Vještačenje projektne dokumentacije za izgradnju
Geotehnička ekspertiza projekata. Pregled i praćenje tehničkog stanja zgrada i građevina
U skladu sa važećim Pravilima o pripremi i izvođenju zemljanih radova, uređenju i održavanju gradilišta u Moskvi, odobrenim Uredbom Vlade Moskve br. 857-PP i br. 780-PP od 10/11/2004 od 7. decembra, 2004, projekti podzemnih građevina dubine veće od 5 m, podignuti u postojećim četvrtima Moskve, podliježu geotehničkom pregledu koji je proveden uz pomoć N.I. N.M. Gersevanov.
Tokom geotehničke ekspertize projekata razmatraju se sljedeća pitanja:
Obim i kvalitet inženjerskih i geoloških istraživanja za izgradnju objekta.
Efikasnost i pouzdanost projektnih rješenja za financiranje zgrada i građevina.
Osiguravanje odgovarajuće hidroizolacije podzemnih objekata u izgradnji.
Dovoljnost i pouzdanost usvojenih konstruktivna rješenja za ograđivanje dubokih jama.
Prognoza promjena hidrogeološkog režima teritorije kao posljedica nove izgradnje.
Građevinsko odvodnjavanje i zaštita okolnog područja od poplava.
Procjena utjecaja nove izgradnje na razvoj okoliša. Mjere za zaštitu obližnjih zgrada i građevina od negativnih utjecaja uzrokovanih novom gradnjom.
Valjanost usvojenih tehnoloških rješenja za organizaciju izgradnje i izradu posebnih geotehničkih radova.
Za dobivanje zaključka geotehničkog pregleda potrebno je dostaviti sljedeće dokumente:
Pismo žalbe upućeno direktoru NIIOSP -a. N.M. Gersevanova prof., Dr. Sciences Petrukhin V.P., navodeći naziv objekta, njegovu lokaciju i suštinu problema, na kojem je potrebno provesti ispitivanje. U pismu se također navode detalji organizacije korisnika za naknadno zaključivanje ugovora o obavljanju naučno -tehničkog rada, kao i kontakt telefon odgovornog izvršioca od Naručioca.
Početna dokumentacija, uključujući potrebne podatke o objektu u izgradnji:
geobazu ili situacioni plan s obzirom na okolne zgrade i postojeće komunikacije;
izvještaj o geotehničkom pregledu;
arhitektonski, građevinski i konstruktivni dio projekta;
projekti temelja, podzemni dio objekta koji se gradi (ograđujući i noseće konstrukcije), ograđujuće konstrukcije temeljnih jama;
projektiranje opterećenja temelja i temelja, proračuni temelja, ogradnih konstrukcija iskopa;
projekt organizacije gradnje;
informacije o tehničkom stanju obližnjih zgrada i građevina;
informacije o postojećim i planiranim inženjerske komunikacije, uključujući nošenje vode;
Troškovi izvedenih radova i pruženih usluga izračunati su na osnovu državnih procijenjenih standarda (federalne, teritorijalne i moskovske regionalne cijene) za projekt i posebne dizajnerski radovi u oblasti urbanog planiranja.
U nedostatku procijenjenih standarda za određene vrste radova, trošak se utvrđuje na osnovu ugovora.
Zaključak geotehničke ekspertize izdaje se u roku predviđenom ugovorom za obavljanje naučno -tehničkih poslova.
Državno ispitivanje projektna dokumentacija i rezultate inženjerskih istraživanja
U skladu s poglavljem IV, klauzulom 32b "Propisi o organizaciji i provođenju državnog ispitivanja projektne dokumentacije i rezultata inženjerskih istraživanja" (Uredba Vlade Ruske Federacije od 05.03.2007. Br. 145) NIIOSP ih. N.M. Gersevanova redovno je uključena u državni ispit.
