Informaciona tehnologija u sigurnosti tehnosfere

Informaciona tehnologija u sigurnosti tehnosfere

Vodič

St. Petersburg

1. Upravljanje projektom

1.1. Osnovni koncepti dizajna

1.2. Projektna dokumentacija

1.3. Izrada kalendarski plan u MS Project 2010

Upravljanje projektima

Osnovni koncepti dizajna

Projekt

Svi neprestano izvodimo projekte u svakodnevnom životu. Evo osnovnih primjera: priprema za godišnjicu, renoviranje stana, provođenje istraživanja, pisanje knjige ... Sve ove aktivnosti imaju nedjeljiv broj zajedničkih obilježja koja ih čine projektima:

Usmjereni su na postizanje određenih ciljeva.

Oni uključuju koordiniranu provedbu međusobno povezanih akcija.

Imaju ograničeno vremensko trajanje, sa određenim početkom i krajem.

Svi su oni u određenoj mjeri jedinstveni i jedinstveni.

Generalno, upravo ove četiri karakteristike razlikuju projekte od ostalih aktivnosti. Svaka od ovih karakteristika ima važno unutarnje značenje, pa ćemo ih stoga pažljivije razmotriti.

Projekt je kompleks međusobno povezanih ciljanih aktivnosti koje se provode s ograničenim vremenskim, financijskim, radnim i materijalnim resursima.

Fokusirajte se na postizanje ciljeva

Projekti su usmjereni na postizanje određenih rezultata - drugim riječima, usmjereni su na postizanje ciljeva.

Upravo su ti ciljevi pokretačka snaga projekta i ulažu se svi napori u planiranje i provedbu kako bi se osiguralo postizanje tih ciljeva. Projekt obično uključuje čitav niz međusobno povezanih ciljeva. Na primjer, glavni cilj računarskog softverskog projekta može biti razvoj informacijskog sistema za upravljanje preduzećem. Srednji ciljevi (podciljevi) mogu biti razvoj baze podataka, matematički i softverski razvoj, testiranje sistema. U razvoju baze podataka, zauzvrat, mogu se istaknuti i ciljevi nižeg nivoa - razvoj logičke strukture baze podataka, implementacija baze podataka pomoću DBMS-a, učitavanje podataka itd.

Činjenica da su projekti usmjereni na ciljeve ima neizmjerno suštinski smisao za upravljanje njima. Prije svega, pretpostavlja se da je važna karakteristika upravljanja projektima precizna definicija i formulacija ciljeva, počevši od najvišeg nivoa, a zatim postepeno spuštajući se do najdetaljnijih ciljeva.

Pored toga, proizlazi da se na projekt može gledati kao na slijeđenje pažljivo odabranih ciljeva te da je pomicanje projekta naprijed povezano s postizanjem ciljeva višeg i višeg nivoa dok konačni cilj konačno nije postignut.

Koordinirano izvršavanje međusobno povezanih radnji

Projekti su složeni po svojoj prirodi. Oni uključuju izvođenje brojnih međusobno povezanih radnji. U nekim su slučajevima ti odnosi prilično očigledni (na primjer, tehnološke ovisnosti), au drugim su suptilnije prirode. Neke posredne misije ne mogu se izvršiti dok se druge misije ne završe; neki se zadaci mogu izvoditi samo paralelno itd. Ako sinhronizacija izvršavanja različitih zadataka nije sinkronizirana, cijeli projekt može biti ugrožen. Ako malo razmislite o ovoj karakteristici projekta, postaje očito da je projekt sistem, odnosno cjelina, koja se sastoji od međusobno povezanih dijelova, a sustav je dinamičan i, prema tome, zahtijeva posebne pristupe upravljanju.

Ograničeni vremenski raspon

Projekti su završeni u ograničenom vremenskom periodu. Oni su privremeni. Imaju manje ili više jasno definirani početak i kraj. Projekt završava kada se postignu glavni ciljevi. Velik dio napora u radu s projektom usmjeren je upravo na to da se projekt završi na vrijeme. Za to su pripremljeni grafikoni koji prikazuju vrijeme početka i završetka zadataka obuhvaćenih projektom.

Razlika između projekta i proizvodnog sistema je u tome što je projekat jednokratna, neciklična aktivnost. Serijska proizvodnja proizvoda nema unaprijed određeno vrijeme i ovisi samo o dostupnosti i količini potražnje. Kad potražnja nestane, proizvodni ciklus se završava. Proizvodni ciklusi u čistom obliku nisu projekti. Međutim, u novije vrijeme pristup dizajnu se sve više primjenjuje na procese usmjerene na kontinuiranu proizvodnju. Na primjer, projekti za povećanje proizvodnje na određeni nivo u određenom roku, na osnovu određenog proračuna, ili ispunjavanje određenih narudžbi uz dogovoreno vrijeme isporuke.

Projekt kao sistem aktivnosti postoji tačno onoliko koliko je potrebno za postizanje konačnog rezultata. Koncept projekta, međutim, nije u suprotnosti sa konceptom firme ili preduzeća i sasvim je kompatibilan s njim. Suprotno tome, projekat često postaje glavni oblik aktivnosti kompanije.

