ویژگی های مثبت و منفی یک رهبر مهارت های رهبری

هر متقاضی برای گرفتن جای یک رهبر در تیم باید دارای تعدادی ویژگی رهبری باشد. دقیقا مهارت های رهبریو نقش یک رهبر را تعریف کنید ، توضیح دهید که چرا برخی چنین می شوند و آماده اسیر و رهبری هستند ، در حالی که دیگران در این مقام پذیرفته نمی شوند و از اقتدار برخوردار نیستند.

- مجموعه ای از ویژگی ها ، مهارت ها و توانایی های روانی برای تعامل با گروه ، که قادر به اجرای موفقیت آمیز وظایف و عملکردهای رهبری است. غیرممکن است که یک یا دو ویژگی مشخصه یک رهبر را مشخص کرد. بسیاری دیگر وجود دارد. از طرف دیگر، می توانید ویژگی ها را برای مدت طولانی لیست کنید و آنها را به عنوان ویژگی های رهبری تعبیر کنید. و هرچه فهرست بزرگتر شود ، کاربرد آن کمتر است ، اشتباه گرفتن راحت تر است.

این مقاله ویژگی های اصلی رهبری را نشان می دهد که توسعه آنها قادر است از هر شخصی یک رهبر واقعی بسازد.

ویژگیهای شخصی یک رهبر

شناخت خود، احساسات و عواطف خود

شناختن خود ، احساس آنچه در درون شما می گذرد ، قادر بودن به احساسات و احساسات خود ، به شهود خود گوش دهید ، آنچه را که می خواهید - به طور واضح و واضح - تصور کنید. این به جهت گیری در زندگی و درک افراد دیگر کمک می کند ، با تشخیص فرصت مناسب به شما کمک می کند شانس خود را از دست ندهید. دستکاری یک رهبر واقعی دشوار است زیرا او دقیقاً می داند چه می خواهد.

آمادگی ریسک

این یکی از ویژگی های رهبری است که ذاتی بسیاری از رهبران مدرن است. به عنوان مثال ، ریچارد برانسون ، بنیانگذار Virgin Corporation ، که امروزه بیش از 300 شرکت مختلف را در سراسر جهان اداره می کند ، تصویری از یک رهبر است که همیشه مایل به ریسک کردن است. اغلب او همه چیز را به خطر می اندازد ، هم در تجارت و هم در زندگی روزمره (حداقل یک سفر با بالن در سراسر جهان انجام دهید).

دلیل اینکه رهبران واقعی از ریسک کردن نمی ترسند و زندگی خود را تغییر دهید، این درک است که گاهی اوقات برای عدم ابتکار عمل باید هزینه قابل توجهی بپردازید. بنابراین ، افرادی که به دنبال پیش بینی وقایع هستند همیشه آماده ریسک هستند.

امروزه بسیاری از صاحبان مشاغل ، مدیرانی وجود دارند که تلاش می کنند بدون ریسک یک "کسب و کار" معنی دار بسازند و به سبک "هرچه ساکت تر رانندگی کنید ، بیشتر پیشرفت خواهید کرد" کار می کنند. همانطور که جان اف کندی گفت: در هر طرح اقدامی، هزینه ها و ریسک هایی وجود دارد، اما به طور قابل توجهی کمتر از هزینه ها و خطرات بلندمدت ناشی از عدم اقدام راحت است.».

اعتماد به نفس

بالا و کافی اعتماد به نفسیک رهبر، همراه با اعتماد به نفس، به او کمک می کند تا در مواقع لزوم ریسک کند، افزایش یابد شرایط بحرانیشجاعت و اراده اعتماد به نفس به یک رهبر اجازه می دهد تا محدودیت های خود را گسترش دهد و تجربیات زندگی جدیدی به دست آورد. این نظریه در سال 1981 توسط B. Bass ، که تحقیقات پیشرو در زمینه ویژگی های رهبری را تجزیه و تحلیل کرد و تأیید کرد که این احساس اعتماد به نفس، رهبر یک مرتبه بزرگتر از کسانی است که از او پیروی می کنند.

قابلیت اطمینان، مقررات و سازگاری

یک رهبر حامل هنجارها و ارزشهای متحد کردن مردم است ، بنابراین جهان بینی او ، اقدامات او باید با هنجارهای اخلاقی جهانی انسان مطابقت داشته باشد - صداقت ، انصاف ، قابلیت اطمینان ، مسئولیت و ثبات در اعمال و اعمال.

موقعیت زندگی فعال

برای جهت گیری مناسب در یک موقعیت ، یک رهبر باید یک موقعیت زندگی فعال داشته باشد. لازم است کیفیت رهبری، که به رهبر اجازه می دهد همیشه در تنگنای مسائل باشد ، از همه چیز به طور مستقیم یاد بگیرد و بیشتر آگاه باشد.

ابتکار عمل و توانایی ایجاد انگیزه در خود

افراد فعال و فعال منتظر نمی مانند تا شخص دیگری آنها را به کار وادار کند. آنها می دانند که آنها به تنهایی این مسئولیت را دارند که خود را متقاعد کنند که منطقه راحتی آشنای خود را ترک کنند. و آنها خود انگیزشی را به یک تمرین منظم تبدیل می کنند. این همان چیزی است که تئودور روزولت ، یکی از ابتکار عمل و بزرگترین مردمقرن بیستم، دارای انبوهی از ویژگی های رهبری است: " هیچ چیز برجسته و درخشان در زندگی نامه وجود ندارد ، به جز این که من واقعاً کاری را انجام دادم که معتقدم باید انجام می شد ... و هنگامی که نظر کاملی درباره نیاز به انجام کاری نداشتم ، عمل کردم».