Glavgosexperiza i Moskomexpertiza šalju dijelove projektne dokumentacije i rezultate inženjerskih istraživanja NIIOSP -u po imenu N.M. Gersevanov kako bi dobili stručno mišljenje
Nedržavna ekspertiza projektne dokumentacije i nedržavna ekspertiza rezultata inženjerskih istraživanja
Na temelju članka 50. Zakona o urbanizmu Ruska Federacija NIIOSP ih. NM Gersevanova ima pravo provesti nedržavno ispitivanje projektne dokumentacije i nedržavno ispitivanje rezultata inženjerskih istraživanja. Potvrda o akreditaciji Ministarstva regionalnog razvoja Rusije od 26.06.2009. Reg. Broj 77-3-5-007-09 za pravo na provođenje nedržavnog ispitivanja projektne dokumentacije i rezultata inženjerskih istraživanja
Stručnost industrijska sigurnost
Na osnovu Dozvole od 17.07.2009. Godine, registracijskog broja DE-00-010464 (M), izdate od Federalne službe za okoliš, tehnološki i nuklearni nadzor, NIIOSP im. N.M. Gersevanova ima pravo obavljati djelatnosti za ispitivanje industrijske sigurnosti:
- ispitivanje projektne dokumentacije za razvoj, izgradnju, proširenje, rekonstrukciju, tehničko preopremanje, konzervaciju i likvidaciju opasnog proizvodnog objekta;
- ispitivanje zgrada i građevina u opasnom proizvodnom pogonu.
Glavni zadatak ispita investicione projekte je procjena njihove vrijednosti, uzimajući u obzir pozitivne i negativne posljedice. Organizacijski, ekonomski, tehnički, društveni i okolišni aspekti projekata koji se provode podliježu ekspertizi. Osim toga, treba razmotriti pitanja koja se odnose na rezultate izračuna efikasnosti projekata, atraktivnost projekata za ulaganje, administrativne i upravljačke aspekte koji određuju mogućnosti implementacije projekata.
Sa stanovišta organizacije ispita, proces se razvija na sljedeći način. Prvo se podnosi zahtjev investicijskoj organizaciji (odjel za investiciona istraživanja) za mogućnost dobijanja investicija za implementaciju razvijenog projekta (vidi Dodatak 1). Uz prijavu je potrebno priložiti:
· Finansijski izvještaji podnosioca zahtjeva za posljednje dvije godine;
· Informativno poslovno upućivanje (vidi Dodatak 2);
· Karakteristike investicionog projekta (vidjeti Dodatak 3);
· Poslovni plan projekta;
· Podaci o glavnim vrstama aktivnosti;
· Kopija najnovijeg revizorskog izvještaja;
· Podaci o vođama aplikanta i rukovodiocu projekta;
· Podaci o učešću podnosioca predstavke u parnici;
· Osnivački akt.
Karakteristiku investicionog projekta mora pratiti struktura proizvodne jedinice po elementima, uključujući cijenu sirovina i materijala, plaće, troškove povezane sa organizacijama trećih strana, režijske troškove, amortizaciju. Također, treba dostaviti podatke o dobiti, poreskom okruženju projekta, obimu proizvodnje, iznosu kapitalnih ulaganja i obrtnom kapitalu.
Prijava sa priloženim dokumentima ide stručnjaku odjela za investicione aktivnosti investicione organizacije, koji sprovodi preliminarnu analizu podnetih dokumenata u skladu sa zahtjevima za njihovu registraciju. Na osnovu pozitivne odluke vještaka o dokumentima dostavljenim na razmatranje, počinje proces ispitivanja.
Ispitivanje održivosti projekata provodi se u grupama u dvije faze:
· Prethodni pregled;
· Sveobuhvatna stručnost.
Stvorena stručna vijeća određuju indeks projekta, ističući sljedeće grupe projekata: proizvodnja društveno značajnih dobara i usluga, implementacija visokih tehnologija u različite svrhe, konjukturni projekti s minimalnim rokovima povrata i drugi projekti. Prilikom provođenja ispitivanja projekata za proizvodnju društveno značajnih dobara i usluga, kao i za implementaciju visokih tehnologija u različite svrhe, osim uobičajenih postupaka ispitivanja, potrebna je analiza kvalitete i obujma provedbe društvene ili tehnološke funkcije projekta, poređenje sa postojećim rješenjima problema, tekućim procesima i postojećim razvojem.
Kao primjer, Sl. 9.11. dat je mogući mehanizam razmatranja investicionih projekata u bankarskim strukturama i njihova ekspertiza.
