Experiencia en documentación de diseño para la construcción.
Experiencia geotécnica de proyectos. Inspección y seguimiento del estado técnico de edificios y estructuras.
De acuerdo con las Reglas actuales para la preparación y realización de movimientos de tierra, disposición y mantenimiento de sitios de construcción en Moscú, aprobadas por el Decreto del Gobierno de Moscú No. 857-PP y No. 780-PP del 10/11/2004 del 7 de diciembre, 2004, los proyectos de estructuras subterráneas con una profundidad de más de 5 m erigidos en los distritos existentes de Moscú están sujetos a un examen geotécnico realizado con la ayuda del N.I. NUEVO MÉJICO. Gersevanov.
Durante la experiencia geotécnica de los proyectos, se consideran los siguientes temas:
El volumen y la calidad de los estudios geológicos y de ingeniería para la construcción de la instalación.
Eficiencia y confiabilidad de soluciones de diseño para la financiación de edificios y estructuras.
Asegurar una adecuada impermeabilización de las estructuras subterráneas en construcción.
Suficiencia y fiabilidad de la adoptada soluciones constructivas para vallar pozos profundos.
Previsión de cambios en el régimen hidrogeológico del territorio como consecuencia de nuevas construcciones.
Drenaje de la construcción y protección del área circundante contra inundaciones.
Evaluación del impacto de la nueva construcción en el desarrollo circundante. Medidas para proteger los edificios y estructuras cercanas de los impactos negativos causados por las nuevas construcciones.
La vigencia de las soluciones tecnológicas adoptadas para la organización de la construcción y la producción de obras geotécnicas especiales.
Para obtener la conclusión del examen geotécnico, se deben presentar los siguientes documentos:
Carta de recurso dirigida al director de NIIOSP ellos. NUEVO MÉJICO. Gersevanova prof., Dr. Sciences Petrukhin V.P., que indica el nombre del objeto, su ubicación y la esencia del problema, sobre el cual es necesario realizar el examen. La carta también especifica los detalles de la organización del cliente para la posterior celebración de un acuerdo para la realización de trabajos científicos y técnicos, así como el número de teléfono de contacto del ejecutor responsable del Cliente.
Documentación inicial, incluida la información necesaria sobre la instalación en construcción:
geosubbase o plano situacional con referencia a los edificios circundantes y las comunicaciones existentes;
informe de estudio geotécnico;
parte arquitectónica, constructiva y constructiva del proyecto;
proyectos de cimentaciones, parte subterránea de la instalación en construcción (cerramiento y estructuras portantes), estructuras de cerramiento de fosas de cimentación;
cargas de diseño sobre cimientos y cimientos, cálculos de cimientos, cerramiento de estructuras de excavaciones;
proyecto de organización de la construcción;
información sobre el estado técnico de edificios y estructuras cercanas;
información sobre existentes y proyectados comunicaciones de ingeniería, incluido el transporte de agua;
El costo del trabajo realizado y los servicios prestados se calcula sobre la base de los estándares estimados estatales (precios federales, territoriales y regionales de Moscú) para proyectos y especiales. trabajo de diseño en el ámbito del urbanismo.
En ausencia de estándares estimados para ciertos tipos de trabajo, el costo se determina sobre una base contractual.
La conclusión del examen geotécnico se emite dentro del plazo estipulado en el contrato para la realización de trabajos científicos y técnicos.
Examen estatal documentación del proyecto y resultados de la encuesta de ingeniería
De conformidad con el capítulo IV, cláusula 32b "Reglamento sobre la organización y realización del examen estatal de la documentación del proyecto y los resultados de los estudios de ingeniería" (Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia de 05.03.2007 No. 145) NIIOSP nombrado después N.M. Gersevanova participa regularmente en la experiencia estatal.
Glavgosexperiza y Moskomexpertiza envían secciones de la documentación del proyecto y los resultados de los estudios de ingeniería al NIIOSP que lleva el nombre de N.M. Gersevanov para obtener una opinión experta.