Jedinstvenost

Projekti su u određenoj mjeri jedinstveni i jednokratni događaji. Međutim, stupanj jedinstvenosti može se uvelike razlikovati od jednog projekta do drugog. Ako se bavite gradnjom vikendica i gradite dvadesetu vikendicu istog tipa, stupanj jedinstvenosti vašeg projekta prilično je mali. Osnovni elementi ove kuće identični su onima iz prethodnih devetnaest koje ste već izgradili. Glavni izvori jedinstvenosti, međutim, mogu se odrediti u specifičnostima određene proizvodne situacije - u položaju kuće i okolnog krajolika, u specifičnostima opskrbe materijalom i komponentama, u novim kooperantima.

S druge strane, ako razvijate jedinstveni uređaj ili tehnologiju, zasigurno se bavite vrlo jedinstvenim zadatkom. Radite nešto što nikada prije nije urađeno. A budući da vam prošlo iskustvo može dati samo ograničenu naznaku šta možete očekivati ​​u projektu, ono je opterećeno rizikom i neizvjesnošću.

Upravljanje projektima

Lermanov poznati zakon kaže: "Bilo koji tehnički problem može se prevladati s dovoljno vremena i novca", a Lermanova istraga pojašnjava: "Nikada nećete imati dovoljno vremena ili novca."

Kako bi se prevladao problem formuliran u Lermanovoj istrazi, razvijena je projektna metodologija upravljanja aktivnostima. Ako od iskusnog menadžera zatražite da opiše kako razumije svoj glavni zadatak u provedbi projekta, tada možete čuti definiciju glavnog zadatka voditelja projekta: "Osigurajte da se posao završi na vrijeme, u okviru dodijeljenih sredstava , u skladu sa projektnim zadatkom. " To su ove tri točke: vrijeme, budžet i kvaliteta radovi su pod stalnom pažnjom voditelja projekta. Oni se takođe mogu nazvati glavnim ograničenjima koja se nameću projektu. Upravljanje projektom odnosi se na aktivnosti usmjerene na što efikasniju provedbu projekta pod određenim vremenskim ograničenjima, novcem (i resursima), kao i na kvalitetu konačnih rezultata projekta (dokumentovano, na primjer, u projektnom zadatku). Danas se osnove upravljanja projektima mogu predstaviti pomoću projektnog trokuta prikazanog na slici. odnos vremena, novca i obima (opsega posla).

Trokut je krutog oblika. Ako se izvrši prilagodba jednom od ovih elemenata, to utječe i na druga dva. Na primjer, da biste skratili trajanje kalendara, možda ćete trebati povećati troškove i smanjiti opseg (količinu posla).

Više od trideset godina, tokom kojih se primjenjivala tehnologija upravljanja projektima, cijela linija metodologije i alate koji pomažu menadžerima projekata u upravljanju tim ograničenjima.

Da bi se izašlo na kraj sa vremenskim ograničenjima, koriste se metode konstruisanja i kontrole radnog rasporeda. Za upravljanje novčanim ograničenjima koriste se metode formiranja finansijskog plana (budžeta) projekta. Kako posao napreduje, usklađenost sa budžetom se nadgleda kako bi se troškovi izmakli kontroli. Za obavljanje posla potrebna je njihova resursna podrška, a postoje posebne metode za upravljanje ljudskim i materijalna sredstva(npr. matrica odgovornosti, dijagrami opterećenja resursa).

Od tri glavna ograničenja, najteže je kontrolirati ograničenja za projektne rezultate. Problem je u tome što je zadatke često teško formulirati i kontrolirati. Da bi se riješili ovi problemi, posebno se koriste metode upravljanja kvalitetom rada.

Dakle, projekt menadžeri odgovorni su za tri aspekta implementacije projekta: vrijeme, troškove i kvalitet rezultata. U skladu s općeprihvaćenim principom upravljanja projektima, vjeruje se da je efikasno upravljanje vremenom ključ uspjeha u sve tri dimenzije. Vremenska ograničenja projekta često su najkritičnija. Tamo gdje su rokovi projekata ozbiljno odgođeni, prekoračenje troškova i nedovoljno visoka kvaliteta radi. Stoga je u većini metoda upravljanja projektima glavni naglasak na rasporedu rada i kontroli poštivanja rasporeda.

Životni ciklus projekta

Bilo koji projekat prolazi kroz određene faze u svom razvoju. Faze životnog ciklusa projekta mogu se razlikovati ovisno o polju aktivnosti i usvojenom sistemu organizacije rada.

Međutim, svaki se projekt može podijeliti na početnu (predinvesticionu) fazu, fazu provedbe projekta i fazu završetka projekta. To se može činiti očiglednim, ali koncept životnog ciklusa projekta jedan je od najvažnijih za menadžera, jer je trenutna faza ta koja određuje zadatke i aktivnosti menadžera, metode i alate koji se koriste.

Voditelji projekata razbijaju životni ciklus projekta u faze Različiti putevi... Na primjer, u projektima razvoja softvera, takve se faze često razlikuju kao svijest o potrebi informacijskog sistema, formulacija zahtjeva, dizajn sistema, kodiranje, testiranje, operativna podrška. Međutim, najtradicionalnija je podjela projekta na četiri velike faze: formulacija, planiranje, implementacija i završetak projekta.

