırlık çalışmaları

Mülk, Leningrad bölgesinin Priozersky bölgesindeki Prometheus konut derneğinin topraklarında yer almaktadır. Mülkün bitişiğindeki bölge geliştirildi. Erişim yolları ve elektriği mevcuttur. Köy var atık su arıtma tesisleri, merkezi gaz temini ve sulama için su temini. Arazideki toprağın bileşimi homojendir. 30 cm'ye kadar olan üst katman turbadır, altında% 20'ye kadar kum katkılı tınlı toprak bulunur. Alan hafif bataklıktır ve drenaj gerektirir. Söğüt ve kızılağaç çalılarının alanını temizlemek gerekir.

Kaynak verilerinin tanımlanması

Plandaki inşaat alanı, 0,4 hektar (40 dönüm) alana sahip, kenarları 50x80 m olan bir dikdörtgendir. Ana yol, alanın güney-güneybatı kısmından geçmektedir. Kuzeyde, batıda ve doğuda çitsiz bitişik parseller bulunmaktadır. Her tarafa çitler kurulmalıdır. Havuz için çukur kazarken 100 metreküpten fazlası çıkarılacaktır. balçıklıyım. Bu toprağı ev inşa etmek için sahaya taşımak mümkündür. Bu, konut binasının sıfır seviyesini yükseltecek ve arazide engebeli bir arazi yaratacaktır.

Bölge imar

Site planında mülkün ayrı bölgeleri vurgulanmıştır:

· yerleşim alanı (yazlık 3);

· kullanım alanı (garaj 5, hamam, 7 ahır 6);

· spor alanı (koşu parkuru 1, spor sahası 10, kort 11);

· yüzme alanı (havuz 13);

· çocuk alanı (oyun alanı 12);

· rekreasyon alanı (binaların kuzey tarafındaki çim 16);

· sebze bahçesi alanı (sırtlar 2).

Kır evi

Kır evinin boyutları 12x12 m, birinci katların yüksekliği 3,1 m, ikinci katların yüksekliği ise 2,6 m'dir. Kır evinin girişi karayolundan ve havuzdan sağlanmaktadır. Galeriden doğudan ikinci bir giriş bulunmaktadır. Dış ve iç duvarlar Kır evleri çevre dostu malzemeden, yerel olarak üretilen ahşap kirişlerden yapılmıştır. Parke zemin. Kulübenin ve binaların çatıları koyu kırmızı metal sac kiremitlerden yapılmıştır. Pencereler çift camlı pencerelerden yapılmıştır. Çift camlı pencerelerin çerçevesi alüminyumdur ve koyu kırmızı renkte anodize edilmiştir.

İkinci kat plan olarak birinci kata göre daha küçüktür. Kırma çatıçatı çıkıntıları birinci katın tavanı seviyesinde olacak şekilde ikinci katın duvarlarına dayanır. Bu tek katlı bir ev izlenimi veriyor.

Kır evinin düzeni, sakinlerinin günü birinci katta, geceyi ise ikinci katta geçirdiğini gösteriyor. Aşağıdaki odalar zemin katta yer almaktadır:

· koridor - buradan ikinci kata çıkan bir merdiven vardır;

· oturma odası - pencereler havuza bakmaktadır;

· mutfak - aynı zamanda yemek odası olarak da hizmet vermektedir;

· banyo;

· kabine;

· odanın bir çocuk odası veya misafir odası olması;

· balkon;

İkinci katta üç yatak odası bulunmaktadır.

Kulübenin dış duvarları açık yeşil renkte plastik kaplama (yerleştirme) ile kaplanmıştır. İç duvarlar renksiz vernikle emprenye edilmiş kaplama tahtasıyla kaplanmıştır. Oturma odası doğal renklerle dekore edilmiştir. ahşap paneller koyu ceviz.