ویژگی های رهبری مدیریتی و سازمانی

توانایی ایجاد یک تیم

توانایی جذب افراد به سمت خود ( ایده ها و افکار، آرمان ها، مهارت متقاعد کردن یک نفر) و ایجاد تیمی از پیروان و افراد همفکر - ویژگی ای که موفقیت رهبر شدن فرد را تعیین می کند. تعیین اهداف و ارزشهای مشترک و کنترل تعهد پیروان به آن اهداف از جمله ویژگیهای اصلی رهبری است.

توانایی سازماندهی یک تیم برای حل وظایف پیشنهادی

این یکی از ویژگیهای اساسی سازمانی یک رهبر است. این شامل توانایی توزیع مسئولیت ها بین اعضای تیم ، توانایی الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در گروه برای انجام وظایف و عملکردها ، هماهنگی کار و غیره است.

چشم انداز بینایی

شخصی که گروه را رهبری می کند باید بداند کجا باید برود. مشاهده، چشم انداز چشم انداز فعالیت های گروه شما، چشم انداز، تیمی که آن را دنبال می کند یکی از مهمترین موارد است. ویژگی های سازمانی یک رهبر.

رهبران حق ندارند در جزئیات و جزئیات کوچک غرق شوند تا از چیزی که واقعاً اهمیت دارد چشم پوشی کنند. نویسنده آلفرد مونتاپر نوشت: اکثر مردم موانعی را پیش روی خود می بینند ، فقط تعداد کمی اهداف را می بینند ، تاریخ موفقیت های دومی را نشان می دهد ، در حالی که برای اولی ، فراموشی تبدیل به قصاص می شود.».

انعطاف پذیری رفتار و حساسیت به وضعیت

رهبران غالباً در فرایندهای پیچیده شرکت می کنند ؛ آنها در "عرصه" هستند ، جایی که نیروهای زیادی فعالیت می کنند ، که گاهی اوقات خارج از محدوده دانش و کنترل آنها است. بنابراین، رهبر سازمانی باید موقعیت را احساس کند، بتواند به سرعت در آن حرکت کند و تنها تصمیم درست را بگیرد.

آمادگی برای حفظ در یک دقیقه سخت

عدم تمایل رهبر برای حمایت از فرد و پیرو همفکر خود در مواقع ضروری و قادر به ارائه آن ، در بیشتر موارد ، او را از پیروان و مقام رهبر محروم می کند.

مردم به رهبری احترام می گذارند که هرگز علایق خود را فراموش نمی کند. اگر بر آنچه که می توانید به دنبال کنندگان خود بدهید ، تمرکز کنید ، نه آنچه که از آنها می توانید دریافت کنید ، آنها به شما احترام می گذارند و به شما عشق می ورزند و این باعث می شود رابطه شما پایدار و پایدار شود.

همانطور که یکی از مدیران جنرال موتورز گفت: زمینه های بیشتر صنایع مختلفصنایع با استخوان های بنگاه های اقتصادی آلوده شده اند ، ویژگی های رهبری رهبران آنها با پوسیدگی و زوال اخلاقی غرق شده است ، جایی که آنها به طور قاطع معتقد بودند که آنها فقط باید به جای دادن ...».

یاد آوردن! توانایی تشکر و پاداش از کیفیتی که به رهبر کمک می کند عملکردهای سازمانی و مدیریتی را با موفقیت انجام دهد.

روانی و اجتماعیمهارت های رهبری

قابلیت ارتباط

مهم کیفیت یک رهبرهست یک اجتماعی بودن، توانایی برقراری ارتباط سریع با افراد و احساس اطمینان در یک تیم. تصور شخصی که هنگام برقراری ارتباط به عنوان رهبر خجالتی است ، دشوار است.

رهبر روابط در تیم را هماهنگ می کند ، بنابراین ، در ارزیابی اقدامات و اقدامات دیگران ، باید عادل ، عینی و بی طرف باشد.

توانایی نمایندگی و دفاع از منافع مجموعه

رهبر نماینده منافع مشترک است ، بنابراین توانایی دفاع از آنها در موارد خارجی و بر عهده گرفتن مسئولیت کامل فعالیتهای شرکتی ، ویژگی مهمی از یک رهبر است.

توانایی ایجاد شرایط برای خودکارکردن پیروان خود

این کیفیت رهبری، مبنای ایجاد اعتماد پیروان به رهبر و تمایل به پیروی از او است.

در صورت مشاهده خطا ، لطفاً قسمتی از متن را انتخاب کرده و فشار دهید Ctrl + Enter.

رهبر (از رهبر انگلیسی - رهبری ، اولین ، جلو رفتن) شخصی در هر گروه (سازمان) است که از اقتدار بزرگ و شناخته شده برخوردار است و دارای نفوذ است که خود را به عنوان اقدامات حاکم نشان می دهد. یکی از اعضای گروه ، که او برای تصمیم گیری مسئولانه در شرایطی که برای او مهم است ، به رسمیت می شناسد ، یعنی معتبرترین فردی که نقش اصلی را در سازماندهی فعالیت های مشترک و تنظیم روابط در گروه ایفا می کند.

در روانشناسی، طبقه بندی های مختلفی از رهبران پذیرفته شده است:

بر اساس ماهیت فعالیت (رهبر جهانی و رهبر موقعیتی) ؛

direction بر اساس فعالیت (رهبر احساسی و رهبر تجاری) و غیره. رهبر می تواند در عین حال رهبر رسمی گروه باشد.

تمیز دادن:

§ رهبری رسمی - فرآیند تأثیرگذاری بر افراد از موقعیت خود.

§ رهبری غیررسمی - فرآیند تأثیرگذاری بر افراد با کمک توانایی ها، مهارت ها یا منابع دیگر.