Formulacija projekta u osnovi podrazumijeva funkciju odabira projekta. Projekti se pokreću zbog pojave potreba kojima treba udovoljiti. Međutim, u uslovima nedostatka resursa nemoguće je zadovoljiti sve potrebe bez izuzetka. Morate napraviti izbor. Neki projekti su izabrani, drugi odbijeni. Odluke se donose na osnovu dostupnosti resursa, a prvenstveno finansijskih mogućnosti, relativne važnosti zadovoljavanja nekih potreba, a zanemarivanja drugih, uporedne efikasnosti projekata. Odluke o odabiru projekata za provedbu utoliko su važnije, što je veći projekt trebao biti, budući da veliki projekti određuju smjer aktivnosti za budućnost (ponekad i godinama) i povezuju dostupne financijske i radne resurse.

Ovdje je odlučujući pokazatelj oportunitetni trošak investicije. Drugim riječima, odabirom projekta "A", a ne projekta "B", organizacija se odriče blagodati koje bi projekat "B" mogao donijeti. Za uporedna analiza u projektima se u ovoj fazi primjenjuju metode projektne analize, uključujući finansijske, ekonomske, komercijalne, organizacione, ekološke, analize rizika i druge vrste analiza projekata.

Planiranje

Planiranje u jednom ili drugom obliku provodi se tokom čitavog perioda trajanja projekta. Na samom početku životnog ciklusa projekta obično se izrađuje neformalni preliminarni plan - gruba predodžba o tome šta će trebati učiniti ako se projekat provede. Odluka o odabiru projekta uglavnom se temelji na procjenama preliminarnog plana. Formalno i detaljno planiranje projekta započinje nakon donošenja odluke o njegovoj provedbi. Utvrđuju se ključne tačke (prekretnice) projekta, formuliraju se zadaci (rad) i njihova međusobna ovisnost. U ovoj se fazi koriste sustavi za upravljanje projektima koji pružaju voditelju projekta set alata za izradu formalnog plana: alate za izgradnju hijerarhijske strukture rada, mrežne dijagrame i Ganttove karte, sredstva dodjele i histograme opterećenja resursa .

U pravilu, projektni plan ne ostaje isti, a kako projekt napreduje, podložan je stalnim prilagodbama kako bi odražavao trenutnu situaciju.

Implementacija

Nakon što je formalni plan odobren, menadžer dobija zadatak da ga sprovede. Kako projekt napreduje, od menadžera se traži da neprestano prate napredak u radu. Kontrola se sastoji u prikupljanju stvarnih podataka o napretku rada i njihovom upoređivanju sa planiranim pokazateljima. Nažalost, u upravljanju projektima možete biti potpuno sigurni da se uvijek javljaju odstupanja između planiranih i stvarnih pokazatelja. Stoga je zadatak menadžera da analizira mogući utjecaj odstupanja u obimu obavljenog posla na napredak projekta u cjelini i na razvoj odgovarajućih upravljačkih odluka. Na primjer, ako raspored zaostaje za prihvatljivim nivoom odstupanja, može se donijeti odluka da se ubrza završetak određenih kritičnih zadataka dodjeljivanjem više sredstava za njih.

Završetak

Projekt završava kada se postignu ciljevi koji su za njega postavljeni. U pravilu se projekt zatvara nakon što se dosegne mjerljivi ciljevi... Vrijednosti ovih pokazatelja treba odrediti u projektnom zadatku za projekat.

Ponekad se donese odluka o prekidu projekta prije nego što se završi u predviđenom roku. Bilo kako bilo, ali kad projekt završi, njegov vođa mora provesti niz aktivnosti kojima se projekt dovršava. Tačna priroda ovih odgovornosti ovisi o prirodi samog projekta.

Ako se oprema koristila u projektu, trebalo bi je inventarizirati i eventualno prenijeti na novu upotrebu. U slučaju ugovornih projekata, potrebno je utvrditi da li rezultati ispunjavaju uvjete ugovora ili ugovora. Možda će biti potrebno izraditi završne izvještaje i organizirati privremene izvještaje o projektu u obliku arhive.

Ključne definicije i koncepti metoda za planiranje, organizaciju i kontrolu projekata

Posao

Posao u projektnom planu predstavlja neke od aktivnosti potrebnih za postizanje određenih rezultata (krajnji proizvodi nižeg nivoa). Dakle, rad je glavni element (diskretni, komponenta) aktivnosti na najnižem nivou detalja, kojem treba vremena da se dovrši i koji može odgoditi početak drugog rada. Trenutak završetka posla znači činjenicu primanja konačnog proizvoda ( rezultat rada).

Rad je osnovni koncept i pruža okvir za organizaciju podataka u sistemima za upravljanje projektima. U praksi se termin često koristi za označavanje detaljnog nivoa rada zadatak... U općenitom smislu, ta su dva pojma sinonimi. Termin zadatak, međutim, poprima druga formalna značenja u određenim kontekstima planiranja. Na primjer, u zrakoplovstvu i odbrani, zadatak se često odnosi na gornji sažeti nivo rada, koji može sadržavati više grupa radnih paketa.