Galeri

8 m uzunluğunda ve 5 m genişliğinde kapalı bir galeri, kır evini hizmet bloğuna bağlamaktadır. Galerinin yüksekliği 2,5 m olup, duvarları ve tavanı camlıdır. İçeride galeri bir sera ile birleştirilmiştir. 1 m genişliğindeki merkezi geçidin kenarlarında 2 m genişliğinde sırtlar vardır, üzerlerine soğuğa dayanıklı tırmanma bitkileri dikilir: yabani üzüm ve hanımeli. Doğrudan toprağın üzerinde alçakta büyüyen bordür çiçeklerinden oluşan bir çiçek bahçesi oluşturulmuştur. Galerinin rekreasyon alanı 16 ve oyun alanı 12'ye çıkışları vardır.

Havuz

Havuz saray tarzının bir unsuru olarak hizmet vermektedir. Yol ile ev arasında yer almaktadır. Akşamları evin ışıkları havuzun suyuna yansıyor. Havuzun ortasında bir çeşme bulunmaktadır. Aynı zamanda havuz yüzme amaçlı da kullanılmalıdır. Derinliği 2,5 m'yi aşıyor Havuzun uzunluğu 26 m'dir, bir tarafta kıyı düzdür - çocuklar yüzmek için. Diğer tarafta kıyı, kıyı dalışına olanak sağlayacak şekilde dik bir şekilde alçalmaktadır.

Koşu bandı

Koşu bandı sitenin çevresine sığar. Genişliği 1 m'dir Yolun çimlerle kaplanmasını önlemek için alttaki 30-40 cm'lik turba tabakasının tamamı kaldırılarak üzeri kırma taş veya çakılla kapatılır. Kum-cüruf karışımı veya elekler çakılın üzerine 10-15 cm kadar sıkıştırılmalıdır.

Oyun alanı

Çocuk oyun alanı binaların arasında yer almaktadır. Kuzey rüzgarlarından tamamen korunaklı olup maksimum güneş ışığı almaktadır. Öte yandan evin girişinden çok uzakta olmayan site her zaman gözetim altında.

Yeşil alanlar

Meyve ağaçları yerleşim ve spor alanlarını yoldan ve çevre bölgelerden kapsayacak şekilde bitkilendirilmiştir. Havuz kenarına oryantal mazılar ekilir. Binanın batı cephesine iki adet ladin ağacı dikilmiştir. Binanın kuzey cephesine bir adet ladin ağacı dikilmiştir. Rekreasyon alanında evin kuzey tarafında iki yabani çam ağacı korunmuştur. Koşu parkuru 1 ile çit arasına hem dekoratif (kızamık, yasemin, buldenezh) hem de kültürel (kuş üzümü, ahududu, bektaşi üzümü) çalılar dikilmesi planlanmaktadır.

Bir yazlık inşaatı

Duvar montaj teknolojisi

Bir arı petek yaptığında, yaptığı işin nihai sonucunu hayal edemez. Ama bir ürünü çizdiğinizde mutlaka hayalinizde görmelisiniz. Üretimi için teknolojiyi kendiniz yaratmalısınız. Beş ders boyunca mülkü ve binalarını çizdiniz. Bu nedenle artık tasarlanan kır evinin kulübesinin nasıl olması gerektiğine dair düşünceler ortaya çıkmalı. Şimdi elimizde kalemle en çok kağıda çizelim önemli unsurlar gelecek projesi.

En akılcı çözüm birleşmektir. bina yapıları. Priozersky ormancılık işletmesinin 200x200 mm ve 300x300 mm kesitli iğne yapraklı kereste sattığını önceden öğrendiniz. Kerestenin uzunluğu 6 m'dir, bu nedenle temel olarak (teknik şartnamede yazıldığı gibi) verilen iki standart boyuttaki keresteyi seçiyoruz. Temelin ve birinci katın dış duvarları ve döşemelerine 300x300 mm kesitli ahşap döşiyoruz. İkinci katın iç duvarlarına ve tavanına 200x200 mm kesitli kereste döşiyoruz.