§ دموکراتیک - رهبر با همکاران مشورت می کند ، به استدلال های آنها گوش می دهد ، ابتکار آنها را تشویق می کند ، بر نظرات گروه تمرکز می کند ، برخی از اختیارات را به دیگر اعضای گروه واگذار می کند.

§ لیبرال - رهبر هیچ گونه خواسته ای از اعضای گروه نمی کند ، بر هیچ چیزی اصرار نمی کند ، تمام پیشنهادات اعضای گروه را می پذیرد ، درگیری ندارد. گروه عملاً سازماندهی نشده ، تکه تکه شده و مسئولیت های عملکردی در گروه به طور آشفته ای توزیع می شود.

برخلاف رهبر ، که گاهی اوقات به صورت هدفمند انتخاب می شود و بیشتر اوقات منصوب می شود و که مسئول وضعیت امور در تیمی است که توسط او اداره می شود ، از حق رسمی برای تشویق و مجازات شرکت کنندگان در فعالیت های مشترک برخوردار است ، رهبر غیر رسمی معرفی می شود خود به خود او هیچ اختیاراتی خارج از گروه ندارد و هیچ مسئولیت رسمی به او محول نشده است.

اگر رهبر گروه و رهبر آن یک شخص نباشند ، روابط بین آنها می تواند به اثر بخشی فعالیت های مشترک و هماهنگی زندگی گروه کمک کند ، یا برعکس ، دارای ماهیت متناقضی باشد ، که در نهایت ، توسط سطح توسعه گروه تعیین می شود. بنابراین ، به عنوان مثال ، در انجمن های طرفدار اجتماعی و اجتماعی ، به عنوان یک قاعده ، اعضای مختلف گروه وظایف یک رهبر و یک رهبر را انجام می دهند. علاوه بر این ، اغلب رهبر در جوامع این سطح از توسعه اجتماعی و روانی به نظر می رسد یکی از اعضای گروه باشد که عمدتاً مسئول حفظ و حفظ جو احساسی مثبت در گروه است ، در حالی که رهبر ، در درجه اول بر افزایش اثربخشی فعالیت‌های گروهی، اغلب در نظر نمی‌گیرد که چگونه این امر بر جو اجتماعی-روانی جامعه تأثیر می‌گذارد.

در گروه های شرکتی ، و همچنین در گروه هایی با سطح توسعه اجتماعی و روانی بالا ، به طور معمول ، وظایف یک رهبر و یک رهبر به یک فرد اختصاص داده می شود. در عین حال ، مبانی رهبری و رهبری در این دو گروه از نظر روانشناسی بسیار توسعه یافته ، اساساً متفاوت است. بنابراین ، اگر در گروه های شرکتی ، همزمانی موقعیت های رهبر و رهبر با اولویت مشخص روابط قدرت به ضرر برنامه عاطفی روابط مرتبط باشد ، در یک گروه اجتماعی از سطح بالایی از توسعه مانند یک جمعی، «تغذیه» احساسی قدرت است که اغلب به عنوان یک پایه ضروری برای اجرای قدرت رسمی عمل می کند.

بسیاری از محققان معاصر بر نقش فزاینده پیروان یک رهبر در جهان مدرن تأکید می کنند.

بنابراین، با نتیجه گیری مشخص می کنیم که رهبر فردی در یک گروه (سازمان) است که از اقتدار بزرگ و شناخته شده برخوردار است، دارای نفوذ است که خود را به عنوان اقدامات مدیریتی نشان می دهد.

این فردی است که می تواند گروهی را به سمت موفقیت هدایت کند، که می داند چگونه رهبری کند و تصمیمات مسئولانه بگیرد و دارای تعدادی ویژگی است: استعداد، نبوغ، استعداد، توانایی های خوب و تمایلات. در این مورد، رهبر باید دارای ویژگی های زیر باشد:

1. در زندگی خود پیشرو باشید - توانایی مدیریت زندگی ، ایجاد انگیزه در خود ، تعیین اهداف برای خود و انجام اقدامات برای تحقق آنها اولین قدم برای رهبری است. این کیفیت رهبری است که به عنوان پایه ای برای موفقیت آینده شما عمل خواهد کرد.

2. چشم انداز چشم انداز - این کیفیت رهبری مستلزم توسعه و آموزش مداوم است. هرچه دانش و تجربه بیشتری داشته باشید، بهتر و قابل اعتمادتر می توانید رویدادهای آینده را تصور کنید.

3. باز بودن - توسعه رهبری ادامه دارد. هر روز او اطلاعات جدیدی دریافت می کند ، با مردم ارتباط برقرار می کند ، تصمیم می گیرد - برای اجرای موثر ، باز بودن به سادگی ضروری است. اگر همه ویژگی های رهبری را با هم مقایسه کنیم، باز بودن یکی از مهمترین آنهاست.

4. شجاعت - این شاید دومین ویژگی مهم رهبری باشد. توانایی کنترل ترس و اقدام به رغم ترس ، شجاعت یک رهبر است. همه می ترسند، اما کسانی که به دنبال هدف خود ادامه می دهند، موفق هستند.

5. قاطعیت - زندگی هر فرد محدود است. بنابراین، رهبران وقت خود را با صحبت های پوچ تلف نمی کنند. اگر اطلاعات کافی برای تصمیم گیری وجود نداشته باشد، آنها هر کاری را برای به دست آوردن آن انجام می دهند و به عمل خود ادامه می دهند.

6. انرژی یکی از ویژگیهای اساسی رهبری است. زندگی یک رهبر مستلزم هزینه های عظیم روحی و جسمی است. و برای مقاومت در برابر این ، یک انرژی قوی به سادگی لازم است.