Dijagram mreže

Dijagram mreže (mreža, mrežni graf, PERT dijagram) - grafički prikaz rada na projektu i njihovih odnosa. U planiranju i upravljanju projektima pod tim pojmom mreža razumije se čitav spektar radova i prekretnica projekta s uspostavljenim zavisnostima.

Mrežni dijagrami grafički prikazuju mrežni model kao skup čvorova koji odgovaraju aktivnostima, a koji su povezani linijama koje predstavljaju odnose između aktivnosti. Ovaj graf, nazvan mrežom poput vrhunski posao ili dijagram prioriteta, danas je najčešća mrežna zastupljenost.

Postoji još jedna vrsta mrežnog dijagrama koji se naziva mreža poput vertex-event, koji se rjeđe koristi u praksi. Ovim pristupom rad je predstavljen kao linija između dva događaja (čvorovi grafova), koji se pak prikazuju Počni i kraj ovog rada. PERT grafikoni su primjeri ove vrste grafikona. Iako su ukupne razlike između ova dva pristupa mrežnom predstavljanju neznatne, predstavljanje složenijih veza između poslova s ​​mrežom događaja vrhova može biti prilično teško, zbog čega se ovaj tip rjeđe koristi.

Tehnike mrežnog planiranja

Tehnike mrežnog planiranja su tehnike čija je glavna svrha minimiziranje trajanja projekta. Na osnovu razvijenih gotovo istovremeno i nezavisno MCP metoda kritične staze i metoda procjene i revizije PERT planova(Tehnika evaluacije i pregleda programa). Prva metoda razvijena je 1956. godine za izradu planova-rasporeda velikih kompleksa radova na modernizaciji fabrika kompanije DuPont. Drugu metodu razvili su Lockheed Corporation i Boose, Allen & Hamilton, konsultantska firma, za veliki projekat razvoja raketnog sistema Polaris.

Kritična putanja

Kritična putanja- najduža puna staza u mreži naziva se kritičnom; radovi koji leže na ovom putu nazivaju se i kritičnim. Trajanje kritičnog puta određuje najmanje ukupno trajanje rada na projektu u cjelini. Trajanje cijelog projekta u cjelini može se skratiti smanjenjem trajanja zadataka koji leže na kritičnom putu. U skladu s tim, svako kašnjenje u izvršavanju zadataka na kritičnom putu povećat će trajanje projekta.

Koncept kritičnog puta osigurava da je pažnja menadžera usmjerena na kritički rad. Međutim, glavna prednost metode kritične staze je sposobnost manipulacije vremenom zadataka koji nisu na kritičnoj putanji.

Rezerva vremena

Rezerva vremena ili leeway je razlika između najranijeg mogućeg datuma završetka i najnovijeg mogućeg vremena završetka. Upravljački osjećaj vremenske rezerve je da, ako je potrebno riješiti tehnološka, ​​resursna ili finansijska ograničenja projekta, omogućava menadžeru da odgodi rad za ovo vrijeme bez utjecaja na ukupno trajanje projekta i trajanje izravno srodni zadaci. Poslovi na kritičnom putu nemaju nultu rezervu vremena.

Ganttov grafikon

Ganttov grafikon- vodoravni linijski grafikon, u kojem su zadaci projekta predstavljeni dužinama vremena, koje karakteriziraju datumi početka i završetka, kašnjenja i eventualno drugi vremenski parametri.

Struktura rada

Struktura raspodjele rada (CPP)- hijerarhijska struktura sekvencijalne dekompozicije projektnih zadataka u podzadatke. Struktura raspodjele rada (WPF) početni je alat organizacije rada koji dijeli ukupni radni zadatak projekta prema strukturi rada organizacije. Na najnižoj razini detalja istaknute su aktivnosti koje odgovaraju detaljnim elementima aktivnosti prikazanim u mrežnom modelu. CPP pruža hijerarhijski format koji pomaže programeru:

Strukturiranje rada u glavne komponente i potkomponente;

Osigurati fokus aktivnosti na postizanju čitavog niza ciljeva;

Razviti sistem odgovornosti za provedbu projektnog rada;

Razviti sistem za izvještavanje i sažimanje informacija o projektu.

Resursi

Resursi- prateće komponente aktivnosti, uključujući izvođače, finansije, energiju, materijale, opremu itd. U skladu s tim, funkcija zahtjeva za resursima može se pridružiti svakom poslu.

Metodologija dodjeljivanje resursa i niveliranje Omogućava upravitelju da analizira plan mreže kritičnog puta kako bi osigurao da su određeni resursi dostupni i korišteni tijekom trajanja projekta. Dodjeljivanje resursa je utvrđivanje potreba svakog posla različite vrste resursa. Tehnike niveliranja resursa su, po pravilu, softverski implementirani heuristički algoritmi raspoređivanja s ograničenim resursima. Ovi alati pomažu menadžeru da stvori realan raspored projekata zasnovan na resursnim potrebama projekta i resursima koji su stvarno dostupni u datom trenutku. Histogram resursa - histogram koji prikazuje potrebe projekta u određenoj vrsti resursa u bilo kojem trenutku.