Experiencia no estatal en documentación de diseño y experiencia no estatal en resultados de encuestas de ingeniería
Basado en el artículo 50 del Código de Urbanismo Federación Rusa NIIOSP ellos. NM Gersevanova tiene derecho a realizar un examen no estatal de la documentación del proyecto y un examen no estatal de los resultados de las encuestas de ingeniería. Certificado de acreditación del Ministerio de Desarrollo Regional de Rusia con fecha 26/06/2009 Reg. No. 77-3-5-007-09 para el derecho a realizar un examen no estatal de la documentación del proyecto y los resultados de las encuestas de ingeniería
Pericia seguridad industrial
Basado en la Licencia con fecha 17.07.2009, número de registro DE-00-010464 (M), emitida por el Servicio Federal de Supervisión Ambiental, Tecnológica y Nuclear, NIIOSP que lleva el nombre N.M. Gersevanova tiene derecho a realizar actividades para el examen de la seguridad industrial:
- examen de la documentación de diseño para el desarrollo, construcción, expansión, reconstrucción, reequipamiento técnico, conservación y liquidación de una instalación de producción peligrosa;
- Realización de un examen de edificios y estructuras en una instalación de producción peligrosa.
La principal tarea del examen. proyectos de inversión es la valoración de su valor, teniendo en cuenta las consecuencias positivas y negativas. Los aspectos organizativos, económicos, técnicos, sociales y medioambientales de los proyectos que se ejecutan están sujetos a conocimientos especializados. Además, se deben considerar aspectos relacionados con los resultados del cálculo de la efectividad de los proyectos, el atractivo de los proyectos para la inversión, aspectos administrativos y gerenciales que determinan las posibilidades de implementación de los proyectos.
Desde el punto de vista de la organización del examen, el proceso se desarrolla de la siguiente manera. Primero, se presenta una solicitud a la organización inversora (departamento de investigación de inversiones) para la posibilidad de obtener inversiones para la implementación del proyecto desarrollado (ver Anexo 1). La solicitud debe ir acompañada de:
· Estados financieros del solicitante durante los dos últimos años;
· Referencia comercial informativa (ver Apéndice 2);
· Características del proyecto de inversión (ver Anexo 3);
· Plan de negocios del proyecto;
· Información sobre los principales tipos de actividades;
· Una copia del último informe de auditoría;
· Información sobre los líderes del solicitante y el director del proyecto;
· Información sobre la participación del solicitante en un litigio;
· Escritura de constitución.
Las características del proyecto de inversión deben ir acompañadas de la estructura de la unidad de producción por elementos, incluido el precio de las materias primas y materiales, salarios, costos asociados con organizaciones de terceros, costos generales, depreciación. Además, se deben proporcionar datos sobre las ganancias, el entorno fiscal del proyecto, el volumen de producción, la cantidad de inversiones de capital y el capital de trabajo.
La solicitud con los documentos adjuntos se dirige al perito del departamento de actividad inversora de la entidad inversora, quien realiza un análisis preliminar de los documentos presentados para el cumplimiento de los requisitos para su registro. Con base en la decisión positiva del experto sobre los documentos presentados para su consideración, comienza el proceso de examen.
El examen de la viabilidad de los proyectos se lleva a cabo en grupos en forma de dos etapas:
· Examen preliminar;
· Amplia experiencia.
Los consejos de expertos creados determinan el índice del proyecto, destacando los siguientes grupos de proyectos: producción de bienes y servicios socialmente significativos, implementación de altas tecnologías para diversos fines, proyectos coyunturales con períodos de recuperación mínimos y otros proyectos. Al realizar un examen de proyectos para la producción de bienes y servicios socialmente significativos, así como para la implementación de altas tecnologías para diversos fines, además de los procedimientos de examen habituales, es necesario analizar la calidad y el volumen de implementación de Funciones sociales o tecnológicas del proyecto, una comparación con las soluciones existentes a los problemas, los procesos en curso y los desarrollos existentes.
Como ejemplo, la Fig. 9.11. Se proporciona un posible mecanismo para considerar proyectos de inversión en estructuras bancarias y su experiencia.