7. چشم انداز مثبت - مشکلات برای همه و همیشه بوجود می آید. فقط کسی که هیچ کاری نمی کند اشتباه نمی کند. مثبت بودن به رهبر کمک می کند تا بر یافتن راه حلی تمرکز کند تا یافتن مقصر.

8. توانایی گوش دادن به دیگران - هیچ کس نمی تواند به طور همزمان در همه زمینه ها متخصص باشد. و رهبر این را می فهمد. قدرت یک رهبر در توانایی یافتن کارشناسان و سازماندهی آنها به نفع یک هدف مشترک نهفته است. این نکته همچنین می تواند به عنوان یکی از مهمترین ویژگیهای رهبری ذکر شود.

9. ذهن آگاهی و ذهن انتقادی - رهبران با دقت حقایق را جمع آوری کرده و همه اطلاعات را تأیید می کنند. هر کسب و کاری می تواند یک جزئیات کوچک را خراب کند.

10. اعتماد به نفس و آرامش - آرامش به رهبر کمک می کند تا روی یافتن راه حل تمرکز کند. احساسات را کنترل می کند و از تأثیر آنها بر فرایند تصمیم گیری جلوگیری می کند.

11. انعطاف و حساسیت - دنیای ما قابل تغییر است. و سرعت تغییر هر ساله در حال افزایش است. آنچه 5 سال پیش کار می کرد امروز دیگر م effectiveثر نیست. رشد مداوم مستلزم تعدیل مداوم و توسعه رهبری است.

12. نتیجه گرایی - بزرگترین موفقیت توسط کسی حاصل می شود که به نتایج عالی دست می یابد. مهم این نیست که چگونه این کار را انجام داده اید، بلکه مهم این است که چه چیزی به دست آورده اید. و این نتایج شماست که شما را به سمت موفقیت سوق می دهد.

13. توانایی پذیرش اشتباهات خود - رهبران نیز اشتباه می کنند. اما آنها می دانند چگونه در حضور دیگران اعتراف کنند. این به شما امکان می دهد به حرکت رو به جلو ادامه دهید. اگر همه ویژگی های رهبری را در نظر بگیریم ، از نظر اهمیت در وهله اول قرار دارد.

14. توانایی یادگیری مداوم - سیالیت جهان باعث شده است که دانش با نرخ فوق العاده ای منسوخ شود. به دست آوردن دانش و مهارت های جدید به شما امکان می دهد رقابت خود را افزایش دهید. دانش جدید به توسعه ویژگی های رهبری جدید کمک می کند.

15. عزت نفس صحیح - رهبر به وضوح از آنچه می تواند و نمی تواند آگاه است. و تلاش های خود را بر روی بهترین کاری که انجام می دهد متمرکز می کند. این باعث افزایش اثربخشی آن می شود که به شما امکان می دهد به نتایج بهتری برسید.

16 اشتیاق برای کار - یک رهبر کارهایی را که انجام می دهد دوست دارد. این اشتیاق به او اجازه می دهد تا علاقه خود را به کاری که انجام می دهد حفظ کند، کارایی و اثربخشی او را افزایش می دهد. این مورد به شما امکان می دهد همه ویژگی های رهبری دیگر را توسعه دهید.

17. می داند چگونه مردم را روشن کند - رهبر بدون همکار رهبر نیست. رهبر با آموختن انگیزه برای خود ، این توانایی را به دست می آورد که آتش خواسته و عمل را در مردم برافروخته و آنها را برای تحقق اهداف و اهداف خود ترغیب می کند. و به لطف این کیفیت رهبری، می توانید دستاوردهای زیادی داشته باشید.

18. کاریزما - به جذب افراد مناسب کمک می کند. دستاوردهای بزرگ نیاز به یک تیم موثر دارد. و رهبر می داند چگونه آن را ایجاد کند.

19. تمرکز - این کیفیت رهبری به شما این امکان را می دهد که مهمترین چیز را در بین موارد جدا کرده و تمام توجه خود را روی آن متمرکز کنید.

20. شایستگی - توانایی یک رهبر در تدوین آنچه مورد نیاز است ، برنامه ریزی در مورد نیاز و انجام آنچه مورد نیاز است ، و به گونه ای که برای دیگران روشن باشد که شما می دانید چگونه عمل کنید و برای آنها روشن است که آنها می خواهند شما را دنبال کنند. از نظر اهمیت ویژگی های رهبری ، این در رتبه دوم قرار دارد.

21. سخاوت - اندازه عظمت یک رهبر تعداد افرادی نیست که به او خدمت می کنند ، بلکه تعداد افرادی است که خود او به آنها خدمت می کند. سخاوت مستلزم این است که دیگران را در اولویت قرار دهید، نه خودتان. رهبر نحوه اشتراک گذاری را می داند و در عوض سود بیشتری می برد.

اگر نیاز دارید نه فقط یک مدیر، بلکه یک رهبر پیدا کنید. معیارهای ارزیابی متقاضیان چیست؟ از فهرست 8 ویژگی رهبری استفاده کنید. ببینید آیا نامزد آنها را دارد یا خیر.

با چشم، حتی باتجربه‌ترین استخدام‌کننده‌ها نمی‌توانند تعیین کنند که آیا یک نامزد دارای شرایط یک رهبر است یا خیر. برای درک اینکه چگونه متقاضی فقط یک مدیر خوب نیست ، بلکه یک شخصیت جذاب کاریزماتیک است که می تواند یک تیم را رهبری کند ، تجربیات را تجزیه و تحلیل کنید. نمونه های خاصی از دستاوردها را بخواهید، از داوطلب دعوت کنید تا موارد و تست ها را حل کند. بررسی کنید که آیا متقاضی دارای ویژگی های رهبری است یا خیر.

1. برای یک رهبر ، میل به توسعه قوی تر از ترس از شکست است.