Resurs raspoređivanje - zakazivanje početka rada sa ograničenim raspoloživim resursima. Provjera izvedivosti rasporeda resursa zahtijeva usporedbu dostupnosti i zahtjeva za resursima projekta u cjelini. Premještanjem nekritičnih poslova na njihove kasne datume početka (završetka), možete preoblikovati profil resursa kako biste osigurali optimalno korištenje resursa.

Informacije dobijene kao rezultat analiza resursa projekta, pomaže usmjeriti pažnju menadžera i članova tima na one točke rada u kojima će efikasno upravljanje resursima biti ključni faktor uspjeha.

Analiza izvodljivosti projekta - pojam izvodljivosti ima nekoliko svojih varijanti:

Logička izvodljivost (uzimajući u obzir logička ograničenja mogućeg redoslijeda izvođenja posla na vrijeme);

Analiza vremena (proračun i analiza vremenskih karakteristika rada: rani / kasni datum početka / završetka rada, puna, rezerva slobodnog vremena i drugo);

Fizička (resursna) izvodljivost (uzimajući u obzir ograničenu dostupnost ili raspoložive resurse u svakom trenutku vremena izvršenja projekta);

Finansijska izvodljivost (osiguravanje pozitivnog salda sredstava kao posebne vrste resursa).

Originalni plan

Originalni plan- projektni plan rada koji sadrži početne informacije o glavnim vremenskim i troškovnim parametrima rada, a koji je prihvaćen za izvršenje. Izvorni plan obično utvrđuje količinu posla, planirane datume početka i završetka projektnih zadataka, trajanje zadataka i procijenjenu cijenu zadataka.

Projektna dokumentacija

Dizajn, tj. svrsishodna aktivnost sa ograničenim vremenom, radnim i finansijskim resursima, uvek započinje pripremom dokumenata. Projektna dokumentacija, crteži AutoCAD-a, samo su dio cjeline projektna dokumentacija... U ovom odjeljku, primjer govori o glavnim fazama dizajna i papirologije.

Formulacija problema

Projektiranje novih automobila, zgrada, dizajna itd. Složen je i dugotrajan proces. Sadrži najmanje tri faze:

1. Izjava o problemu.

2. Analiza početnih podataka i razvoj koncepta.

3. Izrada crteža i teksta tehnička dokumentacija potrebni za proizvodnju i rad predmeta.

U ovoj završnoj lekciji prve dvije faze projekta predstavljene su kao obrazovni materijal. Crteže i tekstualnu dokumentaciju morate pripremiti sami. Dalje, trebate stvoriti kompletan set dokumenata, prevesti crteže u DWF format i staviti ih na web stranicu.

Faze razvoja

Projekti su završeni u ograničenom vremenskom periodu. Dizajn je podijeljen u faze i faze. GOST 2.103-68 utvrđuje faze izrade projektne dokumentacije i faze izvođenja radova:

Pripremni rad

Imanje se nalazi na teritoriji stambene zadruge "Prometey" Priozerskog okruga Lenjingradske oblasti. Teritorija uz imanje je razvijena. Postoje prilazi i struja. Oni su postrojenje za prečišćavanje otpadnih voda, centralno snabdijevanje plinom i vodom za navodnjavanje. Sastav tla na teritoriji imanja je homogen. Gornji sloj do 30 cm je treset, ispod ilovača s primjesom pijeska do 20%. Mjesto je malo močvarno, potrebna je drenaža. Potrebno je očistiti prostor od grmlja vrbe i johe.

Otkrivanje osnovnih podataka

Građevinska parcela u planu je pravougaonik sa stranicama 50x80 m i površinom od 0,4 hektara (40 hektara). Glavni kolnik prolazi s jugo-jugozapadne strane područja. Sa sjevera, zapada i istoka susjedna područja su susjedna bez ograda. Potrebno je postaviti ograde sa svih strana. Prilikom kopanja jame za bazen izvadit će se preko 100 kubika. m ilovače. Moguće je premjestiti ovo tlo na mjesto za izgradnju kuće. Ovo će podići nulti nivo stambene zgrade i stvoriti robusni krajolik na imanju.

Zoniranje teritorija

Na planu lokacije istaknute su odvojene zone imanja:

· Stambeni prostor (vikendica 3);

· Pomoćni prostor (garaža 5, kupalište, štala 7, štala 6);

· Sportski prostor (staza za trčanje 1, sportsko igralište 10, teren 11);

· Kupalište (bazen 13);

· Dječji prostor (igralište 12);

· Rekreacijsko područje (travnjak 16 na sjevernoj strani zgrada);

· Područje povrtnjaka (greben 2).

Vikendica

Dimenzije vikendice su 12x12 m, visina podova je na prvom 3,1 m, a na drugom 2,6 m. Ulaz u vikendicu je sa strane ceste i bazena. Postoji drugi ulaz iz galerije na istok. Vanjski i unutrašnji zidovi vikendice su izrađene od ekološki prihvatljivog materijala - lokalne drvne građe. Drveni podovi. Krovovi vikendice i zgrada izrađeni su od tamnocrvenih limova. Prozori su napravljeni od dvostrukih zastakljenih prozora. Okvir prozora sa dvostrukim ostakljenjem je aluminijumski, eloksiran u tamnocrvenu boju.