El examen preliminar se caracteriza por un análisis de la situación financiera del solicitante, se verifica la confiabilidad de los datos iniciales y la evaluación financiera del proyecto. Con base en los resultados del examen preliminar, se prepara una nota analítica y se envía al departamento de inversiones del banco. Los resultados del examen preliminar, si son aprobados por la dirección del departamento de actividad de inversión, son la base para un examen completo, incluida una evaluación económica y financiera. En la etapa de un examen integral, también se lleva a cabo un análisis de riesgos, se desarrollan las razones de su ocurrencia y se desarrollan ciertas condiciones para el seguro contra posibles riesgos. Si es necesario, expertos externos independientes y firmas especiales participan en cada etapa del examen.
Si los resultados del examen preliminar o la diligencia debida no cumplen con los requisitos del banco en términos de ingresos netos descontados, tasa interna de rendimiento, período de recuperación de la inversión, etc., aplicados a proyectos de inversión, se puede tomar la decisión de rechazar la participación del banco. en estos proyectos, o cambiar los datos iniciales para alcanzar los parámetros requeridos. Un enfoque de examen inicial crea requisitos previos para la selección de los proyectos más eficaces.
Es recomendable encomendar a un grupo de expertos con las siguientes funciones para realizar el examen de proyectos:
· Especialista en marketing;
· Especialista en gestión financiera;
· Especialista en economía industrial;
· Gerente-tecnólogo;
· Gerente-mecánico;
· Ingeniero civil;
· Expertos en temas especiales.
Al examinar proyectos, se utiliza principalmente con bastante frecuencia. método conocido evaluaciones de expertos... Para reducir la probabilidad de errores y garantizar la objetividad del examen, se deben establecer restricciones a los poderes de las personas y departamentos al tomar decisiones de inversión, según la cantidad de inversiones requeridas y el período de recuperación del proyecto. El departamento de actividad inversora del banco prepara materiales analíticos para cada proyecto. El derecho a tomar decisiones sobre la inversión de los proyectos seleccionados más efectivos corresponde al Presidente del Directorio del banco y sus suplentes.
El seguimiento del avance de los proyectos debe consistir en un análisis periódico de su expediente de inversión. El archivo de inversiones que contiene informes financieros, correspondencia, revisiones analíticas y otros documentos debe servir como base para el seguimiento del proyecto.
El monto y los términos del retorno de la inversión dependen de la calidad del examen de los proyectos de inversión y la toma de decisiones en varios términos de la jerarquía de la administración bancaria. En este sentido, la responsabilidad de tomar una decisión sobre la financiación de determinados proyectos recae en un grupo de personas implicadas en el análisis de los proyectos sometidos a examen. El error de los expertos a la hora de tomar una decisión sobre la financiación de proyectos conduce en última instancia a la no devolución de determinadas inversiones y pérdidas en la actividad financiera de los bancos.
Experiencia del proyecto- análisis detallado de determinadas áreas de actividad en el marco del proyecto y elaboración de un panorama general del progreso y estado del proyecto con el fin de mejorar la calidad de ejecución tanto de este proyecto como de los proyectos de la empresa en su conjunto.
La experiencia la llevan a cabo los especialistas más calificados y experimentados en el campo de la gestión de proyectos. En el examen pueden participar expertos en campos relacionados, así como todo el personal del proyecto, incluidos los empleados en áreas exitosas del proyecto.
Para el examen, se utiliza la siguiente información:
· Datos formalizados obtenidos como resultado de los procedimientos de auditoría y seguimiento del proyecto;
· Información obtenida a través de consultas y entrevistas y relacionada con áreas no formalizadas de la gestión de proyectos (competencia del personal, relaciones interpersonales).
Con base en los resultados del examen, se elabora una conclusión que contiene un análisis de los motivos, así como recomendaciones sobre soluciones organizativas y medidas para superar el desarrollo desfavorable de este proyecto, o, en caso de desarrollo exitoso del proyecto, para sistematizar y replicar la experiencia positiva.
Las principales áreas de especialización incluyen siete aspectos diferentes. En grandes proyectos complejos, se forma un grupo de expertos en cada una de las áreas.