رهبران تعادل پایداری از احساسات ، انگیزه ها و خواسته ها دارند. به عنوان یک قاعده، انگیزه ها با امیال منطبق می شوند و این اتحاد، قدرت احساسات را تحت سلطه خود در می آورد. به عبارت دیگر ، اگر شخصی انگیزه ای برای امتحان چیزهای جدید داشته باشد ، مطمئناً می خواهد به طور مستقل متوجه شود ایده غیر استاندارد... این احساس که مهارت ها و تجربه کافی برای این کار وجود ندارد ، رهبر را متوقف نمی کند. هیجان قوی تر از ترس است ، خطر وحشتناک نیست. آیا این درست است یا نه ، می توانید با بررسی رزومه شخصی با گرایش های رهبری مشخص حدس بزنید.

2. یک رهبر واقعی ، فقدان آزادی را نمی پذیرد ، حتی اگر نوید سعادت را بدهد

این قبل از هر چیز به معنای فقدان آزادی درونی است. یک رهبر واقعی تلاش می کند تا کار خود را انجام دهد و به شیوه خود ، علاقه ای به پیروی از کلیشه ها ندارد. او می خواهد بدون توجه به قوانین و هنجارهای اتخاذ شده در تجارت و جامعه تصمیمات خود را بگیرد و انتخاب کند. اگر چنین فردی مجبور به چارچوب شود ، مجبور به رعایت قوانین شود ، شروع به تخریب خود می کند. لطفا توجه داشته باشید: کارآفرینی که زمانی کسب و کار خود را توسعه داده بعید است بتواند به عنوان یک رهبر استخدامی کار کند.

3. در شرایط اضطراری ، رهبر می داند چگونه تمرکز کند و عمل کند

یک رهبر واقعی، حضور در موقعیت سخت، دچار گیجی نمی شود، موهبت گفتار و خویشتن داری را از دست نمی دهد، بلکه برعکس، تمام توان خود را در یک مشت جمع می کند و شروع به جستجوی راه حل می کند، راهی قابل قبول برای خروج از موقعیت. تشخیص اینکه آیا متقاضی واقعاً دارای چنین ویژگی هایی است چندان دشوار نیست: در مصاحبه با او در مورد کارهایی که در محل کار قبلی خود انجام داده است، با چه مشکلاتی روبرو بوده و چگونه با آنها کنار آمده است صحبت کنید، یا موردی را ارائه دهید که چنین مشکلاتی را شبیه سازی کرده و مشاهده کنید که او چگونه واکنش نشان می دهد موقعیت سختو چه راه حل هایی ارائه خواهد کرد.

4. رهبر معناى زندگى را در بازيگرى ، توسعه جديد مى داند

حتی اگر فردی نیازی به امرار معاش نداشته باشد ، بیکار نمی نشیند. کار، مشارکت در اجرا پروژه های جالب، اشتیاق و روح ماجراجویی زندگی یک رهبر انسانی را پر معنا می کند. از این طریق او لذت و شادی می برد. و اگر از کاندیدایی با ویژگی‌های رهبری بپرسید که چرا کار می‌کند، اول از همه می‌گوید که می‌خواهد محصولات جدید منتشر کند، به مردم سود برساند و اختراع کند.

5. رهبر هیچ ترسی از وابستگی به افراد دیگر ندارد.

رهبر می فهمد که او با مردم کار می کند ، نه تنها. علاوه بر این، هرچه پروژه مهم تر باشد، کارکنان بیشتری برای ایجاد انگیزه، الهام بخشیدن و رهبری دارد. این جلوی رهبر را نمی گیرد. او از مسئولیت پذیری نمی ترسد ، اگرچه اعتراف می کند که همه پیروان واقعی او نخواهند شد. احتمال اشتباه در افراد به عنوان شرایطی اجتناب ناپذیر تلقی می شود که باید بر آن غلبه کرد.

یک نامزد-رهبر چه تفاوتی با یک نامزد-مدیر دارد؟

6. یک رهبر این توانایی را دارد که بچه بزرگی باشد، رویاهایش را دنبال کند

در کودکی - به این معنا که بتوانیم صمیمانه شادی کنیم و غمگین باشیم، احساسات واقعی را نشان دهیم، فریفته شویم، ایده ای را روشن کنیم و آن را با اشتیاق مجسم کنیم. لازم است که موفق باشید، برای رسیدن به اهداف خود با پشتکار تلاش کنید. در بیشتر مواقع، افراد با رسیدن به بلوغ، اهداف جوانی خود را رها می کنند، آنها را دست نیافتنی می دانند و عقب نشینی می کنند.

7. رهبر نیاز به یادگیری مدیریت مsثر را درک می کند

به عبارت دیگر ، یک رهبر ، حتی بسیار کاریزماتیک ، متوجه می شود که شاید بهترین مدیر نباشد (این اغلب اتفاق می افتد). و بنابراین، او متوجه می شود که باید مهارت های رهبری موثر تیم را بیاموزد. اگر یک رهبر یک مدیر عالی شود ، اثربخشی او بسیار بالا خواهد بود! خوشبختانه، به یک رهبر کاریزماتیک می توان مدیریت را آموزش داد. اما اگر یک مدیر خوب دارای ویژگی های رهبری و کاریزما نباشد ، توسعه آنها غیرممکن است.