Ahşaptan yapılmış duvarlar ve tavanlar sağlam paneller olmalıdır. Montaj için aşağıdaki teknolojiyi kullanıyoruz. Kronların arasına kirişin tüm uzunluğu boyunca haddelenmiş yastıklama malzemesi yerleştiriyoruz. Evin köşeleri her taçta her iki duvarı oluşturur. Bunu yapmak için, her iki uçta da kesimler yapılır - "sıcak bir köşe" oluşturan oluklar veya zıvanalar. Evin köşeleri 350 mm uzunluğunda dübeller (çiviler) ile delinmiştir. Duvarların tek kronları 6 m uzunluğunda iki kirişten oluşur, çift kronlar üç parçadan oluşur: 3 m, 6 m, 3 m Kronlar 350 mm uzunluğunda dübellerle birbirine sabitlenir. Duvar montaj şeması Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.3.

Pirinç. 1.3. Ahşap duvarların montajı

Zemin duvarlarının montajından sonra pencere ve kapı açıklıkları kesilir. Zeminler ve iç duvarlar aynı şekilde monte edilir. Duvarların montajından sonra, yeterince kapatılmamış derzlerin (özellikle evin köşelerinde) ek olarak doldurulması gerekir.

Temel taslağı

Müşteri kendisi ve çocukları için satılık olmayan bir ev inşa ediyor. Oradaki her şeyin güvenilir, dayanıklı ve konforlu olmasını istiyor. Ve evin temeli temeldir. Bu nedenle en ilerici çözümlerden birini kullanacağız. Evi yarım metreye koyalım betonarme döşeme 14x14 m ebatlarındadır.Teknik şartnameye göre ayrıca en az 2 m yüksekliğinde bodrum (zemin kat) yapılması gerekmektedir.Zemin katın zemin kotu genellikle sıfır kotu olarak seçilir. Daha sonra temel yükseklik işaretleri şu şekilde görünecektir (Şekil 1.4):

Pirinç. 1.4. Temel için yükseklik işaretleri

1,5 m derinliğinde 14x14 m'lik bir çukur kazılması ve ardından 0,5 m yüksekliğinde alt kısmına demir donatı ızgarası yapılması gerekmektedir. Bundan sonra donatıyı betonla doldurun. Beton sertleştikten sonra, temel şeritleri - bodrum duvarları için kalıp inşa etmek gerekir.

Bodrum duvarlarında 6 m kiriş uzunluğuna sahip 300x300 mm kirişlerden yapılmış bir tavan bulunmalıdır, zemin kirişlerinin Şekil 2'de gösterildiği gibi dübellerle birbirine bağlanması tavsiye edilir. 1.3.

Müşterinin talebi üzerine bodrum iki bölüme ayrılmalıdır. Bir kısmı “yiyecek” olmalıdır. Patates ve sebzeler orada saklanmalıdır. Bodrum katının diğer kısmı kazan dairesi ve ev eşyalarının depolanması için tasarlanmıştır. Müşteri, Şekil 2'de gösterilen temelin inşası için bu seçeneği kabul etti. 1.5.

Temel katı (birinci katın katı) Şekil 2'deki şemaya göre döşenir. 1.3 su yalıtım contası aracılığıyla desteklere takın. Zemin kirişlerinin uçları temel duvarı ile aynı hizadadır. Dışarıda temel betonu bitüm ile kaplanmıştır. Temelin -1300 işaretinin üzerindeki üst kısmı moloz taş ve harçla kaplıdır. Su yalıtımı sonrası temelin alt kısmı toprakla kaplanır.

Pirinç. 1.5. Temel taslağı

Çatı yapısı

Bu ayar, tüm site içeriğini üniversiteye göre filtrelemenize olanak tanır: eğitim programları, uzmanlık alanları, meslekler, makaleler. Bu ayarı iptal ederek tam site içeriğine dönebilirsiniz.

Bu ayar tüm site içeriğini üniversiteye göre filtrelemenize olanak tanır.