Direccion comercial es evaluar el proyecto como un evento comercial que genera una ganancia. Aquí, los fondos invertidos se comparan con los ingresos y las ganancias, lo que le permite obtener la implementación del proyecto analizado.
Dirección técnica considera cuestiones tales como la elección correcta de la tecnología de producción, la compra de equipos principales y auxiliares, la organización del suministro de materias primas, materiales y otros aspectos de producción incluidos en el proyecto.
Dirección institucional llama la atención sobre el cumplimiento de las decisiones sobre el proyecto con la legislación vigente del país donde se supone que se ejecutará el proyecto. Analiza la veracidad de la aplicación de las peculiaridades de la fiscalidad en el proyecto, el cálculo de costes, licencias, etc.
Dirección social considera el proyecto desde el punto de vista de la solución de los problemas sociales de la región (empleo de la población, sueldo trabajadores, protección laboral, soluciones para el desarrollo de infraestructura social).
Dirección ambiental Se pretende considerar el proyecto desde el punto de vista de su relación con el medio ambiente (cuestiones de protección de la naturaleza, neutralización de los efectos nocivos del proyecto sobre el medio ambiente, cuestiones de eliminación de residuos).
Dirección financiera evalúa el proyecto desde el punto de vista de la efectividad de las inversiones, su formación para la implementación del proyecto y su uso en el mismo.
Dirección económica analiza todos los aspectos y características de la eficacia del proyecto. Aquí, se presta atención a los métodos de cálculo, la integridad y validez de los cálculos económicos, se llega a una conclusión sobre la exactitud de las conclusiones sobre la viabilidad de desarrollar este proyecto.
En proyectos pequeños, se pueden combinar algunas áreas, pero se deben preservar los puntos de vista del análisis.
Dependiendo de quién realice el examen, distinguen pericia estatal, departamental, interna, externa e independiente.
Examen estatal proyectos realizados agencias gubernamentales u otras organizaciones encargadas por el estado. Persigue el objetivo de evaluar el proyecto desde el lado de los intereses del Estado.
Experiencia departamental se lleva a cabo por estructuras departamentales y tiene como objetivo determinar o verificar la efectividad del proyecto, la exactitud de los datos y condiciones iniciales aceptados. Se presta especial atención al cumplimiento de las soluciones de diseño con las políticas económicas y técnicas aplicadas por los órganos de gobierno de la industria.
Experiencia interna llevado a cabo por los especialistas de la empresa donde se está llevando a cabo el proyecto con el fin de verificar y controlar la implementación de las asignaciones del proyecto.
Experiencia externa Consiste en transferir el proyecto para su consideración a una organización especializada. Es deseable que esta organización no tenga nada que ver ni con el cliente ni con el desarrollador. En este caso, la experiencia se vuelve independiente.
Fin del trabajo -
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CONFERENCIA 1. CONCEPTOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
CONCEPTOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Historia del origen de la gestión de proyectos ... Recursos limitados ... Al considerar los recursos de un proyecto, se debe prestar especial atención al momento de su ejecución Los proyectos se llevan a cabo en ...
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La historia del surgimiento de la gestión de proyectos.
El concepto de "proyecto" une una variedad de actividades, caracterizadas por una serie de características comunes: - centrarse en lograr ciertos objetivos únicos y resultados específicos;
Concepto y características del proyecto
En la práctica mundial, el concepto de Gestión de Proyectos se interpreta de forma ambigua según el modelo elegido, el enfoque de la estructura del conocimiento, el tipo y tipo de proyectos y otros factores. Traducciones del término en sí
Enfócate en alcanzar las metas.
Los proyectos están destinados a lograr determinados resultados, en otras palabras, están destinados a lograr objetivos. Son estos objetivos los que son la fuerza impulsora detrás del proyecto, y todos los esfuerzos para planificarlo e implementarlo.
Ejecución coordinada de obras elementales interrelacionadas.
Los proyectos son complejos por su propia naturaleza. Implican realizar numerosas acciones interrelacionadas. En algunos casos, estas relaciones son bastante obvias (por ejemplo, tecnología
Unicidad.