8. رهبر می داند که چه می خواهد و آن را انجام می دهد

به طور کلی، یک رهبر واقعی می داند که چگونه خود را بشنود، همانطور که استیو جابز گفت، صداهای اضافی را نادیده می گیرد. تحت چنین سر و صدایی ، مدیرعامل معروف اپل اهداف و انتظارات دیگران را درک کرد. نیازی نیست برای رسیدن به این اهداف تلاش کنید و انتظارات را برآورده کنید. یک رهبر واقعی می داند که چه توانایی هایی دارد، خود را در مسیر درست توسعه می دهد و زمان و انرژی را برای برآوردن انتظارات دیگران تلف نمی کند.

http://www.hr-director.ru/

نظرات کارشناسان

زندگی در زمان تغییر نه تنها دشوار است ، بلکه پاداش نیز دارد. داستان شرکت هایی که یک بحران اقتصادی جهانی یا محلی را تجربه کرده اند، همیشه به افسانه هایی تبدیل شده اند که به دقت در دانشگاه ها مورد مطالعه قرار گرفته اند و بر اساس آن کتاب هایی برای نسل ها نوشته شده است. و پشت این موفقیت غالباً رهبری است که به لطف مهارت های شخصی و حرفه ای خود می تواند گام هایی بردارد، نه همیشه استاندارد، که منجر به ثبات در مواقع سخت و حتی رفاه شود.

یک رهبر نمی تواند گام های بی پروا و بی پروا بردارد ، اما همچنین حق ندارد کنار برود ، غیر فعال و غیرمسئول باشد. پشت سر رهبران قاطع و با اعتماد به نفسی است که با اقدامات خود مشارکت و فعالیت خود را نشان می دهند ، تیم او همیشه "در بیماری و سلامتی کنار هم" ایستاده است. از این گذشته ، فقط شخصی که امید را القا می کند می تواند منجر شود (به نقل از ناپلئون). و رهبر همیشه تا پیروزی کامل به ایده خود وفادار خواهد بود.

النا پنوسکایا،

مشاور پیشرو

استخدام اجرایی PERSONNEL

رهبری یک کارکرد موقعیتی است. هیچ مدل خاصی وجود ندارد که رهبر بتواند همیشه به آن متوسل شود. هیچ تصور روشنی از اینکه چه چیزی برای یک رهبر مناسب است و چه چیزی نیست وجود ندارد. فقط آنچه برای محیط معین کار می کند کار می کند.

هنگام کار گروهی ، ما سعی کردیم دقیقاً مشخص کنیم که یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد. و در مورد اخبار ، هر یک از ما رهبر را به روش خود دیدیم))). گروه ما معتقد بود که یک رهبر واقعی باید چنین ویژگی هایی داشته باشد، من به اشتراک می گذارم:

کاریزما - این شامل مفاهیمی مانند الهام بخش ، انگیزه بخش ، هدایت کننده ، انگیزه بخشیدن به اهداف جدید و منجر به پیروزی می شود. آن ها این چیزی نامحسوس ، احساسی و غیرمنطقی است که بر ظهور و عملکرد محیط تأثیر می گذارد.
مسئولیت - برای گروه ما، این مفهوم فقط فهرستی از مسئولیت ها نیست. این درک این است که رهبر اطمینان و ایمنی را برای محیط اطراف خود تضمین می کند، او با هر مشکلی با درک برخورد می کند.
نوآوری (خلاقیت) - در هر کسب و کاری مهم است که نه تنها جایگاه خود را اشغال کنید، بلکه مهم است چیز جدیدی به ارمغان بیاورید، ممکن است بهبود، بهینه سازی، تغییر، تعدیل، دیدن معمولی ها از زاویه ای متفاوت، در حالت ایده آل، تغییر جهان))).
تفکر استراتژیک - بدون درک جهت توسعه ، به طور کلی دشوار است که به جایی برسید و یک تجارت را توسعه دهید. یک رهبر خوب هدف را حداقل دو قدم جلوتر می بیند.
جهت گیری اجتماعی - ما معتقد بودیم که هر تجارت موفق باید اجتماعی باشد. اکنون، یکی از مؤلفه‌های هر کسب و کار فقط میل به پول درآوردن نیست (بله، چنین بی‌اهمیتی))، بلکه نیاز به غنی‌سازی جامعه است. ایده های مفید، به آن اجازه می دهد تا از نظر زیست محیطی بیشتر توسعه یابد.

باز هم ، هیچ الگوی دائمی رهبری وجود ندارد ، همه چیز بستگی به موقعیت ، گروه ، تعداد افرادی که در اطراف رهبر جمع شده اند ، زمان و مکان و سبک رهبری بستگی دارد. چیز دیگری ممکن است. موضوع بسیار جالب و چند وجهی است که با هم به آن می پردازیم.

ناتالیا کلیمنکو

شریک تجاری منابع انسانی

: codica

با تشکر فراوان از نویسنده برای چنین رویکرد جالبی. کمک می کند تا از زوایای مختلف به رهبر نگاه کنیم. اما، به نظر من این نکته 1 و 3 می توانند مکمل یکدیگر باشند. من می خواهم مهارت هایی مانند انعطاف پذیری و مشتری مداری را اضافه کنم.

انعطاف پذیری - به این معنی نیست که با همه اطرافیان خود سازگار شوید و فقط با جریان پیش بروید. منظورم این است که شما باید بتوانید با زمان همگام شوید، دائما روی خودتان کار کنید، با نوآوری ها سازگار شوید، بتوانید از چیزهای جالب جدید استفاده کنید، مهارت های کسب شده را در عمل به کار ببرید. بدون رشد شخصی و کار زیاد بر روی خود ، دستیابی به نتایج مطلوب و با کیفیت بالا غیرممکن است.