Prethodno ispitivanje karakterizira analiza finansijskog stanja podnosioca prijave, provjerava se pouzdanost početnih podataka i finansijska procjena projekta. Na osnovu rezultata preliminarnog pregleda, priprema se analitička bilješka koja se dostavlja odjelu za investicione aktivnosti banke. Rezultati preliminarnog ispitivanja, ako ih odobri uprava odjela za investicione aktivnosti, osnova su za sveobuhvatno ispitivanje, uključujući ekonomsku i finansijsku procjenu. U fazi sveobuhvatnog ispitivanja također se provodi analiza rizika, razlozi njihovog nastanka i razrađuju se određeni uvjeti osiguranja od mogućih rizika. Ako je potrebno, u svaku fazu ispitivanja uključeni su vanjski nezavisni stručnjaci i posebne firme.
Ako rezultati preliminarnog pregleda ili dubinske analize ne ispunjavaju zahtjeve banke u pogledu neto sadašnje vrijednosti, interne stope povrata, perioda povrata ulaganja itd., Primijenjene na investicione projekte, može se donijeti odluka o odbijanju učešća banke u ovim projektima ili za promjenu početnih podataka kako bi se postigli potrebni parametri. Pristup početnog ispitivanja stvara preduslove za odabir najefikasnijih projekata.
Preporučljivo je povjeriti grupi stručnjaka sljedeće funkcije za obavljanje ispitivanja projekata:
· Marketinški stručnjak;
· Specijalista za finansijsko upravljanje;
· Specijalista za industrijsku ekonomiju;
· Menadžer-tehnolog;
· Menadžer-mehaničar;
· Građevinski inženjer;
· Stručnjaci za posebna pitanja.
Prilikom ispitivanja projekata uglavnom se koristi prilično široko poznata metoda stručne procene... Kako bi se smanjila vjerojatnost grešaka i osigurala objektivnost ispitivanja, treba utvrditi ograničenja ovlasti pojedinaca i odjela pri donošenju odluka o ulaganju, ovisno o iznosu potrebnih ulaganja i razdoblju povrata projekta. Odsjek za investicione aktivnosti banke priprema analitičke materijale za svaki projekat. Pravo donošenja odluka o ulaganju odabranih najefikasnijih projekata imaju predsjednik Uprave banke i njegovi zamjenici.
Praćenje napretka projekata trebalo bi da se sastoji od periodične analize njihovog investicionog dosijea. Arhiva investicija koja sadrži finansijske izvještaje, prepisku, analitičke preglede i drugu dokumentaciju trebala bi poslužiti kao osnova za praćenje projekta.
Vrijednost i rokovi povrata ulaganja zavise od kvaliteta pregleda investicionih projekata i donošenja odluka o različitim uslovima hijerarhije upravljanja bankom. S tim u vezi, odgovornost za donošenje odluke o finansiranju određenih projekata pada na grupu ljudi uključenih u analizu projekata koji su podneseni na ispitivanje. Greška stručnjaka prilikom donošenja odluke o finansiranju projekata u konačnici dovodi do nepovrat određenih ulaganja i gubitka u finansijskim aktivnostima banaka.
Stručnost projekta- detaljna analiza određenih područja djelovanja u okviru projekta i izrada cjelokupne slike o napretku i stanju projekta u cilju poboljšanja kvalitete provedbe ovog projekta i projekata poduzeća u cjelini .
Stručnost provode najkvalificiraniji i najiskusniji stručnjaci u području upravljanja projektima. U ispitivanje mogu biti uključeni stručnjaci iz srodnih oblasti, kao i svo osoblje projekta, uključujući i zaposlene u uspješnim područjima projekta.
Za ispitivanje se koriste sljedeće informacije:
· Formalizirani podaci dobiveni kao rezultat revizije projekta i postupaka praćenja;
· Podaci dobijeni konsultacijama i intervjuima, a koji se odnose na neformalna područja upravljanja projektima (kompetentnost osoblja, međuljudski odnosi).
Na temelju rezultata ispitivanja priprema se zaključak koji sadrži analizu razloga, kao i preporuke o organizacijskim odlukama i mjerama za prevladavanje nepovoljnog razvoja ovog projekta, ili, u slučaju uspješnog razvoja projekta, sistematizirati i ponoviti pozitivno iskustvo.
Glavna područja stručnosti uključuju sedam različitih aspekata. U složenim velikim projektima, grupa stručnjaka se formira u svakoj od oblasti.