• Ulusal Araştırma Üniversitesi İktisat Yüksek Okulu

  Ulusal Araştırma Üniversitesi Yüksek Lisans ekonomi

• İGSU

  Kamu Hizmeti ve Yönetimi Enstitüsü

• VShFM

  Finans ve Yönetim Yüksek Okulu

• İBDA

  İşletme ve İşletme Enstitüsü

• Yatak ve Kahvaltı

  İşletme ve Tasarım Enstitüsü

• RGUTİLER

  Rusya Devlet Turizm ve Hizmet Üniversitesi

• Moskova Politeknik

  Moskova Politeknik Üniversitesi

• RGSU

  Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi

• MGRI-RGGRU adını almıştır. Sergo Ordzhonikidze

  Sergo Ordzhonikidze'nin adını taşıyan Rusya Devlet Jeolojik Araştırma Üniversitesi

• MFUA

  Moskova Finans ve Hukuk Üniversitesi

• MIP

  Moskova Psikanaliz Enstitüsü

• IGUMO ve BT

  İnsani Eğitim ve Bilgi Teknolojileri Enstitüsü

• VŞhKU

  Kurumsal Yönetim Enstitüsü

• IEAU

  Ekonomi ve Kriz Yönetimi Enstitüsü

• MSEU

  Moskova Beşeri Bilimler ve Ekonomi Üniversitesi

• MIPT

  Moskova Fizik ve Teknoloji Enstitüsü (devlet üniversitesi)

• MGIMO

  Moskova Devlet Uluslararası İlişkiler Enstitüsü (Üniversite) Rusya Dışişleri Bakanlığı

• NRNU MEPhI

  Ulusal Araştırma Nükleer Üniversitesi "MEPhI"

• RANEPA

  Başkanlık Rusya Ulusal Ekonomi ve Kamu Yönetimi Akademisi Rusya Federasyonu

• VAVT

  Bakanlığın Tüm Rusya Dış Ticaret Akademisi ekonomik gelişme Rusya

• Rusya Federasyonu Dışişleri Bakanlığı Diplomasi Akademisi

  Rusya Federasyonu Dışişleri Bakanlığı Diplomasi Akademisi

• MSTU im. N.E. Bauman

  Moskova Devlet Teknik Üniversitesi N. E. Bauman'ın adını aldı

• Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi

  Moskova Devlet Üniversitesi M.V. Lomonosov'un adını aldı

• Durum IRYa onları. A. S. Puşkina

  Devlet Rus Dili Enstitüsü adını almıştır. A. S. Puşkina

• MGMSU adını almıştır. yapay zeka Evdokimova

  A. I. Evdokimov'un adını taşıyan Moskova Devlet Tıp ve Diş Üniversitesi

• Moskova Devlet Hukuk Akademisi adını almıştır. O.E. Kutafina

  O. E. Kutafin'in adını taşıyan Moskova Devlet Hukuk Üniversitesi

• RNIMU

  N. I. Pirogov'un adını taşıyan Rusya Ulusal Araştırma Tıp Üniversitesi

• Finans Üniversitesi

  Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Finans Üniversitesi

• RGUP

  Rusya Devlet Adalet Üniversitesi

• MSLU'DA FSBEI

  Moskova Devlet Dilbilim Üniversitesi

• REU im. G. V. Plekhanova

  G. V. Plekhanov'un adını taşıyan Rus Ekonomi Üniversitesi

• PMGMU adını almıştır. I.M.Sechenova

  Adını taşıyan ilk Moskova Devlet Tıp Üniversitesi. I. M. Sechenova

• RTA

  Rusya Gümrük Akademisi

• RGUNG adını almıştır. I.M.Gubkina

  I.M. Gubkin'in adını taşıyan Rusya Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi

• VGUYU (Rusya Adalet Bakanlığı RPA'sı)

  Tüm Rusya Devlet Adalet Üniversitesi (Rusya Adalet Bakanlığı RPA)

• RSUH

  Rusya Devlet İnsani Üniversitesi

• MİSİS

  Ulusal Araştırma Teknoloji Üniversitesi "MISiS"

• GAUGN

  Rusya Bilimler Akademisi'ne bağlı Devlet Akademik Beşeri Bilimler Üniversitesi

• Adını alan RAM Gnessinler

  Gnessins'in adını taşıyan Rus Müzik Akademisi

• MGAVMiB im. K.I. Skryabina

  Moskova Devlet Veterinerlik ve Biyoteknoloji Akademisi, K. I. Scriabin'in adını aldı