Los proyectos son eventos, hasta cierto punto, únicos y puntuales. Sin embargo, el grado de singularidad puede variar mucho de un proyecto a otro. Si está construyendo cott
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es un área de gestión que cubre aquellas áreas de actividad productiva en las que la creación de un producto o servicio se implementa como un conjunto único de objetivos interrelacionados.
Enfoque sistemático de la gestión de proyectos
Las recetas generales para la gestión de proyectos son a primera vista simples y directas, ya que se basan en el sentido común estructurado y la experiencia. El proyecto debe comenzar estableciendo y acordando un objetivo, planificando
Temas de manejo
Los participantes activos del proyecto que interactúan en el desarrollo y adopción de decisiones de gestión se consideran sujetos de gestión en el CJS. Éstas incluyen:
Procesos de gestión de proyectos
Cualquier proyecto consta de procesos. Los procesos se entienden como acciones y procedimientos asociados a la implementación de las funciones de gestión y a la obtención de resultados. Los procesos de gestión de proyectos están vinculados a uno
Ciclo de vida del proyecto.
Cualquier proyecto pasa por determinadas etapas en su desarrollo. Las etapas del ciclo de vida del proyecto pueden diferir según el campo de actividad y el sistema de organización del trabajo adoptado. Esta conectado
Etapa de preinversión del proyecto.
Cualquier proyecto comienza con una idea. Pero hay que distinguir entre ideas científicas e ideas empresariales. Las ideas científicas son primarias, aparecen como resultado de una actividad mental intencionada. El emergente
Iniciación.
Etapa de iniciación. La iniciación del proyecto es la convicción de la dirección de la organización (o inversores) de la necesidad de llevar a cabo el proyecto. La etapa de inicio del proyecto implica una cierta
Planificación.
La planificación de una forma u otra se lleva a cabo durante todo el período del proyecto. Al comienzo del ciclo de vida del proyecto, generalmente se desarrolla un plan preliminar informal: un
Procesos básicos de planificación
Algunos de los procesos de planificación tienen claras relaciones lógicas e informativas y se llevan a cabo en el mismo orden en casi todos los proyectos. Entonces, por ejemplo, primero se debe determinar a partir del
Procesos de ejecución.
La ejecución se refiere a la implementación del plan. El desempeño del proyecto debe medirse y revisarse regularmente para identificar desviaciones del plan previsto y sobre
Procesos de análisis
Los procesos de revisión incluyen tanto la revisión del plan como la revisión del desempeño del proyecto. El análisis del plan significa determinar si el plan elaborado para la implementación del proyecto cumple con los requisitos para p.
Procesos de gestión
La gestión de la ejecución del proyecto es la definición y aplicación de las acciones de control necesarias para implementar con éxito el proyecto. Si el proyecto se ejecuta de acuerdo con el planificado
Terminación.
Tarde o temprano, los proyectos terminan. El proyecto finaliza cuando se alcanzan los objetivos marcados. A veces, el final de un proyecto es repentino y prematuro, como cuando
Propósito de SDR
La WBS es un medio para separar todo el trabajo de un proyecto en paquetes de trabajo manejables. Esto le permite lograr un nivel de información detallada que se corresponda con sus necesidades.
Desarrollo de la descomposición de obra estructural
La estructura de descomposición del trabajo se puede desarrollar desde cero o utilizando los componentes de estructuras SDR ya creadas. Cuando se utilizan componentes existentes, los elementos SDR se componen de e
Enfoque sistemático de los DEG
Si, al desarrollar un DEG, uno se guía por la teoría de la gestión de sistemas, entonces el proyecto puede considerarse como un proceso de conversión de elementos de entrada (recursos, dinero, costos laborales) en productos (resultados
Etapas de desarrollo de SDR
SDR se desarrolla mediante la consideración iterativa de los objetivos y resultados del proyecto, criterios para la planificación / logro de la funcionalidad, alcance del trabajo, implementación requerimientos técnicos y otras tecnicas
Reglas para el desarrollo de DEG
Al desarrollar un DEG, se deben tener en cuenta las siguientes reglas básicas: · Cada elemento del DEG debe proporcionar un resultado mensurable. Cada
Determinar la necesidad de más detalles
En la literatura educativa y de referencia sobre gestión de proyectos para proyectos de mediana complejidad, se recomienda utilizar hasta 6 niveles del SDR: 3 niveles superiores para brindar información al nivel del cliente, 3
Gestión de proyectos por parámetros de tiempo.