Komercijalni pravac je ocijeniti projekt kao komercijalni događaj koji ostvaruje profit. Ovdje se uložena sredstva uspoređuju s prihodom i dobiti, što vam omogućuje da dobijete provedbu analiziranog projekta.
Tehnički smjer razmatra ta pitanja kao što su ispravan izbor tehnologije proizvodnje, nabavka glavne i pomoćne opreme, organizacija opskrbe sirovinama, materijalima i drugi aspekti proizvodnje uključeni u projekt.
Institucionalni pravac skreće pozornost na usklađenost odluka o projektu s važećim zakonodavstvom zemlje u kojoj bi se projekt trebao provoditi. Analizira se ispravnost primjene posebnosti oporezivanja u projektu, obračun troškova, licenciranje itd.
Društveni pravac razmatra projekt sa stajališta rješavanja društvenih pitanja u regiji (zapošljavanje stanovništva, plata radnici, zaštita rada, rješenja za razvoj socijalne infrastrukture).
Ekološki smjer namjerava se projekt sagledati sa stajališta njegovog odnosa s okolišem (pitanja zaštite prirode, neutraliziranja štetnih utjecaja projekta na okoliš, pitanja odlaganja otpada).
Finansijski pravac daje ocjenu projekta sa stajališta učinkovitosti ulaganja, njihovog formiranja za provedbu projekta i korištenje u njemu.
Ekonomski pravac analizira sve aspekte i karakteristike efikasnosti projekta. Ovdje se obraća pažnja na metode proračuna, potpunost i valjanost ekonomskih proračuna, donosi se zaključak o ispravnosti zaključaka o izvodljivosti razvoja ovog projekta.
U malim projektima neka se područja mogu kombinirati, ali treba sačuvati gledišta analize.
Ovisno o tome tko provodi pregled, razlikuju se državnu, resornu, unutrašnju, vanjsku i nezavisnu ekspertizu.
Državno ispitivanje realizovani projekti vladine agencije ili druge organizacije po narudžbi države. On slijedi cilj procjene projekta sa strane interesa države.
Stručnost odjela provode strukture odjela i ima za cilj utvrđivanje ili provjeru efikasnosti projekta, ispravnost prihvaćenih početnih podataka i uslova. Posebna pažnja posvećuje se usklađenosti dizajnerskih rješenja sa ekonomskim i tehničkim politikama koje vode tijela upravljanja industrijom.
Interna ekspertiza izvode stručnjaci preduzeća u kojem se projekat sprovodi kako bi provjerili i kontrolisali implementaciju projektnih zadataka.
Spoljna ekspertiza sastoji se u prenošenju projekta na razmatranje specijaliziranoj organizaciji. Poželjno je da ova organizacija nema nikakve veze ni s kupcem, ni sa programerom. U ovom slučaju vještačenje postaje neovisno.
Kraj posla -
Ova tema pripada odjeljku:
PREDAVANJE 1. OSNOVNI POJMOVI UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
OSNOVNI POJMOVI UPRAVLJANJA PROJEKTIMA Historija nastanka upravljanja projektima ... Ograničeni resursi ... Prilikom razmatranja resursa projekta, posebnu pažnju treba obratiti na vrijeme njegovog izvršenja. Projekti se provode u ...
Ako trebaš dodatni materijal na ovu temu, ili niste pronašli ono što tražite, preporučujemo korištenje pretraživanja u našoj bazi radova:
Šta ćemo učiniti s primljenim materijalom:
Ako se ovaj materijal pokazao korisnim za vas, možete ga spremiti na svoju stranicu na društvenim mrežama:
| Tweet |
Sve teme u ovom odjeljku:
Povijest nastanka upravljanja projektima.
Koncept "projekta" objedinjuje različite aktivnosti, koje karakteriziraju brojne zajedničke karakteristike: - fokus na postizanje određenih jedinstvenih ciljeva i specifičnih rezultata;
Koncept i značajke projekta
U svjetskoj praksi koncept upravljanja projektima tumači se dvosmisleno ovisno o odabranom modelu, pristupu strukturi znanja, vrsti i vrsti projekata i drugim faktorima. Prevodi samog izraza
Usredotočite se na postizanje ciljeva.