Drugi sprat je tlocrtno manji od prvog. Kosi krov počiva na zidovima drugog kata, tako da je streha krova u istoj razini kao i ploča prvog poda. To daje dojam jednokatnice.

Raspored vikendice pretpostavlja da stanovnici dan provode na prvom, a noć na drugom katu. Sljedeće prostorije nalaze se u prizemlju:

· Predsoblje - od njega se nalazi stepenište za drugi sprat;

· Dnevna soba - prozori gledaju na bazen;

· Kuhinja - služi i kao trpezarija;

· Kupatilo;

· Kabinet;

· Soba je dječija soba ili gostinjska soba;

· Balkon;

Drugi sprat ima tri spavaće sobe.

Zidovi vikendice zatvoreni su s vanjske strane plastičnom pločom (sporedni kolosijek) svijetlo zelene boje. Zidovi su iznutra završeni daskom impregniranom bezbojnim lakom. Dnevna soba je završena prirodno drvene oplate tamni orah.

Galerija

Prekrivena galerija, dugačka 8 i široka 5 m, povezuje vikendicu sa pomoćnim blokom. Visina galerije je 2,5 m. Zidovi i strop su ostakljeni. Unutra je galerija u kombinaciji sa staklenikom. Sa bočnih strana središnjeg prolaza, širine 1 m, nalaze se grebeni širine 2 m. Na njima su zasađene hladno otporne penjalice: divlje grožđe i medljike. Cvjetni vrt premalog rubnog cvijeća formira se direktno na tlu. Galerija ima izlaze na rekreacijsko područje 16 i na igralište 12.

Bazen

Bazen služi kao element stila palače. Nalazi se između kolnika i kuće. Navečer se kućna svjetla odražavaju u vodi bazena. U središtu bazena nalazi se fontana. Istovremeno, bazen treba koristiti za plivanje. Njegova dubina prelazi 2,5 m. Dužina bazena je 26 m. S jedne strane, obala je nježna - za kupanje djece. S druge strane, obala strmo pada kako bi pružila priliku za ronjenje s obale.

traka za trčanje

Traka za trčanje odgovara obodu lokacije. Širina mu je 1 m. Da se staza ne bi obrastala travom, čitav sloj treseta ispod nje uklanja se za 30-40 cm i prekriva drobljenim kamenom ili šljunkom. Na vrhu šljunka, mješavinu pijeska i troske ili prosijavanje treba pokriti sabijanjem za 10-15 cm.

Igralište

Igralište se nalazi između zgrada. Potpuno je zaštićen od sjevernih vjetrova i maksimalno je osvijetljen suncem. S druge strane, lokacija je cijelo vrijeme pod nadzorom, nedaleko od ulaza u kuću.

Zelene površine

Voćke zasađeno tako da zatvara stambene i sportske prostore sa strane puta i sa strane susjednih područja. Uz bazen su zasađene orijentalne tuje. Na zapadnoj strani zgrade zasađene su dvije smreke. Na sjevernoj strani zgrade zasađena je jedna smreka. Na sjevernoj strani kuće u rekreacijskom području očuvana su dva divlja bora. Planira se sadnja grmlja između trake za trčanje 1 i ograde, kako dekorativne (žutika, jasmin, buldenež), tako i kulturne (ribizla, malina, ogrozd).

Izgradnja vikendice

Tehnologija zidne montaže

Kada pčela izgradi saće, to ne predstavlja krajnji rezultat njenog rada. Ali kada nacrtate neki proizvod, trebali biste ga vidjeti u svojoj mašti. Morate stvoriti za sebe tehnologiju njegove proizvodnje. Tijekom pet predavanja nacrtali ste vlastelinstvo i njegove zgrade. Stoga bi sada već trebalo razmišljati o tome kakva bi trebala biti vikendica na predviđenom seoskom imanju. Sada s olovkom u ruci najviše crtajte na papiru važni elementi budući projekat.

Najracionalnije rješenje je objedinjavanje građevinske konstrukcije... Unaprijed ste saznali da šumarsko preduzeće Priozersk prodaje četinarsku građu presjeka 200x200 mm i 300x300 mm. Dužina šipke je 6 m. Stoga kao osnovu (kako je napisano u projektnom zadatku) odabiremo dva podatka standardne veličine šipke. Na vanjske zidove i podove temelja i prvog kata položili smo gredu presjeka 300x300 mm. Na unutarnjim zidovima i preklapanju drugog kata položili smo šipku presjeka 200x200 mm.

Zidovi i plafoni od drveta trebali bi biti čvrsti štitovi. Za montažu koristimo sljedeću tehnologiju. Između krunica položimo materijal za jastuke u obliku valjka duž cijele dužine šipke. Kutovi kuće čine oba zida na svakoj kruni. Za to se na svakom kraju naprave rezovi - žljebovi ili šiljci koji čine "topli kut". Kutovi kuće izbušeni su tiplama (čavlima) dužine 350 mm. Neparne krunice zidova sastoje se od dvije grede duljine 6 m. Parne krunice izrađene su iz tri dijela: 3 m, 6 m, 3 m. Krune su pričvršćene tiplama dužine 350 mm. Dijagram montaže zida prikazan je na sl. 1.3.