La gestión del tiempo (duración) de un proyecto tiene como objetivo planificar, monitorear, ajustar, analizar el tiempo y las reservas de trabajo con el fin de completar el proyecto a tiempo. Gestión en
Factores de pérdida de tiempo
La pérdida de tiempo durante la ejecución del proyecto se expresa en: - tiempo adicional dedicado a reprogramar el horario de trabajo. Esto puede deberse a lo siguiente
Componentes principales del plan del proyecto
Los conceptos clave utilizados en los procesos de planificación son los conceptos de trabajo e hitos. El trabajo en el plan del proyecto representa alguna actividad.
Definición de obras
La fase de definición del trabajo comienza en la etapa de planificación y da como resultado una estructura de desglose del trabajo. Además del desarrollo del SDR, es necesario indicar las estructuras
Conexiones lógicas de obras
A continuación, la secuencia de trabajo se determina construyendo un modelo de red del proyecto. El modelo de red es una representación gráfica de los hitos del trabajo y del proyecto y su relación
Restricciones laborales temporales
Al desarrollar el cronograma, se utiliza el modelo de red desarrollado, que muestra la relación lógica de trabajo. Sin embargo, hay obras que no se pueden conectar mediante una conexión lógica.
Desarrollo de un plan de calendario
Para un uso eficaz del tiempo, es necesario dominar no solo las habilidades personales, sino también las técnicas existentes, de las cuales los modelos de red pueden clasificarse como los más accesibles y básicos.
Control de programación PERT
El método PERT se centra en el análisis de proyectos para los que no se puede determinar con precisión la duración de todo o parte del trabajo. Ante todo, Viene sobre diseño e implementación
Optimización y control del horario.
Para que el cronograma desarrollado sea utilizado en la realidad, se debe optimizar para introducir en el cronograma las restricciones existentes sobre el tiempo de los trabajos disponibles.
Gestión de costes del proyecto.
La necesidad de gestionar el coste de un proyecto se deriva de los recursos limitados inherentes a todo tipo de actividad humana. Los principios básicos de la gestión de costos de proyectos sientan las bases para
Formación de estimaciones.
Un presupuesto es una lista de gastos estructurada por sección, pero sin referencia a plan de calendario proyecto. Al igual que la estimación de costos, la estimación del proyecto cambia de la etapa
Presupuesto del proyecto.
Tanto para la gestión de la organización en su conjunto, como para la gestión de los costes en los proyectos, el concepto clave es el presupuesto. El presupuesto es la distribución de las partidas de gastos e ingresos por períodos.
Planificación del presupuesto del proyecto.
El proceso de planificación del presupuesto del proyecto incluye tres etapas: 1. El director del proyecto desarrolla el presupuesto del proyecto de acuerdo con la estructura del trabajo, los elementos de costo, establece las reservas necesarias, que son
Control de costos del proyecto
El control de costos del proyecto incluye: · monitorear los indicadores de costos de la implementación del proyecto para detectar desviaciones del presupuesto; Gestionar cambios en el presupuesto para este propósito.
Cálculo del valor ganado
Hay dos enfoques principales para calcular el Indicador de valor ganado (BCWP) en un momento dado:
Análisis gráfico
El análisis del valor ganado implica respuestas a las siguientes preguntas: 1. ¿Cómo se comparan nuestras cifras reales con las planificadas en términos de costo, en términos de tiempo? 2. ¿De cuánto estamos?
Escenarios de gestión de desviaciones
Cualquier proyecto, por su naturaleza, se lleva a cabo en un entorno cuya característica inherente es la incertidumbre. Debido a esto, se producen procesos de toma de decisiones en la gestión de la implementación del proyecto.