Projekti su usmjereni na postizanje određenih rezultata - drugim riječima, usmjereni su na postizanje ciljeva. Upravo su ti ciljevi pokretačka snaga projekta i svi napori za njegovo planiranje i provedbu
Koordinirano izvođenje međusobno povezanih osnovnih radova.
Projekti su složeni po svojoj prirodi. Oni uključuju izvođenje brojnih međusobno povezanih radnji. U nekim slučajevima, ti su odnosi sasvim očigledni (na primjer, tehnološki
Jedinstvenost.
Projekti su događaji, u određenoj mjeri, jedinstveni i jednokratni. Međutim, stupanj jedinstvenosti može uvelike varirati od projekta do projekta. Ako gradite kotvu
Upravljanje projektima
Upravljanje projektima je područje upravljanja koje pokriva ona područja proizvodne aktivnosti u kojima se stvaranje proizvoda ili usluge provodi kao jedinstveni skup međusobno povezanih ciljeva.
Sistematski pristup upravljanju projektima
Opći recepti za upravljanje projektima na prvi su pogled jednostavni i jasni jer se temelje na strukturiranom zdravom razumu i iskustvu. Projekt mora započeti postavljanjem i dogovaranjem cilja, planiranjem
Subjekti upravljanja
Aktivni učesnici u projektu koji učestvuju u razvoju i usvajanju menadžerskih odluka smatraju se subjektima upravljanja u CJS. Ovo uključuje:
Procesi upravljanja projektima
Svaki se projekt sastoji od procesa. Procesi se shvaćaju kao radnje i postupci povezani s implementacijom upravljačkih funkcija i donošenjem rezultata. Procesi upravljanja projektima povezani su u jedan
Životni ciklus projekta.
Svaki projekt u svom razvoju prolazi određene faze. Faze životnog ciklusa projekta mogu se razlikovati ovisno o području djelovanja i usvojenom sistemu organizacije rada. Povezan je
Faza predinvestiranja projekta.
Svaki projekat počinje idejom. Ali treba razlikovati naučne ideje od poslovnih ideja. Naučne ideje su primarne, pojavljuju se kao rezultat svrsishodne mentalne aktivnosti. U nastajanju
Iniciranje.
Faza inicijacije. Pokretanje projekta je uvjerenje menadžmenta organizacije (ili investitora) o potrebi izvođenja projekta. Faza pokretanja projekta podrazumijeva određenu
Planiranje.
Planiranje u ovom ili onom obliku provodi se tijekom cijelog trajanja projekta. Na samom početku životnog ciklusa projekta obično se razvija neformalni preliminarni plan - grubi plan
Osnovni procesi planiranja
Neki od procesa planiranja imaju jasne logičke i informacijske odnose i izvode se istim redoslijedom u gotovo svim projektima. Tako, na primjer, prvo se mora odrediti iz
Procesi izvršenja.
Izvršenje se odnosi na implementaciju plana. Performanse projekta treba redovno mjeriti i pregledavati kako bi se identifikovala odstupanja od predviđenog plana i otprilike
Procesi analize
Procesi pregleda uključuju pregled plana i pregled učinka projekta. Analiza plana znači utvrđivanje da li izrađeni plan za implementaciju projekta ispunjava uslove za str.
Procesi upravljanja
Upravljanje izvršenjem projekta je definiranje i primjena potrebnih kontrolnih radnji za uspješnu provedbu projekta. Ako se projekat izvodi u skladu sa planiranim
Završetak.
Prije ili kasnije, projekti završavaju. Projekat se završava kada se postignu ciljevi postavljeni za njega. Ponekad je kraj projekta iznenadan i preuranjen, na primjer kada
Svrha SDR -a
WBS je sredstvo za odvajanje cijelog posla na projektu u radne pakete kojima se može upravljati. Ovo vam omogućava da postignete nivo detalja koji odgovara vašim potrebama.