Pirinač. 1.3. Sastavljanje zidova iz šipke

Otvori za prozore i vrata se izrezuju nakon montaže podnih zidova. Plafoni i unutrašnji zidovi sastavljaju se na isti način. Nakon montaže zidova, moraju se dodatno izbušiti nedovoljno zbijeni spojevi (posebno u uglovima kuće).

Skica temelja

Kupac gradi kuću koja se ne prodaje - za sebe i svoju djecu. Želi da tamo sve bude pouzdano, izdržljivo i udobno. A temelj kuće je temelj. Stoga ćemo primijeniti jedno od najnaprednijih rješenja. Stavimo kuću na pola metra armiranobetonska ploča veličine 14x14 m. Prema projektnom zadatku treba izgraditi i podrum (podrum) visine najmanje 2 m. Za nulti nivo obično se bira nivo poda prvog sprata. Tada će oznake kota temelja izgledati ovako (slika 1.4):

Pirinač. 1.4. Oznake visine za temelj

Potrebno je iskopati jamu 14x14 m s dubinom od 1,5 m. Zatim na njenom dnu napravite rešetku od željezne armature visine 0,5 m. Nakon toga armaturu napunite betonom. Nakon stvrdnjavanja betona potrebno je izraditi oplatu za temeljne trake - podrumske zidove.

Na zidovima podruma treba ležati preklapanje greda dimenzija 300x300 mm s dužinom grede od 6 m. Preporučljivo je grede poda međusobno povezati tiplama kako je prikazano na sl. 1.3.

Na zahtjev kupca, podrum treba podijeliti u dva dijela. Jedan dio bi trebao biti "hrana". Tamo treba čuvati zalihe krompira i povrća. Drugi dio podruma namijenjen je kotlovnici i spremištu predmeta za domaćinstvo. Kupac se složio s ovom opcijom za izgradnju temelja, koja je prikazana na sl. 1.5.

Preklapanje temelja (pod prvog sprata) postavlja se prema shemi na sl. 1.3 na nosačima kroz hidroizolacijsku podlogu. Krajevi greda poda poravnati su se poravnato sa temeljnim zidom. Izvana je beton temelja premazan bitumenom. Gornji dio temelja, iznad oznake -1300, obložen je kamenom šutom na malteru. Donji dio temelja, nakon hidroizolacije, prekriven je zemljom.

Pirinač. 1.5. Skica temelja

Krovni uređaj

Ova postavka omogućit će filtriranje cjelokupnog sadržaja web mjesta po univerzitetima: programi obuke, specijalnosti, profesije, članci. Otkazivanjem ove postavke možete se vratiti na puni sadržaj stranice.

Ova postavka omogućit će vam filtriranje cjelokupnog sadržaja web mjesta prema univerzitetu.

• Viša ekonomska škola

  Nacionalno istraživačko sveučilište Viša ekonomska škola

• IGSU

  Institut za javne službe i menadžment

• SHFM

  Visoka škola za finansije i menadžment

• IBDA

  Institut za poslovanje i poslovnu administraciju

• B&D

  Institut za biznis i dizajn

• RGUTIS

  Rusko državno univerzitet za turizam i usluge

• Moscow Poly

  Moskovsko politehničko sveučilište

• RSSU

  Rusko državno socijalno univerzitet

• MGRI-RGGRU ih. Sergo Ordzhonikidze

  Rusko državno univerzitet za geološke istrage nazvano po Sergu Ordzhonikidzeu

• IFLA

  Moskovsko univerzitet za finansije i pravo

• IIP

  Moskovski institut za psihoanalizu

• IGUMO i IT

  Institut za humanističko obrazovanje i informacione tehnologije

• VSHKU

  Fakultet za korporativno upravljanje

• IEAU

  Institut za ekonomiju i upravljanje krizama

• MGEU

  Moskovski univerzitet za humanističke i ekonomske nauke

• MIPT

  Moskovski institut za fiziku i tehnologiju (Državni univerzitet)

• MGIMO

  Moskovski državni institut za međunarodne odnose (Univerzitet) Ministarstva inostranih poslova Rusije

• NRNU MEPhI

  Nacionalno istraživačko nuklearno univerzitet "MEPhI"

• RANEPA

  Ruska akademija nacionalne ekonomije i javne uprave pod predsjednikom Ruska Federacija