Gestión de riesgos.
El concepto de riesgo caracteriza la incertidumbre asociada a la posibilidad de situaciones adversas y sus consecuencias. El riesgo es la probabilidad o amenaza de pérdida.
Análisis de riesgo.
El cálculo, análisis y evaluación de riesgos de las decisiones de diseño es un componente importante de la gestión de proyectos. Para proyectos grandes, un cálculo cuidadoso del riesgo usando matemática especial
Determinación del grado de amenaza de riesgo
Matriz de grado de riesgo de amenaza Impacto del proyecto Probabilidad del evento Bajo (menos del 20%) Medio (20% - 60%)
Métodos probabilísticos de análisis de riesgos
n Un método objetivo para determinar la probabilidad se basa en calcular la frecuencia con la que ocurren ciertos eventos. f (A) = n (A) / n f - frecuencia de ocurrencia del evento A;
Análisis de riesgo experto
El análisis de riesgo experto se aplica en fases iniciales trabajar con un proyecto si la cantidad de información inicial es insuficiente para cuantificar la eficacia y los riesgos del proyecto.
Desarrollo de estrategias para afrontar riesgos
Los escenarios que desarrollará la gestión de desviaciones en el proyecto están determinados en gran medida por las estrategias adoptadas para hacer frente a los riesgos. Son posibles las siguientes estrategias típicas de gestión de riesgos:
Manejo de problemas
En primer lugar, expliquemos a qué llamaremos problemas y por qué los problemas pueden y deben gestionarse. Se entiende por problema en un proyecto cualquier problema funcional, técnico o bi-relacionado.
Gestión del cambio.
Considerando el trabajo con riesgos y problemas, nos apoyamos en los valores tradicionales para la gestión de proyectos: recursos, plazos, características de calidad producto. Está claro que los gerentes también
Estrategia "Tiempos ajustados".
La estrategia de "plazos ajustados" se aplica cuando el cliente especifica límites de tiempo estrictos para el trabajo realizado. Además, si la empresa dispone de fondos suficientes, es recomendable
Manipulación de recursos
Como las principales medidas relacionadas con los cambios en la zona planeación de recursos, se puede considerar: Aumentar la intensidad del trabajo (aumentar la duración
Manipulación del tiempo
Se pueden considerar las principales medidas asociadas con los cambios en el campo de la planificación del tiempo: Cambio en el momento de finalización del trabajo: implementado de dos maneras
Manipulación de la calidad
Las siguientes pueden considerarse como las principales medidas asociadas con los cambios en el campo de la planificación de productos: Disminución de la calidad del producto: se aplica en el caso de que
Gestión y administración de proyectos.
La eficacia de la gestión de proyectos depende en gran medida de la estructura de gestión organizativa utilizada. La estructura organizativa se entiende como un conjunto de elementos del
Estructura organizativa "dedicada
La estructura organizativa asignada se crea exclusivamente para un proyecto, después de cuya implementación se liquida. Los principales recursos organizativos para tal estructura son los recursos
Estructuras organizativas complejas
En el caso de la participación en el proyecto de más de dos organizaciones diferentes con diferentes funciones significativas, es posible implementar estructuras organizativas "complejas" para la gestión de proyectos, que tienen tres principios
Estructura organizativa del proyecto y su entorno externo
Además del sistema de relaciones entre los participantes y el contenido del proyecto, el entorno externo impone ciertos requisitos en su estructura organizativa. Cuanto más dinámico es, más flexible y adaptable es.
Grupo de proyecto
Hoy en día, es bastante raro que la estructura organizativa de un proyecto coincida con la estructura organizativa de una empresa o una parte de ella. Mucho más a menudo empleados, de acuerdo con
Etapas de existencia de la ILC
El período de existencia de la ILC siempre está asociado con el inicio y el final del proyecto. Por tanto, hay cinco etapas de existencia del CMF. § Formación: los miembros del equipo se unen con el deseo de
Construyendo un equipo efectivo
Durante demasiados años, encontrar el liderazgo adecuado ha sido casi exclusivamente una cuestión de encontrar
Procesos básicos de aseguramiento de la calidad del proyecto.