• RUDN Üniversitesi

  Rusya Halkların Dostluğu Üniversitesi

• IPCC

  Moskova Devlet Kültür Enstitüsü

• RKhTU im. DI. Mendeleev

  D. I. Mendeleev'in adını taşıyan Rusya Kimya Teknolojisi Üniversitesi

• Devlet İşletme Üniversitesi

  Devlet İşletme Üniversitesi

• AGP RF

  Rusya Federasyonu Başsavcılığı Akademisi

• MGK im. P. I. Çaykovski

  P. I. Çaykovski'nin adını taşıyan Moskova Devlet Konservatuarı

• MSPU'su

  Moskova Şehir Pedagoji Üniversitesi

• MİET

  Ulusal Araştırma Üniversitesi "MIET"

• MIREA, MGUPI, MITHT

  Moskova Teknoloji Üniversitesi (MIREA, MGUPI, MITHT)

Görevi: Metodolojik Çalışmalar için Ekoloji ve Teknosfer Güvenliği Fakültesi Dekan Yardımcısı, Teknosfer Güvenliği ve Ekoloji Bölümü Doçenti

Öğretilen disiplinler: çevresel izleme, sistem ekolojisi, çevresel sertifikasyon ve denetim, radyasyon ekolojisi, çevresel izleme ve kirlilik düzenlemesi çevre, radyasyon güvenliği, çevre yönetimi ve çevre koruma, Rusya bölgelerinde çevre yönetiminin optimizasyonu, sağlanması Çevre güvenliği doğa yönetiminde.

Akademik derece: aday Biyolojik Bilimler(03.02.08 - ekoloji)

Öğretmenin birlikte çalıştığı öğrencilerin eğitim alanlarının adları: Ekoloji ve çevre yönetimi, Teknosfer güvenliği, Çevre yönetimi ve su kullanımı.

İleri eğitim bilgileri:

2006 - Tehlikeli atık yönetimi. NOU "Yöneticiler ve Uzmanlar için Ek Çevre Eğitimi Enstitüsü."

2006 - Çevrenin korunması. Roszdrav Rusya Tıp Akademisi Lisansüstü Eğitim İleri Mesleki Eğitim Devlet Eğitim Kurumu.

2012 - Sürdürülebilir Kalkınma Eğitimi Öğretmen Eğitimi Semineri - “Küresel Gündemde Yeşil Ekonomi: Stockholm'den Rio'ya”. Lomonosov Moskova Devlet Üniversitesi, İsveç Çevre Koruma Ajansı.

2012 - Vernadsky'nin noosferi - büyük bir ütopya mı yoksa insanlığın geleceği mi? Moskova Devlet Üniversitesi Açık Ekoloji Üniversitesi.

2013 - Modüler eğitimin yenilikçi eğitim teknolojileri. Üniversite mezunlarının bilgi, beceri ve mesleki yeterliliklerinin kalitesini değerlendirme sistemi. Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi".

2014 - “1C: Enterprise 8” platformundaki “Eğitim Süreci Yönetimi” bilgi sistemini kullanarak üniversitenin eğitim bölümlerindeki çalışmaların organizasyonu. Federal Devlet Bütçe Yüksek Mesleki Eğitim Kurumu "Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi".

2015 - Moskova Devlet Üniversitesi'nin 260. yıldönümüne adanmış “Yeryüzündeki Yaşam” eğitim projesi. M.V. Lomonosov. Moskova Devlet Üniversitesi Açık Ekoloji Üniversitesi.

2015 - Öğretmenin bilgi ve iletişim yeterliliklerinin oluşturulması, kurumsal gelişimin sağlanması bilgi ağı bilimsel ve eğitimsel faaliyetleri desteklemek. Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi.

2016 - Programlara göre öğretim yöntemleri Yüksek öğretim e-öğrenme teknolojilerini kullanmak. Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi.

2016 - “Moskova'da Su” eğitim projesi. Moskova Devlet Üniversitesi Açık Ekoloji Üniversitesi.

2016 - Eğitim kurumlarının öğretim elemanlarına yönelik işgücünün korunmasına ilişkin eğitim programı. Rusya Devlet Sosyal Üniversitesi.

Toplam iş tecrübesi: 12 yıl.

Uzmanlık alanında iş deneyimi: 12 yıl.