Razvoj dekompozicije strukturnih radova
Radna struktura razlaganja može se razviti od nule ili pomoću komponenti već stvorenih SDR struktura. Kada se koriste postojeće komponente, elementi SDR se sastoje od e
Sustavni pristup SDR -u
Ako se pri razvoju SDR -a vodi teorijom upravljanja sustavima, tada se projekt može smatrati procesom pretvaranja ulaznih elemenata (resursa, novca, troškova rada) u autpute (rezultate
Faze razvoja SDR -a
SDR se razvija iterativnim razmatranjem ciljeva i rezultata projekta, kriterija za planiranje / postizanje funkcionalnosti, opsega posla, implementacije tehnički zahtevi i druge tehničke
Pravila za razvoj SDR -a
Prilikom izrade SDR -a, potrebno je uzeti u obzir sljedeća osnovna pravila: · Svaki element SDR -a trebao bi dati mjerljiv rezultat. Svaki
Utvrđivanje potrebe za dodatnim detaljima
U obrazovnoj i referentnoj literaturi o upravljanju projektima za projekte srednje složenosti preporučuje se korištenje do 6 nivoa SDR -a: 3 gornja nivoa za pružanje informacija korisničkom nivou, 3
Upravljanje projektom prema vremenskim parametrima.
Upravljanje vremenom (trajanjem) projekta ima za cilj planiranje, praćenje, prilagođavanje, analizu vremena i rezervi rada kako bi se projekat dovršio na vrijeme. Menadžment u
Faktori gubljenja vremena
Gubitak vremena tokom implementacije projekta izražava se u: - dodatnom vremenu utrošenom na promjenu rasporeda rada. To može biti posljedica sljedećeg
Glavne komponente plana projekta
Ključni koncepti koji se koriste u procesima planiranja su koncepti rada i prekretnice. Rad na planu projekta predstavlja neku aktivnost.
Definicija djela
Faza definiranja posla počinje u fazi planiranja i rezultira strukturom raščlanjivanja posla. Osim razvoja SDR -a, potrebno je navesti i strukture
Logičke veze radova
Zatim se slijed radova određuje izgradnjom mrežnog modela projekta. Mrežni model je grafički prikaz prekretnica u radu i projektima i njihovog odnosa
Privremena ograničenja rada
Pri izradi rasporeda koristi se razvijeni mrežni model koji prikazuje logičku vezu radova. Međutim, postoje radovi koji se ne mogu povezati logičkom vezom.
Izrada kalendarskog plana
Za učinkovito korištenje vremena potrebno je ovladati ne samo osobnim vještinama, već i postojećim tehnikama, od kojih se mrežni modeli mogu klasificirati kao najpristupačniji i najosnovniji.
PERT kontrola raspoređivanja
PERT metoda fokusirana je na analizu projekata za koje se ne može točno odrediti trajanje svih ili nekih radova. Primarno, dolazi o dizajnu i implementaciji
Optimizacija i kontrola rasporeda.
Da bi se razvijeni raspored mogao koristiti u stvarnosti, mora se optimizirati kako bi se u raspored unijela postojeća ograničenja u pogledu vremena raspoloživog posla
Upravljanje troškovima projekta.
Potreba za upravljanjem troškovima projekta proizlazi iz ograničenih resursa koji su svojstveni svim vrstama ljudskih aktivnosti. Osnovni principi upravljanja troškovima projekta postavljaju osnovu za
Formiranje procjena.
Procjena je lista troškova strukturirana po odjeljcima, ali nije vezana za nju kalendarski plan projekt. Baš kao i procjena troškova, procjena projekta se mijenja od faze
Budžet projekta.
I za upravljanje organizacijom u cjelini, i za upravljanje troškovima u projektima, ključni koncept je budžet. Budžet je raspodjela stavki rashoda i prihoda po periodima
Planiranje budžeta projekta.
Proces planiranja budžeta projekta uključuje tri faze: 1. Rukovodilac projekta razvija budžet projekta prema strukturi posla, stavkama troškova, utvrđuje potrebne rezerve, koje su
Kontrola troškova projekta
Kontrola troškova projekta uključuje: · praćenje pokazatelja troškova implementacije projekta radi otkrivanja odstupanja od budžeta; Upravljanje promjenama u budžetu u tu svrhu
Proračun zarađene vrijednosti
Postoje dva glavna pristupa izračunavanju pokazatelja zarađene vrijednosti (BCWP) u određenom trenutku:
Analiza grafikona
Analiza zarađene vrijednosti podrazumijeva odgovore na sljedeća pitanja: 1. Kako se naše stvarne brojke upoređuju sa planiranim u smislu troškova, u smislu vremena? 2. O čemu se radi
Scenariji upravljanja odstupanjem
Svaki se projekt, po svojoj prirodi, izvodi u okruženju čija je inherentna karakteristika neizvjesnost. Zbog toga dolazi do procesa donošenja odluka u upravljanju implementacijom projekta
Upravljanje rizicima.