Una de las funciones clave de la gestión de proyectos, junto con la gestión de costes y tiempo, es la gestión de la calidad del proyecto. La calidad es holística
Planificación de la calidad del proyecto
La planificación de la calidad del proyecto se lleva a cabo para seleccionar aquellas disposiciones de normas y regulaciones que sean apropiadas y posibles de aplicar a un proyecto específico. Se determina el plan de calidad del proyecto
Control de calidad del proyecto
Control de calidad: seguimiento de los resultados específicos de las actividades del proyecto para determinar su cumplimiento con los estándares y determinar cómo eliminar las causas del incumplimiento real y potencial.
Seguimiento de proyectos.
El seguimiento del proyecto es una evaluación que se realiza periódicamente del estado de un proyecto, teniendo en cuenta las diversas actividades dentro del proyecto. El propósito del monitoreo es brindar orientación
Identificación de oportunidades y necesidad de mejora.
Para reconocer la necesidad de mejorar la organización en el campo de la gestión de proyectos, basta con responder honestamente a varias preguntas fundamentales:
Indicadores clave de rendimiento.
Los indicadores clave de desempeño (KPI) son una de las herramientas más efectivas para administrar una empresa y su desarrollo. Los indicadores clave de desempeño son indicadores cuantitativos
Estructura organizativa
En gran medida, el éxito de las empresas orientadas a proyectos depende de qué tan bien se utilicen los recursos humanos. Para empresas orientadas a proyectos, es habitual utilizar
Personal
Para una empresa orientada a proyectos, la condición fundamental para su existencia exitosa es la disponibilidad de especialistas que cumplan con un cierto conjunto de requisitos de competencia. Esto significa que en
Estándar de gestión de proyectos empresariales.
Se sabe que es muy fácil cultivar un buen césped. Solo necesita sembrar y cortar, y así cien años. La situación es aproximadamente la misma con la calidad de la gestión de proyectos en la empresa. Alguien debe
Etapas de la creación de un estándar de gestión de proyectos.
El proceso de creación e implementación de una norma es bastante largo, laborioso y difícil. Esto se debe, entre otras cosas, a las transformaciones en el sistema de gestión empresarial, que deberían
Modelos de madurez de la gestión de proyectos
El mero hecho de utilizar un estándar de gestión de proyectos indica que la empresa ha alcanzado un cierto nivel de madurez de los procesos de gestión. Para medir este nivel y
Gestión de comunicaciones de proyectos. Elección de un sistema de gestión de proyectos.
n Gestión de comunicaciones del proyecto: una función de gestión destinada a garantizar la recopilación, generación, distribución y almacenamiento oportunos de los
Recolección y distribución de información.
En el marco del proyecto, es necesario implementar diferentes tipos comunicaciones: - internas (dentro del equipo del proyecto) y externas; - formal (informes
Uso integrado de software de gestión de proyectos
En la organización, se pueden distinguir al menos tres niveles en los que se lleva a cabo la gestión del proyecto: 1. El nivel de la alta dirección, en el que las metas y objetivos
Nivel de alta gerencia
En este nivel (de hecho, la alta dirección no siempre desea trabajar con sistemas de gestión de proyectos), el requisito más importante es la facilidad de uso. Manual, si
Nivel de operación
El requisito de "banalidad" cuando se trabaja con el sistema siempre se establece en el número 1 en la lista de requisitos. Los empleados no pueden dedicar demasiado tiempo para mantener actualizados los datos del proyecto.
¿Cómo se construye un sistema integrado de gestión de proyectos?
La elección del software de gestión de proyectos a menudo depende de dónde se originó la iniciativa. A menudo sucede que la capa más activa impone software a otras.
Seis signos de los sistemas de información de gestión de proyectos corporativos
n Distribución de las funciones del sistema por roles en el proyecto Muchos empleados de la organización están involucrados en la implementación de los proyectos, por lo tanto, el sistema corporativo de gestión de proyectos (E