همچنین، حداقل توانایی انعطاف پذیری با طرف مقابلتان نیست. و مهم نیست که او کیست: یک شریک تجاری ، مدیر ، همکار ، فقط یک آشنا. یک رهبر واقعی نباید با پرخاشگری به پرخاشگری پاسخ دهد ، بازی کند "چه کسی از چه کسی پیشی می گیرد". یک رهبر واقعی به سرعت با چنین شرایطی سازگار می شود و می تواند آن را متعادل کرده ، آن را هموار سازد ، آن را به یک گفتگوی سازنده هدایت کند و حتی با سخت ترین حریف مشارکت کند. این تنها راهی است که او می تواند به نتیجه دلخواه برسد. یک رهبر 100٪ قاطع نیست، او همیشه آینده را می بیند و همه گزینه های ممکن را تجزیه و تحلیل می کند.

تمرکز بر مشتری - این توانایی شنیدن نه تنها خودتان ، توانایی دیدن درخواست و نیازهای دیگران ، توانایی شریک بودن در هر رابطه است. منظور من کلماتی مانند نگرش درست ، مراقبت ، رفتار اخلاقی نسبت به همه اطرافیان ، صرف نظر از موقعیت و موقعیت آنها در جامعه است.

فقط یک فرد مثبت ، باز ، فردی که نه تنها به خود بلکه به اطرافیان خود نیز احترام می گذارد ، می تواند اعتماد و احترام خود را به دست آورد و در همه چیز یک رهبر واقعی باشد.

آلیونا دورایوا

شریک تجاری منابع انسانی،

شرکت "Max logistic"

این نظریه وجود دارد که در هر سازمانی ، تنها 20 درصد از کارکنان رهبر هستند و 80 درصد باقی مانده چنین نیستند. از یک طرف، این خوب است، زیرا اگر همه رهبر بودند ، چه کسی کار می کرد؟ اما از طرف دیگر، امروز به نظر من هر سازمانی این 20 درصد رهبران را ندارد.

در حال حاضر ، من فقط مشغول جستجوی چنین مدیر-رهبری هستم ، فردی با جذابیت و تمام ویژگی هایی که می تواند موفقیت شرکت را افزایش دهد. شاید ایده های من در مورد ویژگی های رهبری که امروز مورد نیاز است برای همکارانم مفید باشد.

بنابراین، اول از همه، به نظر من، رهبر با استحکام یا شخصیت متمایز می شود... رهبر شخصی است که به عقاید یا اهداف خود خیانت نمی کند (با اعتراف اشتباه اشتباه نشود). این شخصی است که در طول زندگی خود در همه شرایط اعتماد به نفس خود را نشان می دهد و تقریباً غیرممکن است که او را از "زین اعتماد به نفس" بیرون بیاورید. برای یک تیم سخت است که از یک رهبر پیروی کند که پایه های درونی او در باد یا در میان یک موقعیت استرس زا تغییر می کند، که فقط به تجلی شخصیت نیاز دارد.

کاریزما، خلاقیت، منحصر به فرد بودن. من می خواهم از جان مکسول ، کارشناس رهبری آمریکایی نقل قول کنم: "برای تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک ، باید کاریزما داشته باشید. با این حال ، بسیاری از مردم فکر می کنند که کاریزما به شخصی داده می شود یا به آن داده نمی شود ، اگر از آن محروم شود ، به او داده نمی شود. کاریزما توانایی جذب افراد به سمت خود است، می توان آن را توسعه داد. برای تبدیل شدن به فردی که دیگران را به سوی خود جذب می کند، باید: زندگی را دوست داشته باشید، به هر فردی یک A بدهید، به مردم امید بدهید، خود و منزلت خود را به اشتراک بگذارید. به طور خاص ، او می پذیرد که رهبر بودن بدون شروع خلاق غیرممکن است.

بدون رهبر بودن غیر ممکن است توانایی دیدن راه حل ها، استراتژیست باشید توانایی استفاده از دانش، تجربه، نگرش و توانایی یک قدم جلوتر بودن، رهبر را پرچمدار ایده های جدید و پیشرفت می کند.

به اولین نکته نویسنده مقاله "در مورد 8 ویژگی یک رهبر" نیز اضافه می کنم توانایی خودسازی... امتحان کردن چیزهای جدید، بله، اما به طور مداوم روی خود، مهارت ها، ویژگی های خود کار می کنید - این همان چیزی است که به نظر من یک رهبر را نیز متمایز می کند.

یک رهبر می داند چگونه تشخیص دهد بی کفایتی او در هر موضوعی، می داند چگونه به مردم اعتماد کند و نمی ترسد کسی باهوش تر از او باشد. رهبر می داند چگونه اشتباهات خود را بپذیرد ، بدون تغییر مسئولیت مستقیماً در مورد آنها صحبت کند. او از اتخاذ تصمیمات دشوار یا غیرمردمی نمی ترسد.

یک رهبر باید داشته باشد مهارت های ارتباطی بالادر واقع ، برای دستیابی به اهداف سازمان یا اهداف شخصی خود ، نمی توانید به تنهایی کنار بیایید و بر این اساس ، باید بتوانید با مردم ارتباط برقرار کنید ، بتوانید متقاعد شوید و گوش دهید.

همه کسانی که با رهبر کار می کنند باید آن را احساس کنند. تعهد به کسب و کار / شرکت / ایده... تنها شخصی که عاشق تجارت یا ایده خود است می تواند دیگران را متقاعد کند که از او پیروی کنند. اما اگر یک متخصص ناتوان باشد ، برای او دشوار خواهد بود که تیم را فقط در سخنرانی های پرشور متقاعد کند.

به نظر من رهبر نیز فردی است که منتظر هدایا نیست، بلکه برای گرفتن آن ابتکار عمل را به دست می گیرد. این فردی است که قادر به تصمیم گیری است. انسان یک ستاره است!

با توجه به موارد فوق ، می فهمید که یافتن کارمند ، مدیر با چنین فهرست نسبتاً زیادی از شایستگی های اجباری ، چندان آسان نیست. اما، اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که او را ملاقات کنید / پیدا کنید / جلب کنید، سود قابل توجهی برای همه به همراه خواهد داشت - شرکت، تیم و خود رهبر! نکته اصلی این است که مبادله با او معادل است!