Koncept rizika karakterizira neizvjesnost povezanu s mogućnošću nepovoljnih situacija i njihovim posljedicama. Rizik je vjerovatnoća ili prijetnja gubitka
Analiza rizika.
Proračun, analiza i procjena rizika projektnih odluka važna je komponenta upravljanja projektom. Za velike projekte pažljivo izračunavanje rizika pomoću posebne matematike
Određivanje stepena opasnosti od rizika
Matrica stepena opasnosti Uticaj na projekat Verovatnoća događaja Niska (manje od 20%) Srednja (20% - 60%)
Vjerojatne metode analize rizika
n Objektivna metoda za određivanje vjerovatnoće temelji se na izračunavanju učestalosti pojavljivanja određenih događaja. f (A) = n (A) / n f - učestalost pojavljivanja događaja A;
Stručna analiza rizika
Primjenjuje se stručna analiza rizika početne faze raditi s projektom ako količina početnih informacija nije dovoljna za kvantificiranje učinkovitosti i rizika projekta.
Razvoj strategija za suočavanje sa rizicima
Prema kojim scenarijima će se upravljanje odstupanjem razvijati u projektu, uvelike je određeno usvojenim strategijama za rješavanje rizika. Moguće su sljedeće tipične strategije upravljanja rizikom:
Upravljanje problemima
Prije svega, objasnimo kako ćemo nazvati probleme i zašto se problemima može i treba upravljati. Problem u projektu znači bilo koji funkcionalni, tehnički ili srodan problem.
Upravljanje promjenama.
S obzirom na rad s rizicima i problemima, oslanjali smo se na tradicionalne vrijednosti za upravljanje projektima - resurse, rokove, karakteristike kvaliteta proizvod. Jasno je da i menadžeri
Strategija "Kratki rokovi".
Strategija "Kratki rokovi" primjenjuje se kada kupac navede stroga vremenska ograničenja za obavljeni posao. Štaviše, ako kompanija ima dovoljno sredstava, preporučljivo je
Manipulacija resursima
Kao glavne mjere vezane su za promjene na tom području planiranje resursa, može se uzeti u obzir: Povećanje intenziteta rada (povećanje trajanja
Manipulacija vremenom
Sljedeće se mogu smatrati glavnim mjerama povezanim s promjenama u području planiranja vremena: Promjena vremena završetka posla - provodi se na dva načina
Kvalitetna manipulacija
Sljedeće se mogu smatrati glavnim mjerama povezanim s promjenama u području planiranja proizvoda: Smanjenje kvalitete proizvoda - primjenjuje se u slučaju kada
Upravljanje projektima i administracija.
Učinkovitost upravljanja projektima uvelike ovisi o korištenoj organizacijskoj upravljačkoj strukturi. Organizaciona struktura shvaćena je kao skup elemenata
Namjenska "organizaciona struktura
Namjenska organizacijska struktura kreira se isključivo za jedan projekt, nakon čije se implementacije likvidira. Glavni organizacijski resursi za takvu strukturu su resursi
Složene "organizacijske strukture
U slučaju sudjelovanja u projektu više od dvije različite organizacije s različitim značajnim funkcijama, moguće je implementirati "složene" organizacijske strukture za upravljanje projektom, koje imaju tri načela
Organizaciona struktura projekta i njegovo vanjsko okruženje
Osim sistema odnosa između učesnika i sadržaja projekta, vanjsko okruženje postavlja i određene zahtjeve njegovoj organizacionoj strukturi. Što je dinamičniji, to je fleksibilniji i prilagodljiviji.
projektni tim
Danas je prilično rijetko da se organizaciona struktura projekta poklapa sa organizacionom strukturom preduzeća ili njegovog dijela. Mnogo češće zaposleni, u skladu sa
Faze postojanja MLC -a
Period postojanja ILC -a uvijek je povezan s početkom i završetkom projekta. Stoga postoji pet faza postojanja CMF -a. § Formiranje - članovi tima se ujedinjuju sa željom da
Izgradnja efikasnog tima
Previše godina, pronalaženje pravog vodstva bilo je gotovo u potpunosti stvar pronalaženja
Osnovni procesi osiguranja kvaliteta projekta.