• VAVT

  Sveruska akademija za spoljnu trgovinu Ministarstva ekonomski razvoj Rusije

• Diplomatska akademija Ministarstva vanjskih poslova Ruske Federacije

  Diplomatska akademija Ministarstva vanjskih poslova Ruske Federacije

• MSTU ih. N.E. Bauman

  Moskovsko državno tehničko sveučilište Bauman

• Moskovski državni univerzitet Lomonosov

  Moskovski državni univerzitet Lomonosov

• Država IRYA ih. A.S.Puskin

  Državni institut za ruski jezik. A.S.Puskin

• Moskovsko državno univerzitet za medicinu i stomatologiju A.I. Evdokimova

  A. I. Evdokimov Moskovsko državno univerzitet za medicinu i stomatologiju

• Moskovska državna pravna akademija nazvana po O.E. Kutafina

  O. E. Kutafin Moskovski državni pravni univerzitet

• RNIMU

  Rusko nacionalno istraživačko medicinsko univerzitet Pirogov

• Finansijski univerzitet

  Finansijski univerzitet pod vladom Ruske Federacije

• RGUP

  Rusko državno univerzitet za pravdu

• FGBOU VO MGLU

  Moskovsko državno lingvističko univerzitet

• PRUE ih. G. V. Plehanova

  Ruski ekonomski univerzitet nazvan po G.V. Plehanovu

• PMGMU ih. I.M.Sechenov

  Prvo Moskovsko državno medicinsko sveučilište. I. M. Sechenova

• PTA

  Ruska carinska akademija

• Rusko državno univerzitet za naftu i gas I.M.Gubkina

  Rusko državno univerzitet za naftu i gas Gubkin

• VSUYU (RPA Ministarstva pravde Rusije)

  Sverusko državno univerzitet pravde (RPA Ministarstva pravde Rusije)

• RSUH

  Rusko državno humanističko univerzitet

• MISIS

  Nacionalno istraživačko tehnološko univerzitet "MISiS"

• GAUGN

  Državno akademsko univerzitet za humanističke nauke pri Ruskoj akademiji nauka

• RAM ih. Gnesins

  Gnessin Ruska muzička akademija

• MGAVMiB ih. K. I. Skryabin

  Moskovska državna akademija za veterinarsku medicinu i biotehnologiju nazvana po K.I.Skryabinu

• RUDN

  Ruski univerzitet prijateljstva naroda

• IPCC

  Moskovski državni institut za kulturu

• RKhTU ih. DI. Mendeleev

  D. I. Mendeleev Rusko hemijsko univerzitet

• GUU

  Državno univerzitet za menadžment

• AGP RF

  Akademija Glavnog tužilaštva Ruske Federacije

• Moskovski konzervatorij P. I. Čajkovski

  Moskovski državni konzervatorij Čajkovski

• MGPU

  Moskovsko gradsko pedagoško sveučilište

• MIET

  Nacionalno istraživačko univerzitet "MIET"

• MIREA, MGUPI, MITHT

  Moskovsko tehnološko univerzitet (MIREA, MGUPI, MITHT)

Radno mjesto: zamjenik dekana Fakulteta za ekologiju i sigurnost tehnosfere za metodički rad, vanredni profesor na Katedri za sigurnost i ekologiju tehnosfere

Predmeti koji se predaju: monitoring životne sredine, sistemska ekologija, certifikacija i revizija životne sredine, ekologija zračenja, praćenje i regulacija zagađenja životne sredine, sigurnost radijacije, upravljanje životnom sredinom i zaštita životne sredine, optimizacija upravljanja životnom sredinom u regionima Rusije, osiguravanje ekološka sigurnost kada se koriste prirodni resursi.

Akademska diploma: kandidat biološke nauke(03.02.08. - ekologija)

Naziv smjera osposobljavanja učenika s kojima nastavnik radi: Ekologija i upravljanje prirodom, Sigurnost tehnosfere, Upravljanje prirodom i korištenje vode.

Podaci o profesionalnom razvoju:

2006 - Gospodarenje opasnim otpadom. Nevladina obrazovna institucija "Institut za dodatnu ekološku edukaciju menadžera i specijalista".

2006 - Zaštita životne sredine. GOU DPO Ruska medicinska akademija poslediplomskog obrazovanja Roszdrav.

2012. - Seminar za obuku nastavnika o obrazovanju za održivi razvoj - „Zelena ekonomija u globalnoj agendi: od Stockholma do Rija“. Moskovsko državno sveučilište Lomonosov, Švedska agencija za zaštitu okoliša.

2012. - Noosfera Vernadskog - velika utopija ili budućnost čovječanstva? Otvoreni ekološki univerzitet Moskovskog državnog univerziteta.

2013 - Inovativne obrazovne tehnologije modularnog treninga. Sistem za procjenu kvaliteta znanja, vještina i profesionalnih kompetencija diplomaca univerziteta. FSBEI HPE "Rusko državno socijalno univerzitet".

2014. - Organizacija rada u obrazovnim odeljenjima univerziteta pomoću informacionog sistema „Upravljanje obrazovnim procesom“ na platformi „1C: Preduzeće 8“. FSBEI HPE "Rusko državno socijalno univerzitet".

2015 - Obrazovni projekat „Život na zemlji“, posvećen 260. godišnjici Moskovskog državnog univerziteta. M.V. Lomonosov. Otvoreni ekološki univerzitet Moskovskog državnog univerziteta.

2015. - Formiranje informacionih i komunikacionih kompetencija nastavnika, razvoj korporativne informativne mreže za podršku naučnim i obrazovnim aktivnostima. Rusko državno socijalno univerzitet.

2016 - Metodologije nastave za programe više obrazovanje koristeći tehnologije e-učenja. Rusko državno socijalno univerzitet.

2016 - Edukativni projekat "Voda u Moskvi". Otvoreni ekološki univerzitet Moskovskog državnog univerziteta.

2016 - Program obuke o zaštiti rada nastavnika obrazovnih institucija. Rusko državno socijalno univerzitet.

Ukupno radno iskustvo: 12 godina.

Radno iskustvo u specijalnosti: 12 godina.