یولیا ایستاپنکو ،

رئیس بخش منابع انسانی و ارتباطات

گروه شرکت های RIVIERA

اگر تصمیم دارید یک رهبر واقعی شوید، بدون شک به کار زیادی روی خودتان نیاز خواهید داشت. از این گذشته، یک رهبر دارای مجموعه‌ای از ویژگی‌ها و دانش روان‌شناختی برای ثبات خود است.

رهبر (از انگلیسی رهبر) - اولین ، جلوتر از کل سیاره 🙂 - شخصی که در گروه خاصی از مردم از شناخت ، اقتدار و نفوذ برخوردار است ، که به عنوان فعالیت مدیریتی تعریف می شود. رهبر مسئول ترین تصمیمات یک گروه یا سازمان را می گیرد و تمام فرآیندها را به عنوان یک کل مدیریت می کند و در عین حال برای اقدامات بعدی جهت می دهد.

در این مقاله ، ما در مورد ، اما در مورد صحبت نخواهیم کرد بهویژگی های یک رهبر

ویژگیهای رهبر:

1) اعتماد به نفس

2) اجتماعی بودن

بدون این ویژگی یک رهبر، تصور دشوار است، توانایی برقراری تماس و یافتن سریع زبان مشترک با تیم مهمترین ویژگی نه تنها در این مسیر است.

3) توانایی یادگیری مداوم

بر هیچ کس پوشیده نیست که جهان ما با سرعت بیشتر و بیشتر در حال تغییر است. در ارتباط با این موضوع است که رهبران مدرن به سادگی باید دائماً پایگاه دانش خود را تکمیل کرده و نوآوری هایی را در تجارت خود معرفی کنند. این به شدت رقابت شما را افزایش می دهد.

4) هدفمندی

ویژگی بسیار مهمی که رهبر را از بقیه افراد جدا می کند. او همیشه می داند که چه می خواهد و برای این کار باید چه کار کرد. پس از همه، شما باید موافقت کنید که جمعیت را هدایت کنید، زمانی که خودتان نمی دانید کجا.

5) یک مسئولیت

توانایی مسئولیت پذیری در قبال سخنان، اعمال، تصمیمات، ویژگی جدایی ناپذیر یک رهبر است. در اینجا دیگر نمی توانید بگویید "مقصر کیست؟". تمام بار شکست ها و شکست های احتمالی باید به عهده شما باشد ، اما موفقیت با همه تقسیم می شود.

6) نظم و انضباط شخصی

افراد عادی به راحتی به خود اجازه می دهند تمام نقاط ضعف ممکن را داشته باشند. اما رهبر نمی تواند سستی را کنار بگذارد و باید دائماً جمع شده و آماده عمل باشد.

7) توانایی برقراری ارتباط و گوش دادن به صحبت های مردم

توانایی برقراری ارتباط و گوش دادن به مردم یکی از ویژگی های اصلی رهبری است. اینجاست که رهبری آغاز می شود. شما نه تنها باید به زبان های قابل فهم ارتباط برقرار کنید و مردم را متقاعد کنید، بلکه بتوانید به عنوان یک فرد هر فرد را بشنوید و درک کنید.

8) توانایی ایجاد یک تیم

همه ما درک می کنیم که بدون تیم، یک رهبر دیگر رهبر نیست. بنابراین ، توانایی ایجاد تیم یکی از ویژگی های کلیدی یک رهبر است. جذب و متقاعد کردن مردم برای رفتن به زیر پرچم شما گران است.

9) سرسختی

رهبر فردی است که هرگز تسلیم نمی شود و دائماً فعال است. او به دنبال پاسخ و راه حل است تا زمانی که آنها را پیدا کند.

10) جاه طلبی

یک رهبر همیشه برای اهداف عالی و نتایج چشمگیر تلاش می کند، در حالی که این کار را عمداً بدون تصور کوه های افسانه ای انجام می دهد.

برای تبدیل شدن به یک رهبر ، شما باید دارای مجموعه خاصی از ویژگی ها و ویژگی های شخصیتی باشید. مهارت های رهبریروند رشد و شکل گیری شخصیت رهبر را به طرق مختلف تحت تأثیر قرار می دهد. اما نمی توان یک یا دو ویژگی را که تأثیر اصلی را دارند مشخص کرد.

در زندگی هر رهبر، دیر یا زود موقعیت‌هایی پیش می‌آید که ممکن است به هر ویژگی رهبری که در زیر ارائه می‌شود، نیاز باشد.

علاوه بر این ، یک رهبر با مشکلات و وظایف متنوعی روبرو است و برای حل آنها طیف وسیعی از ویژگیهای رهبری مورد نیاز است که در نهایت دستیابی به نتیجه دلخواه را امکان پذیر می سازد.

بنابراین، من لیستی را پیشنهاد می کنم که شامل 21 امتیاز است و ویژگی های اصلی رهبری را نشان می دهد، که توسعه آن به شما امکان می دهد به یک رهبر واقعی تبدیل شوید.

6. انرژی یکی از اساسی است ویژگی های رهبری... زندگی یک رهبر مستلزم هزینه های عظیم روحی و جسمی است. و برای مقاومت در برابر این ، یک انرژی قوی به سادگی لازم است.

15. عزت نفس مناسب - رهبر به وضوح از آنچه می تواند و نمی تواند آگاه است. و تلاش های خود را بر روی بهترین کاری که انجام می دهد متمرکز می کند. این باعث افزایش اثربخشی آن می شود که به شما امکان می دهد به نتایج بهتری برسید.