Jedna od ključnih funkcija upravljanja projektima, zajedno s upravljanjem troškovima i vremenom, je upravljanje kvalitetom projekta. Kvaliteta je holistička
Planiranje kvaliteta projekta
Planiranje kvalitete projekta provodi se kako bi se odabrale one odredbe standarda i propisa koje su prikladne i moguće primijeniti na određeni projekt. Određuje se plan kvalitete projekta
Kontrola kvaliteta projekta
Kontrola kvalitete - praćenje određenih rezultata projektnih aktivnosti kako bi se utvrdila njihova usklađenost sa standardima i utvrdilo kako ukloniti uzroke stvarnih i potencijalnih neusklađenosti
Monitoring projekta.
Monitoring projekta je redovno vršena procjena statusa projekta, uzimajući u obzir različite aktivnosti u okviru projekta. Svrha praćenja je pružanje smjernica
Identifikacija mogućnosti i potreba za poboljšanjem.
Da bi se prepoznala potreba poboljšanja organizacije u području upravljanja projektima, dovoljno je iskreno odgovoriti na nekoliko temeljnih pitanja:
Ključni pokazatelji učinka.
Ključni pokazatelji učinka (KPI) jedan su od najefikasnijih alata za upravljanje preduzećem i njegovim razvojem. Ključni pokazatelji učinka su kvantitativni pokazatelji
Organizacijske strukture
U velikoj mjeri uspjeh projektno orijentiranih kompanija ovisi o tome koliko se dobro koriste ljudski resursi. Za projektno orijentirane kompanije tipično je koristiti
Osoblje
Za projektno orijentisanu kompaniju, osnovni uslov za njeno uspješno postojanje je dostupnost stručnjaka koji ispunjavaju određeni skup kompetencija. To znači da u
Standard za upravljanje projektima preduzeća.
Poznato je da je vrlo lako uzgajati dobar travnjak. Samo trebate sijati i obrezivati - i tako sto godina. Situacija je približno ista sa kvalitetom upravljanja projektima u preduzeću. Neko duguje
Faze stvaranja standarda upravljanja projektima.
Proces stvaranja i implementacije standarda prilično je dug, naporan i težak. To je, između ostalog, posljedica onih promjena u sistemu upravljanja preduzećem, koje bi trebale
Modeli zrelosti za upravljanje projektima
Sama činjenica korištenja standarda upravljanja projektima ukazuje na to da je preduzeće dostiglo određeni nivo zrelosti procesa upravljanja. Kako bi se izmjerio ovaj nivo i
Upravljanje projektnim komunikacijama. Odabir sistema upravljanja projektom.
n Upravljanje projektnim komunikacijama - funkcija upravljanja koja ima za cilj osigurati pravovremeno prikupljanje, generiranje, distribuciju i skladištenje potrebnog
Prikupljanje i distribucija informacija.
U okviru projekta postoji potreba za implementacijom različite vrste komunikacije: - interna (unutar projektnog tima) i eksterna; - formalni (izvještaji
Integrirano korištenje softvera za upravljanje projektima
U organizaciji se mogu razlikovati najmanje tri nivoa na kojima se upravlja projektima: 1. Nivo višeg rukovodstva, na kojem su ciljevi i zadaci
Nivo višeg menadžmenta
Na ovom nivou (zapravo, više rukovodstvo nema uvijek želju za rad sa sistemima upravljanja projektima), najvažniji zahtjev je jednostavnost upotrebe. Priručnik, ako
Nivo rada
Zahtev "banalnosti" pri radu sa sistemom uvek je postavljen na broj 1 u listi zahteva. Zaposleni ne mogu izdvojiti previše vremena za ažuriranje podataka o projektima
Kako se gradi integrirani sistem upravljanja projektima?
Izbor softvera za upravljanje projektima često ovisi o tome odakle je inicijativa potekla. Često se događa da najaktivniji sloj nameće softver drugima.
Šest znakova korporativnih informacionih sistema za upravljanje projektima
n Distribucija sistemskih funkcija po ulogama u projektu Mnogi zaposleni u organizaciji uključeni su u implementaciju projekata, stoga korporativni sistem upravljanja projektima (E
